万科这波 " 新一轮人事改革和组织架构调整 " 的信号很密集，但目前需要把已落地的官方事实和市场在传的下一步动作分开来看：

已经确认落地的改革（不是 " 即将 "，是已经发生）

1. 架构革命：三级→两级，削藩已完成

2025 年 9 月正式落地，运行近 20 年的「集团→区域→城市」三级管控被一刀砍断，五大区域公司全部撤销，改为总部直管 16 个地区公司。大量区域高管岗位直接消失。

2. 权力交接彻底完成：深铁时代全面开启

郁亮 2026 年 1 月到龄退休，彻底退出所有职务

黄力平（深铁总经理）接任董事长兼法定代表人

祝九胜 2025 年 1 月辞任总裁后，总裁职位至今空缺超 17 个月，由董事长 + 高管团队集体分工代行

核心部门（战投、资金、法务、人力）大量换入深圳国资背景人员

3. 薪酬制度重构已生效

绩效薪酬占比硬性不低于 50%，收入绑定经营结果；首次引入薪酬止付与追索机制（违规 / 造假可追回已发激励）。

正在发生 / 即将推进的下一波（市场已有明确信号）

① " 合伙人 " 体系正式退场

2026 年 6 月初，万科官网悄悄把所有高管的 " 合伙人 " 抬头全部清空——从 2014 年沿用至今的 " 共创共担共享 " 符号，已从企业词典抹掉。文化层面的切割已经动手了。

② 16 家地区公司→拟压缩到 10 家左右，40+ 城市公司迎来再合并

多家媒体交叉印证，下一刀是进一步合并城市公司、收缩非核心城市，资源向北上广深等一线集中，后台编制预计再压 15%-20%。这一步尚未官宣，但从深圳公司近期的动作来看已在实质推进。

③ 深圳 " 大本营 " 换血提速

深圳万科近期密集震荡——财务总监胡自洲已确认离职加盟深圳前海建投（国资平台），18 年老将毕玉东（传闻）出走赴江波龙控股（存储芯片），总经理唐激杨此前已隐退换成了 84 年的产品派出身的任鹏飞。深圳作为万科核心大本营，管理班底的 " 换血 " 本身就是新一轮人事改革的最直观切片。

怎么理解这件事的本质？

这不是万科一个人在折腾，而是行业缩表下的生存重构：从高杠杆高周转时代的 " 职业经理人赛马体系 "，切换到国资主导的 " 总部收权 + 极致扁平 + 强风控 " 模式。

这套改革的底层逻辑就四条：砍层级、收权限、绑绩效、换班子。对内部员工来说，核心信号是——中间层的 " 传话筒岗位 " 会越来越难存活，能留下来的都是能直接扛回款、控风险的一线实干岗。