2026 年 6 月 10 号，阿里内网里突然挂出了一篇极不寻常的帖子，名字叫《有情有义有成长，才是阿里文化》。

发帖的人不是钉钉团队，更不是什么普通员工，而是直接来自阿里的最高决策层合伙人委员会。

帖子第一句就掀翻了桌子，定性极其严厉：无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。

连着用了两次不是阿里文化倡导的方向，这在讲究体面的大厂高层语境里，无异于公开扇了耳光。

这篇没有点名无招、句句却都在剥无招衣服的内网通告，像一记重锤砸在阿里员工的心头，所有人心里都明白，那个曾经靠着铁血、高压、疯狂加班建立起钉钉江山的无招，这次可能真的要把钉钉的底子彻底掏空了。

事情的导火索是前不久一名钉钉前产品经理写下的 7.5 万字长文《置身钉内》，里面揭开的盖子让人触目惊心。

该员工在职期间因为高强度的工作晕倒过两次，第二次甚至是直接躺在救护车里拉走的。

更让人不寒而栗的是钉钉内部搞出的望舒行动，直接把竞争矛头对准了飞书。

这个行动的核心 KPI 不是看产品做出了什么创新，而是看对面办公室的灯什么时候灭飞书的人不走，钉钉的人就绝对不能下班。

每天午休一结束，钉钉的部门领导就会带队在办公区里查岗，一旦发现有人在用微信沟通工作，就会被处以手写检讨的惩罚。

前产研负责人元安早在离职前也曾写过万字信，痛陈现在的钉钉是真正干活的人越来越少，做 PPT 邀功的人越来越多。

当年马云看到这些基层的哀嚎，还只是轻描淡写地回应了一句好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路。

那时的阿里还在电商帝国的巅峰上躺着数钱，总觉得这点阵痛不过是快马加鞭时的几声鞭响，根本不当一回事。

直到 2025 年 4 月，已经离开钉钉数年的无招被重新召回，试图用当年的铁血手段重新拯救日活不断下滑的钉钉。

他回来时高喊着回归创业、回归创新、回归用户第一的口号，可底下员工迎来的却是一场真正的管理灾难。

午休时间被无限压缩，员工个人的手机里禁止安装小红书等娱乐软件，甚至连面试都搞出了带有宗族色彩的族谱钉群连坐制。

最荒谬的是，员工请病假或事假，直接与当季度的团队整体绩效评级挂钩，一人请假全员扣分。

无招总觉得当年的成功是因为自己够狠、够铁血，只要把发起的 ONE 项目强推上去，就能重新复制神话。

这个项目上线之初通过疯狂的行政指派和强行捆绑，日活一度冲到了 300 万，甚至惊动了整个阿里高层。

可是，靠着高压捏合起来的东西，注定是个一碰就碎的豆腐渣工程。

ONE 项目上线不到一年，就因为用户体验极差、内部派系倾轧严重，直接被高层降级成了负一屏的边缘功能。

随之而来的是雪崩式的连锁反应，钉钉的核心研发和产品团队在过去几个月里成批离职，人走了三百多个。

更要命的是，那些曾经极其信任钉钉的头部大客户，包括服装巨头伊芙丽、美妆国货珀莱雅、以及影像科技公司 Insta360，全部在今年上半年悄然撤离，转投了其他协同办公平台的怀抱。

现在的钉钉总部 C6 大楼，在员工嘴里被自嘲地称为阿里缅北，职场社交平台脉脉上，钉钉员工交流只能用复杂的代号，生怕被内部的督战队查出来。

合伙人委员会这次之所以憋不住了，是因为他们看清了一个事实：无招不是在给阿里救火，他是在把钉钉当成自己个人重回权力中心的筹码。

AI 时代的软件开发和产品创新，依靠的从来都是自由的灵魂、敏锐的直觉以及对用户痛点的真正共鸣，绝对不是行军床、半夜查岗以及已读即责任的机械执行。

用奴隶主鞭笞奴隶的方式去搞人工智能时代的软件研发，除了能收获一堆虚假的数据，什么也留不下。

阿里高层的这篇帖子，直到现在依然死死地挂在内网的最显眼处，没有删除，没有任何人出来做后续的补丁解释。

以往大厂遇到这种丑闻，往往会迅速出台一个整改时间表，或者宣布某位高管调任转岗。

但这一次，阿里合伙人委员会发完贴后陷入了死一般的寂静，没有宣布换人，也没有给出任何具体的调整措施。

这种不删、不补、不表态的姿态，反而比直接下一纸调令更让人感到窒息。

它就像是一把悬在钉钉管理层头顶的达摩克利斯之剑，把无招和他的核心团队彻底晾在了聚光灯下，撕掉了他们最后的一层遮羞布。

那些为了追赶飞书而通明的灯火，那些在午休结束后冷冰冰查岗的脚步声，以及那些因为请假而战战兢兢的基层员工，都在等一个最终的结局。

阿里的人心在这个初夏的季节里，已经被高压和内耗折腾得所剩无几，如果这次合伙人的发飙仅仅停留在内网的文字上，那么这家曾经以有情有义著称的公司，可能就真的再也找不回它的灵魂了。

接下来的几个月，钉钉到底会迎来真正的管理层大洗牌，还是继续在回归创业的口号下自我消耗，所有人都在冷眼旁观。

信息来源：脉脉职场社交平台 信息来源：阿里内部网络论坛

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