2026 年 5 月，王兴在 Q1 财报电话会上说了一个以前从没提过的词—— "To A"。
" 未来除了服务消费者和商家，服务 AI Agent 将变得越来越重要。" 说完这句话，他又补了一句：美团的 AI 策略，是 " 进攻，不是防守 "。
话说得挺硬。但翻开时间表一看：阿里有通义千问，字节有豆包，百度有文心一言，腾讯有元宝，快手、小米都在大模型赛道上跑了至少两三年。
而美团，直到 2023 年初才开始大规模 AI 投入，2025 年 3 月才首次在财报会上详细谈 AI 战略。
最后一个全面押注 AI 的巨头。这是事实，也是包袱。
6 月 8 日，美团作为首批内测团队正式接入微信 AI 生态。
持续半年的外卖大战刚被监管叫停，美团就迫不及待地腾出手来——下一场仗，是 AI。
不是不想快，是不敢快
如果你理解美团的业务本质，就会明白它的 " 慢 " 不全是因为迟钝。
本地生活是一个容错率极低的生意。ChatBot 说错一句话，用户笑一笑就过了。但 AI 派错了骑手、推荐了一家刷分餐厅、把用户的酒店订到了另一个城市
这些错误的代价不是用户体验受损，是真实的金钱损失、用户差评、骑手抱怨、商户投诉。
所以美团过去一年做了两个关键的战略 " 排除 "：不做豆包、ChatGPT 那种纯 C 端聊天机器人，也不做面向企业端的 " 词元工厂 "。
它选了一条更重的路：做物理世界的 AI 底座。
自研大模型 LongCat-2.0 参数规模已突破万亿，52% 的新代码由 AI 生成，90% 以上的工程师在使用 AI 编程工具。
无人机累计完成 90 万笔商业订单，自动配送车在多个城市常态化运营。
王兴的逻辑很清晰：美团的核心竞争力不是流量入口，而是连接数字世界与物理世界的履约能力——千万骑手、百万商家、复杂的调度系统、全网最真实的用户评价。这套重资产网络如果能被 AI 高效盘活，效率提升的空间是巨大的。
从这个角度看，美团的 " 慢 " 更像是一种战略谨慎。不是不想快，是它赌不起。
外卖大战，拖住了美团的 " 时间窗口 "
然而，谨慎和犹豫之间，往往只有一线之隔。
美团在 AI 上的迟疑，很大程度上是被外卖大战拖住了。2025 年，京东携 " 零佣金 " 入场外卖，淘宝闪购、抖音外卖持续施压。
这是一场不对称战争——对手们把外卖当作边缘业务的流量工具打，而美团必须保住在地性生活的核心阵地。
持续的价格战消耗了大量现金流和注意力。有媒体披露，美团原本计划在 2025 年推动核心业务的 "AI 重构 "，但外卖大战打乱了这个节奏。
看一组数字就知道差距有多大。2025 年美团研发投入 260 亿元，同比增长 23%。这个数字不算少，但和字节跳动、阿里巴巴的 AI 投入量级相比，完全是两个级别。
更关键的是组织层面。2025 年下半年以来，美团明显进入战略收缩期：美团优选暂缓扩张；Keeta 国际化推迟巴西开城，还裁撤了 200 人团队；内部管控口径从 " 订单量增长 " 转向 " 盈利优先 "，甚至明确提出 " 禁止无效创新 "。
在这样的组织基调下，AI 只是 " 多个需要资金的方向 " 之一。王兴的 " 进攻 " 宣言，在很长一段时间里更像是一句口号——他想要的和现实能支撑的，之间有一条裂缝。
说白了，" 慢 " 字背后，不是战略层面的深思熟虑，是资源被另一场仗全部吸走了。
6 月，转折点终于来了
但局势正在发生变化。
6 月初，国家市场监管总局明确表态—— " 外卖大战该结束了 "，直指补贴战将餐饮业拖入 " 低价至上 " 的怪圈。
监管信号一出，持续了几个月的外卖消耗战终于中场休息，美团终于可以腾出手来打另一场仗。
而美团在 6 月的 AI 动作，节奏明显加快：
6 月 1 日，王兴透露 AI 助手 " 小美 " 将与腾讯元宝深度合作，用户可在元宝中直接调用美团外卖。
6 月 8 日，美团作为首批内测团队接入微信 AI 生态。
4 月开放的 LongCat-2.0-Preview，参数规模突破万亿，训练推理全程依托国产算力集群。
内部 NoCode 平台对外开放，非技术人员也能通过自然语言生成应用。
这套动作背后，指向的是一个非常具体的战略图景：
微信提供流量入口和交互能力，美团补足本地生活的履约闭环。" 腾讯 + 美团 " 这套组合的底层逻辑是：美团不自己做 AI 入口，而是成为所有 AI Agent 背后的 " 服务基础设施 "。这正是 "To A" 的真正含义。
当未来的 AI 助手遍地开花时，不管谁在跟用户聊天，最后点外卖、订酒店、叫骑手的那个动作，都得走美团。这条路逻辑上是通的。
最危险的敌人，还没出现
但即便方向清晰了，美团要补的课还有很多。
目前 " 小团 "" 小美 " 等 AI 应用，基本还停留在 " 辅助问答 " 的层面——帮你推荐餐厅、回答配送进度。
但从 " 能聊天 " 到 " 能办事 "，从 " 辅助决策 " 到 " 自主执行 "，中间隔着一条巨大的技术鸿沟。
本地生活的 AI 复杂度远超聊天机器人：消费场景多样、商家信息分散、履约交付需要深度管理。
通用 AI 缺乏对物理世界的理解能力，而美团的大模型虽然坐拥独有的业务数据，但训练一个能安全自主完成下单、调度、配送全流程的 Agent，技术现实并不乐观。
更值得警惕的是：
阿里千问、字节豆包、百度文心等 AI 应用正在快速完善 Agent 办事能力。
一旦它们成为消费者的决策入口，美团就有可能像早期的电信运营商一样，沦为底层的 " 服务管道 "，失去与用户的直接连接。
"To A" 是美团最合理的选择，但也是最紧迫的选择。外卖大战的硝烟正在散去，AI 竞速的枪声已经响起。
留给王兴 " 进攻 " 的时间，并没有他想象的那么多。
后发者宿命，还是破局者先机？
最后一个押注 AI 的巨头，能不能把 " 慢 " 变成 " 后发先至 "？
坦白讲，美团的局面比任何一个巨头都更难、也更微妙。
它有最扎实的线下履约底盘，但也因此最不能 " 试错 "；
它有最独特的业务数据，但数据变现成 AI 能力的路径别人还没走通过；
它终于等来了战略窗口——外卖大战叫停、微信生态结盟——但这个窗口能开多久，没人知道。
王兴说 " 进攻不是防守 "。
但真正的问题是：当所有对手都已经在 AI 战场上跑了三四年，美团才刚刚踏上起跑线——这到底是后发优势，还是追赶者的宿命？
答案，会在下半年浮出水面。但美团没有资格等答案出来了再行动。
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