继美团收购叮咚买菜中国内地业务后，国内生鲜电商行业的整合再现新变化。

今日有市场消息称，阿里巴巴正出资 15 亿美元（约合人民币 101.5 亿元）收购中国区域生鲜电商平台 " 朴朴超市"。针对此事，《科创板日报》记者分别向阿里巴巴和朴朴超市方面求证，截至发稿，暂未获得回应。

此次收购传闻并非空穴来风。**

今年 5 月底，市场就传出阿里、美团、京东三大互联网巨头同步竞购朴朴超市的消息，标的估值一度被推升至 20 亿至 50 亿美元。**

彼时市场还传出了竞购细节——阿里已经派驻审计入驻朴朴超市；今日资本徐新也参与进来，代表京东与朴朴超市谈；美团则在抬价。

不过，当时美团和京东方面对此传闻予以否认，而阿里方面未做回应，朴朴超市则表示，目前公司内部没有更多信息可告知。

此次传闻的收购标的朴朴超市，是国内极具特色的区域性即时零售前置仓龙头平台。该品牌 2016 年诞生于福建福州，创始人陈兴文。据公开消息，他是广告营销出身，曾任职于农业供应链公司，为餐饮和零售渠道商提供生鲜产品。

市场早期，陈兴文选择错位竞争。当盒马等头部平台主攻一线城市时，他选择区域深耕，在福州、厦门等城市建立自己的 " 根据地 "。截至目前，朴朴超市仅进驻福州、厦门、广州、深圳等 9 座城市，布局超 400 个前置仓，主要分布在华南区域。

据《深圳商报》报道，朴朴超市 2024 年营收约 300 亿元，实现全年盈利，毛利率 22.5%，即时零售订单履约费用率控制在 17.5% 以内，共有 400 多个大型前置仓，生鲜损耗率压到 1.5% 左右。

在资本市场层面，朴朴超市累计完成 5 轮融资，高榕资本、IDG 知名机构先后入局。自 2022 年起，市场多次传出其上市消息，却始终无实质性进展。

百联咨询创始人、资深零售电商行业专家庄帅向《科创板日报》记者分析指出，朴朴超市的核心竞争力并非短期可复制的技术或资金优势，而是多年深耕沉淀的体系化壁垒。其深度自建的仓配体系、成熟供应链网络、精准的选品算法、高效的拣货动线设计以及本地化采购体系，经过长期运营迭代与团队磨合，形成了独特的组织性优势，竞争对手即便复刻硬件设施，也难以短期内达成同等的履约效率与成本控制水平。

对于阿里潜在的收购动作，庄帅认为，双方存在一定的供应链互补价值。阿里旗下盒马生鲜主打生鲜品类与品牌化运营，而朴朴超市在日用快消品类布局优势显著，二者可形成品类互补。但同时此次整合也面临极大挑战，双方在城市覆盖范围、用户群体画像、日常运营节奏等方面差异显著，后续整合难度较高。

就整个行业而言，并购整合已有先例。

今年 2 月，美团官宣以 7.17 亿美元初始对价，全资收购叮咚买菜中国内地业务。此次收购落地后，美团吸纳叮咚买菜成熟的前置仓网络、生鲜供应链体系和用户资源，补齐自身即时零售业务短板，强化了小象超市自营前置仓的市场竞争力。

在 2025 年财报业绩会上，美团 CEO 王兴详细阐释了收购叮咚买菜的核心逻辑。他表示，一方面，收购能够全面强化美团即时零售领域的综合实力，尤其是夯实生鲜供应链核心能力，进一步优化零售业务整体运营效率；另一方面，叮咚买菜在华东市场深耕多年，积累了绝对的市场优势，完成收购后，美团将大幅提升华东区域的服务覆盖范围与服务质量，持续巩固行业市场地位。

（文章来源：财联社）