来源：针探商业

大科技两天的高位震荡，牵动着市场极度敏感的神经。

持股养基的小散们虽然心里发慌，但好歹是享受了一波长牛的人——账户里的那条收益曲线，顶多是从暴富回撤到小富，影响不大。

真正绷不住的是那群从头到尾连牛市的尾气都没闻到，蹲在白酒、躺在证券里的人。还有一波最惨的——自 2022 年高位上车接盘，被中欧基金的 " 医药女神 " 葛兰焊死在医药板块的老登们，正在无人问津的角落里独自舔着伤口，自嘲着 " 看别人赚钱，比自己亏钱都难受 "。

从 " 女神 " 到 " 瘟神 "，只用了一年

时间拨回 2021 那个全民养基的时代，" 中欧葛兰 " 是当之无愧的千亿顶流，与 " 易方达张坤 "、" 诺安蔡嵩松 "、" 广发刘格菘 " 一起，被基民并称四大天王。

最高峰时，葛兰管理的两只基金总规模冲到 1100 多亿。凭借年化超 30% 的业绩，基民们一口一个 " 兰兰 "" 女神 "，恨不得把家底都交给她打理。中欧基金也乐得把这个 " 医药一姐 " 供在神坛上，广告铺天盖地。最后甚至演变成整个医疗板块中，再找不到第二个基金经理能一抵葛兰锋芒。

然后，画风就变了：

2021 年，葛兰高位重仓普利制药，但公司后续被曝虚增利润近 7 亿，股价从 37 至 55 块一路跌到 7 块，基金亏损严重。

2023 年，葛兰大幅加仓药明生物，但随后公司曝出业绩不及预期、股价下跌超 50%。

2024 年，葛兰以 3.62 亿重仓买入康方生物，但随后公司股价闪崩近 45%。

从 2022 年到 2024 年，葛兰管理的中欧医疗健康混合 A 三年累亏 39.40%。光是 2022 年一年，这只基金就亏了 192.07 亿，算上 C 类份额，三年合计亏损超过 357 亿。

到了 2025 年，葛兰旗下两只医药基金继续跑输同期业绩基准。医疗健康 A、C 类净值分别跌了 14.81% 和 14.98%，医疗创新 A 更夸张、四季度单季就暴跌近 20%。到 2025 年末，葛兰在管规模已缩水至 353.89 亿元，较巅峰暴跌近七成。

2026 年开年更刺激。重仓股信立泰因创新药临床数据不及预期、一个月内腰斩 50%，另一重仓股泰格医药实控人被证监会立案调查。两只重仓股 " 一死一伤 "，基民账户里的数字比欢乐豆没的还快。

曾经一口一个 " 兰兰 " 的基民如今改口了—— " 葛大妈 "、" 葛韭菜联合收割机 "，还有更损的直接喊 " 葛割 "。

中欧的 " 造神 " 与 " 塌房 "

" 医药女神 " 的陨落，不能只说是她一个人的锅。

上一个牛市中，基金行业曾批量制造偶像。譬如 " 坤坤不倒、蓝筹到老 "、号称 " 世界第三大酒庄 " 的易方达张坤。譬如 " 神狗二象性 "、号称 " 半导体赌神 " 的诺安蔡嵩松。都是流量时代的产物，风口上吹起来的猪。

但是葛兰背后的中欧，在这场造神运动中，吃的最饱、也摔的最惨。中欧曾以 " 聚焦主动投资 "、" 明星基金经理 " 的策略快速崛起。逻辑很简单，砸资源捧红一两个人，让他们成为金字招牌，然后靠招牌疯狂吸金。

这套玩法在牛市无往不利，但在熊市就是一颗定时炸弹。等到葛兰业绩崩盘，中欧才发现，除了她，公司没人能打了。

2025 年末，中欧的两根台柱子——葛兰和周蔚文的管理规模合计占主动权益的 28.67%，而新生代基金经理大多规模不足 50 亿元，人才梯队严重断层。2025 年已有三位资深基金经理离职，进一步削弱了本就薄弱的主动管理能力。

就像一个球队，首发主力伤了，但替补席上坐着的，全是从没上过场的新人。

更致命的是，中欧的业务结构也塌了半边天。权益类基金占比从 2020 年的 65% 降至 42%，债券型、货币型跃升至 58%，" 债强股弱 " 格局已然成型。主动权益产品过度集中在医药、消费等传统赛道，科技布局严重不足，抗周期能力约等于零。

医药一崩，全线垮塌。2023 年到 2025 年，中欧基金旗下 135 只产品中，16 只亏损，59 只跑输业绩基准，占比 43%。跑输基准超过 10% 的产品多达 23 只。最离谱的是许文星管理的中欧睿泽 A，过去三年净值下跌 25.27%，跑输业绩基准 37.59%。

2025 年 6 月，中欧因合规内控、投资运作问题被上海监管局出具警示函，这已是三年来第二次因内控问题被点名。

你亏你的，我分我的

如果只是业绩差，基民顶多骂两句 " 运气不好 "、" 市场不行 "，愿赌服输是基民的基本素养。真正让基民破防的，是另一组数据：

2016 年至 2024 年九年间，中欧基金累计净利润 56.68 亿元，累计给股东分红 18.28 亿元，分红率高达 35.9%。还偏偏赶在监管刚出台《基金管理公司绩效考核管理指引》，明确要求 " 业绩不佳应降低分红比例 " 的当口。

文件是文件，分红是分红，两不耽误。

更让基民心塞的是，中欧基金是行业内首批员工持股的公募，核心员工持股比例合计已超过 50%。总经理刘建平持股 4.98%，九年间累计获得分红 9075 万元。葛兰本人也是股东合伙人之一。

这就尴尬了。一边是基民三年亏了 1162 亿、在社交媒体上哀嚎 " 把老婆本都亏没了 "。一边是管理层九年间分红近亿元、绷不住的基民气的自嘲 " 骗我一次算你狠，骗我两次算我蠢。我承认是我蠢。"

有较真的网友给葛兰算过一笔账。巅峰时期（2021 年），中欧医疗规模约 1100 亿，按管理费每年 1.5%，基金公司一年可收 16.5 亿。再按行业规则、基金经理普遍拿 10% 到 15% 提成计算，葛兰税前的年收入约在 1.65 亿到 2.475 亿之间，税后到手约 6000 万到 8000 万。规模暴跌后（2023 到 2025 年），中欧医疗规模跌至 300 亿左右，年管理费 4.5 亿，她税前仍有 4500 万到 6750 万，税后到手约 2000 万。

最扎心的关键点只有四个字——旱涝保收。基民亏得裤衩都不剩，但她收入只降不亏而且不用担责。这或许就是葛兰仍坚持留在中欧、不肯去收入与业绩挂钩的私募的核心原因。

转型自救，" 信任 " 才是问题

主动权益顶流靠不住了之后，中欧这两年正全力 " 自救 "。

第一步是狂挖固收团队。譬如从博时基金挖来原副总经理邵凯、研究总监王申等固收王牌，整体打包加盟。仅 2024 年，中欧的债基规模激增，固收业务迅速跻身中型公司的第一梯队。说白了就是树大招风的主动权益顶不住了、那就换个能赚保底不挨骂的低风险理财，或多或少把千疮百孔的口碑挽回来一点点。

第二步，布局 FOF 并暂停申购，试图讲一个 " 基金中基金 " 的新故事。但 2025 年新发基金规模 320 亿，同期存量基金净赎回却超 200 亿，" 赎旧买新 " 的虚火根本难以为继。舆论质疑声反而更大，" 重发行、轻管理 " 的帽子，中欧已经快戴不下了。

转型，谈何容易。一个靠造神起家的公司，当神像倒塌，想靠卖理财产品翻盘？别忘了，基民只是大度、可不会健忘。

基民的 " 愿赌服输 "，不是你们躺平的理由

不得不说，股民基民是极其有品、最愿赌服输的一批人。亏得裤衩子都不剩了，也只会自嘲眼光不行，很少有搞事维权的。

整个黑猫平台，只有四个投诉中欧老鼠仓、虚假宣传、随意更改净值和无法赎回的案例。更多人还是在股吧、雪球大倒苦水，抱团做心理按摩，互相安慰 " 板块触底、马上回本 "。

但基民的大度，并不是基金公司和经理躺平躺赚的理由。

他们割肉离场、决绝的用 " 赎回 " 做审判。当规模从峰值腰斩，当持有人户数连续六个季度下滑，当渠道端反馈 " 客户一问起中欧就摇头 "，这种无声的用脚投票，比任何投诉都更刺骨。

葛兰仍在中欧管理着 300 多亿的盘子、拿着普通人奋斗一辈子的年薪。从法律意义上讲，她没有做错任何事——净值跌了，那是市场问题、合同里写得明明白白。可从道义上呢？光用一句 " 投资有风险 "，搪塞几百万基民和他们背后的家庭，是不是太轻飘飘了？

那些还在医药基里苦苦等回本的基民们，哪怕再大度、再愿赌服输，心里也有一句话不吐不快：

中欧和葛兰，你们欠我的，到底拿什么还？