作者 / 丛杰

出品 / 科技 Nice（Tech-Nice）

6 月 11 日，阿里巴巴用纸面公文完成了钉钉的权力交接：1992 年出生的技术极客陈宇森走向台前，接替钉钉创始人、江湖人称 " 无招 " 的陈航，正式出任钉钉 CEO。

这场变动虽然突然，但前一天的内网地震已经写好了剧本。6 月 10 日，阿里合伙人委员会在内部论坛发了一篇名为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖子，言辞极为罕见地公开痛斥钉钉团队的管理方式 " 不是阿里文化该有的样子 "。

这场定点爆破的导火索，是内部大范围流传的一篇离职员工长文《置身钉内》。合伙人委员会下场公开处刑，次日便将功勋老将扫地出门，这绝非普通的人事更迭，而是一场针对旧组织模式、旧管理文化的定向清洗。

在过去很长一段时间里，钉钉是阿里体系内极具战斗力的异类。疫情期间，全中国被迫进行线上办公与网课打卡，钉钉凭借极强的执行力迅速吞噬市场，App Store 下载榜首的成绩是实打实的。但这种高增长背后依赖的是一套极度紧绷、甚至被外界诟病为 " 反人性 " 的管理体制。

钉钉在帮千家万户的老板监控员工、卡死考勤的同时，其内部也演变成了一个巨大的高压锅。

那篇在阿里内部引发海啸的《置身钉内》，撕开了大厂粉饰太平的最后一层遮羞布。虽然全文细节未对外公开，但从合伙人委员会 " 严厉批评 " 的措辞中不难推断，里面的内容精准戳中了高层对内部组织恶化的隐忧。

过去几年，互联网行业习惯了 " 一边喊着伐木累，一边把员工当耗材 " 的拧螺丝模式。在行业跑马圈地的蛮荒期，这种靠 996、靠压榨个体极限换取 GMV 和 DAU 的打法确实能大力出奇迹。

然而，这种建立在重压与恐惧之上的管理模式，正在反噬公司本身。当增长红利见顶，继续在旧逻辑里玩命内卷，卷出来的不是百亿市值，而是满天飞的离职小作文和不断探底的员工满意度。

阿里合伙人这次没有任何和稀泥的举动，连夜动手摘掉无招，是在用最激进的手段向全公司宣告：那套靠高压内卷、把人当螺丝钉拧的旧管理时代，在阿里必须强制终结。

换掉老将只是手段，把什么样的年轻人推上去，才暴露了阿里真正的野心。

新任 CEO 陈宇森，一个顶着计算机赛事冠军光环、22 岁就创办长亭科技并被阿里云收购的 92 年技术极客。更重要的变量在于，2025 年他在阿里云内部带队孵化出了 AI Agent 产品—— MuleRun。陈宇森不是在传统大厂格子间里一级级爬上来的官僚，他是带着纯粹的 AI 原生基因进场的。

如果我们把视线放大，会发现阿里近期在内部频繁搭建各种结构奇特的新组织：Alibaba Token Hub（ATH）、Token Foundry ……这些组织不再搞过去那种几千人规模的大兵团作战，而是任由 Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder 等一茬又一茬的小团队野蛮生长。这套组合拳的底层逻辑极为直白：阿里深知自己患上了严重的 " 大公司病 "，老体制里的人思维已经固化，指望他们用用步枪的经验去指挥无人机大战，根本不现实。

大象要跳舞，必须换上还没被官僚气污染过的新腿。钉钉正是这块体积最大、离用户最近的试验田。阿里合伙人在帖子中说得明白："AI 时代的创新依靠的是热爱和创造力，只有充分尊重个体价值，才能真正创造客户价值。" 这句话不是政委式的温情喊话，而是对生产力工具演进的现实判断。

传统的协同软件是规范组织纪律的，靠的是服从；而 AI Agent 时代的产品需要的是创造力，靠的是自由。一个天天在内部搞高压精神 PUA 的团队，不可能理解什么是真正的 AI 原生协同。钉钉要从一个 " 监控打卡软件 " 转型为 "AI 分发中心 "，必须换上懂 AI、信 AI 的年轻人。

陈宇森过往的战绩都在技术和产品孵化层面。但是，做一款好玩的 AI 工具，跟执掌钉钉这种复杂的 2B 商业巨兽，完全是两码事。钉钉的客户结构极其复杂，从小微企业到大型国央企，这些客户要的往往不是多炫酷的 AI 概念，而是稳定的系统、定制化的商务交付以及复杂的利益平衡。

技术思维最大的盲区在于，容易把所有管理问题、商业问题都简化为技术代码。手里拿着 AI 的锤子，看什么都像钉子，这往往是技术型 CEO 折戟的开始。

阿里这次换帅，究竟是下定决心要在底层文化、KPI 考核机制上做彻底的刮骨疗毒，还是仅仅在公关层面推出一个年轻的技术符号，用来向资本市场和外界示好？如果底层的考核大棒不变，如果中间层的官僚墙不拆，哪怕 CEO 换成 00 后，下面的员工依然要在各种周报、月报、对齐和抓手中疲于奔命。

大厂换帅最怕的就是 " 换壳不换电池 "，外面看着科技感十足，里面装的还是那块透支员工生命力的旧电池。

钉钉这个名字，当初取的是 " 钉钉子 " 的意思，意在做事要一锤一锤敲实。在过去的草莽时代，无招用近乎残酷的铁腕，把这枚钉子硬生生砸进了中国企业协同的市场里。

但到了 AI 时代，企业不再需要一枚只懂得把员工死死钉在格子间里的钉子。阿里这次的 " 定向爆破 "，实际上是在给自己卸包袱。把位置让给年轻人，把组织从 KPI 高压中解脱出来，这不仅仅是为了拯救一个钉钉，而是阿里在见识过各种大厂病扩散后，进行的一场大刀阔斧的自我防卫。

如果大厂们依然固守旧时代把人当耗材的内卷套路，拒绝给年轻人让路，那么倒下的绝对不止一两个功臣，整个旧有的互联网防线，都将在新的技术海啸面前被冲得松松垮垮。

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