当教培行业仍在探索转型方向时，高途集团 ( GOTU.US ) 率先用一份含金量十足的财报给出了一份不错的可能性。

6 月 2 日发布的 2026 财年第一季度业绩显示：公司营收达 16.9 亿元，同比增长 13.2%; 经调整净利润 4142 万元，连续第二年实现第一季度盈利 ; 更关键的前瞻指标递延收入同比增长 24.1% 至 17.9 亿元，预示下一季度增长动能充足。

" 真正能穿越周期的，从来不仅是规模增长本身，更是背后沉淀的组织能力、产品能力与用户信任。" 高途创始人、董事长陈向东的这句话，或许正是这份财报的最佳注脚。在行业普遍焦虑 " 转型阵痛 " 的背景下，高途用连续盈利证明，教育的长期价值正在回归财务表现。

含金量 " 三连击 "：盈利、现金、效率同步改善

财务数据的 " 含金量 " 是企业价值的试金石。拆解高途一季报，三个维度的改善尤为突出：

盈利质量持续优化。本季度营业利润 687 万元，净利润 3451 万元，Non-GAAP 净利润 4142 万元。其中最具标志性意义的是中小学线上业务首次跨过盈亏平衡点，这并非通过压缩成本 " 省 " 出的利润，而是供给侧改革带来的正向循环：教学产品适配度提升，获客效率优化，形成内生造血能力。陈向东明确表示，这种盈利性增长正从 " 阶段性成果 " 转向 " 可持续的经营能力 "。

现金流底盘稳固。截至一季度末，公司现金及等价物、受限资金和短期投资合计超 32 亿元 ; 当期现金收入 10.0 亿元，同比增长 12.1%。真金白银的流入印证了市场对产品的认可。与此同时，公司回购计划持续推进，截至 2026 年 6 月 1 日已累计回购超 7 亿元。" 稳健的现金储备为产品、技术和人才的长期布局提供了强支撑。" 陈向东表示。

运营效率与可预见性提升。研发费用率和管理费用率合计同比下降 0.7 个百分点 ; 递延收入的大幅增长，叠加公司对二季度收入 13.6%-15.0% 的增速指引，显示出业务模型的成熟度正在提高。从 " 规模扩张 " 转向 " 盈利性增长 "，高途的价值坐标已从 " 跑得多快 " 切换至 " 走得更远 "。

全周期陪伴：多条业务线的 " 信任变现 " 逻辑

高增长的背后，是对用户全生命周期的深度运营。高途目前已形成中小学素养、高中、大学生与公职、出国留学等多业务矩阵，看似独立，实则共享同一逻辑：供给侧改革提效率，服务精细化增粘性。

中小学素养业务的盈利突破，源于 " 向供给端要效率 "。不同于行业常见的 " 节流式盈利 " ( 砍营销、压成本 ) ，高途选择扎进省域市场，针对不同地区考情学情打造本地化教学体系，既提升了续班率，又降低了获客成本，走出一条 " 增效式盈利 " 路径。

中小学素养业务则将前期积累的信任转化为品牌资产。据首席运营官罗斌披露，一季度该板块收款增长超 20%，收入占比超 35%，线上业务已连续两年同期盈利。明星代言带来的流量效应，进一步降低了获客门槛，让 " 信任 " 直接转化为 " 留存 "。

高中业务的核心是 " 服务颗粒度升级 "。在大班课场景下，高途推出 " 二讲 1 对 1 专属服务 "，借助 AI 学情诊断系统，为每位学生定制学习规划。大学生与公职板块则通过优化产品组合和运营效率，实现现金收入增长超 15%，收入占比达 10%。

从中小学业务到成人教育，高途正将 " 一次性获客 " 拉长至 " 全生命周期陪伴 "。当口碑像雪球般越滚越大，业绩与信任的双重收获便成为必然。

AI 破局：如何用技术解开教育 " 不可能三角 "?

支撑这套业务体系的，是高途用 12 年打磨的 AI 基因。长期以来，教育行业存在一个 " 不可能三角 "：高质量、规模化、个性化难以兼得。而高途的破题思路，是 "All with AI，Always AI" 战略下的三层落地：

第一，AI 规模化提效。从教研内容生成、获客转化到运营管理，AI 已渗透至全链路。例如 AI 自动生成教学反馈，将内容迭代周期缩短 30% 以上 ;2025 年接入 DeepSeek 大模型后，团队协作效率和选科规划科学性显著提升。同年推出的 " 吴彦祖 AI 口语课 "，凭借沉浸式对话和个性化学习报告，一度成为现象级产品。

第二，AI 让 " 因材施教 " 标准化。高途将学习过程拆解为 "AI 可接管 " 与 " 人需主导 " 两部分：学习诊断、路径规划等重复性工作由 AI 完成，教师则聚焦于情感激励和思维启发。2025 年与飞书合作，将多维表格能力嵌入 " 教研—教学—服务 " 全链路，让 " 千人千面 " 的教学得以规模化交付。

第三，明确 "AI 服务于人 " 的边界。在行业热议 "AI 是否会取代老师 " 时，高途始终保持定力："AI 是工具，人是核心。" 技术只做效率放大器，教育的温度始终由教师守护。这种清醒认知，推动高途先后与中国人民大学共建 AI 智慧教育实验室、与复旦大学联合开发个性化教育大模型，并在上海徐汇区设立 AI 研发中心，形成 " 产学研用 " 闭环。

从自研直播平台支持万人大班课，到 AI 批改、智能质检系统的落地，再到如今 " 人机共智 " 的全学习旅程——高途用 12 年时间证明：技术不会颠覆教育，但会用技术的教育公司，终将重构行业格局。

回望高途 12 年发展，有一条主线始终未变：敬畏师资、坚守 " 让学习更美好 " 的使命。当行业追逐短期流量时，它沉下心做本地化教研 ; 当 AI 概念泛滥时，它选择 " 先做深再做广 "。这种克制与专注，最终沉淀为财报里的用户信任、组织能力和技术壁垒。

教育是一场没有终点的长跑。对高途而言，连续盈利不是终点，而是验证长期主义正确性的又一个节点。正如陈向东所言：" 坚持做正确的事，时间会给你想要的一切。" 在智慧教育的新赛道上，这家公司的成长上限，或许才刚刚打开。

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原文转自：信阳新闻网