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葉軍離職,釘釘站在AI十字路口
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21 世纪经济报道记者 董静怡 上海报道

7 月 14 日,阿里巴巴集团副总裁、前钉钉 CEO 叶军(花名 " 不穷 ")正式离职的消息得到确认。此前,有消息称,阿里巴巴集团副总裁叶军(花名:不穷)即将离职,已走完审批流程,但具体离职日期未定。

叶军的离职并非突然,早在今年 3 月阿里收购钉钉创始人陈航(花名 " 无招 ")创办的两氢一氧公司并安排其回归执掌钉钉时,叶军被调回集团 " 另有任用 " 的举动就被内部解读为淡出核心管理层的信号。

人事变动的背后是阿里加速 AI 战略。在 AI 技术重构企业服务的当下,钉钉正站在十字路口。

从 1 到 100

一直以来,叶军算得上是阿里 To B 业务的关键人物。

他于 2007 年加入阿里巴巴,其职业生涯几乎贯穿了阿里企业服务发展的全过程——他曾在多个部门任职,包括阿里软件、速卖通、企业智能等。

2020 年疫情期间,叶军带队开发了全国首张健康码,展示了政务数字化的巨大潜力。同年,他主导了 " 浙政钉 " 项目,推动浙江省政务数字化进程。这些成就为他赢得了第三届 " 最美浙江人 · 最美科技人 " 奖项以及首届 " 杭州数字工匠 " 称号。

2021 年,钉钉创始人陈航(无招)离职创业后,叶军接任钉钉 CEO,成为钉钉第二任掌舵者。当时正值钉钉发展的关键转折点,彼时的钉钉虽坐拥超 3 亿用户、5000 万企业组织,但商业化进程缓慢,仍依赖阿里输血,经过疫情期间用户暴涨后,如何将流量转化为可持续的商业模型成为首要课题。

2022 年 3 月,钉钉对外宣布,开始商业化,随后为钉钉定下了 2025 年实现盈亏平衡的目标。叶军上任后,开始推动商业化转型,将核心指标从日活用户转向年度经常性收入(ARR)和活跃企业数。他推行 " 云钉一体 " 战略,将钉钉并入阿里云体系,并组建政企服务团队,重点拓展大客户市场。

在叶军任期内,钉钉的商业化取得一定进展。2024 年 11 月,钉钉公布 2025 上半财年 ARR 超过 2 亿美元。截至 2025 财年,钉钉年收入超过 30 亿元,付费企业超 12 万。可见,叶军成功将钉钉带入了商业化轨道,为阿里在企业服务市场赢得了实实在在的收入。

不过,钉钉所处的协同办公赛道竞争激烈,字节跳动旗下的飞书、腾讯旗下的企业微信均是强手。尤其是在高价值客户争夺上,钉钉的竞争优势并不稳固,标准化产品难以满足大客户深度定制需求,典型案例是小鹏汽车因钉钉功能局限转投飞书。另一方面,AI 浪潮下,钉钉的创新节奏被认为滞后于飞书等竞争对手。

新的时代来临,转变早已开始酝酿。

钉钉重回创业

AI 毫无疑问是那个最大的变量。

企业服务市场正在经历一场由 AI 技术驱动的深刻变革。2025 年的今天,AI 已不再是锦上添花的功能,而是重构企业工作流的核心能力。

然而,钉钉在 AI 领域的创新相对滞后,飞书等竞争对手在智能会议、多维表格等功能上占据优势。早在 2020 年,飞书就推出了多维表格,经过近 5 年迭代,到 2025 年月活用户即将突破 1000 万。

面对竞争对手的飞速进展,钉钉加速了 AI 布局,现在被定义为 " 阿里面向企业端最重要的 AI 应用资产 "。

阿里巴巴 CEO 吴泳铭在阿里财报电话会上提到," 钉钉要从协作平台进化为真正的 AI 智能中枢。" 他表示," 未来企业内部系统将不再是孤立的功能模块,而是由多个 AI 智能体(AI Agent)相互连接、调用的动态网络。"

显然,这要求钉钉快速改革、大步转向。

此前,按照叶军的计划,他希望钉钉像全球最大 SaaS/PaaS 企业 Salesforce 一样,在长达 10 年 -20 年的时间里保持 30% 左右的营收增速。但面对 AI 这个时代的最大变量,这样的速度是不够的。

叶军是 " 从 1 到 100 的经营者 ",擅长精细化运营,但在 AI 时代更需要 " 从 0 到 1 的颠覆者 "。叶军的特质在相对稳定的市场环境中是优势,在 AI 技术重塑企业服务的当下,却可能成为桎梏。

2025 年 3 月,阿里收购陈航的创业公司 " 两氢一氧 ",陈航回归钉钉担任 CEO,叶军调回集团 " 另有任用 "。当时即有分析指出,这实则是 " 明升暗降 ",预示其即将淡出核心管理层。

陈航则是那个 " 颠覆者 " 角色。他曾在 2015 年从失败产品 " 来往 " 中孵化出钉钉,展现了极强的产品创新能力。陈航回归后,钉钉加速 AI 化转型,推出 AI 表格功能,并开放平台支持垂直行业模型开发。同时,钉钉内部加强管理,调整考勤制度,并强调回归创业状态。

当前 AI 驱动的新周期,要求产品力成为核心竞争要素。有观点认为,未来,钉钉能否在陈航带领下重拾创新锐气,关键在于 AI 与工作流的融合深度。

不过,在飞书等已经建立明显先发优势的情况下,钉钉需要找到更具差异化的突破口。

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