截至 2026 年 2 月，万达集团整体负债约 6000 亿元；万达商管总负债约 2990 亿至 3200 亿元，有息负债约 1412 亿元，资产负债率由峰值 89.4% 降至 64.8%。为缓解债务压力，万达自 2023 年至 2025 年累计出售超 80 座万达广场，其中 2025 年 5 月单次出售 48 座，回笼资金约 500 亿元；万达电影控股权、万达酒店管理、快钱金融股权等亦相继转让。

万达加速向轻资产模式转型，不再投资持有万达广场物业，转而输出品牌、招商、设计与运营管理能力，通过服务费及租金分成获取收益。该战略始于 2015 年构想，2016 年正式提出，2017 年以 637.5 亿元出售 13 个文旅项目及 77 家酒店为关键节点，2018 年 " 万达商业地产 " 更名为 " 万达商业管理 "，2020 年明确自 2021 年起全面停止重资产发展。

王健林近年密集开展文旅资源实地考察：2026 年 1 月及 6 月两次赴贵州，调研罗甸大小井景区、花江峡谷大桥、安顺古城、丹寨万达旅游小镇，并体验黔元傩非遗盛宴；2025 年 8 月赴新疆，考察克拉玛依、乌尔禾文旅项目，提出参与那拉提拈花湾哈茵赛度假酒店运营及独山子大峡谷等景区提质升级；2026 年 5 月赴福建永春县北溪文苑生态旅游区，体验永春白鹤拳、老醋猪脚等地方文化业态。

上述布局延续自 2014 年万达对贵州丹寨县的精准扶贫实践。当年万达签署十亿元扶贫协议，后追加至 14 亿元，构建产业、教育、基金三位一体模式，2016 年王健林获全国脱贫攻坚创新奖。丹寨万达旅游小镇成为万达在贵州文旅布局的起点。截至 2025 年 2 月，万达已在新疆落地乌鲁木齐德汇万达广场（2018）、霍尔果斯万达广场（2022）及和田万达广场（签约，预计 2028 年运营）。

市场分析指出，文旅产业正被王健林定位为万达 " 第二增长曲线 "，其考察兼具商业资源研判与地方文化深度体验特征。转型既是债务驱动下的战略自救，亦为企业未来方向的系统性重构。王健林本人持续亲赴一线，以实地踏勘推动合作落地。

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