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本期要点：Agent 时代，需要什么创新生态？

你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。

每一轮技术革命都会带来新的经济形态，也都需要一批新的积木。

PC 时代是操作系统和办公软件，互联网时代是浏览器和搜索，移动互联网时代是 App Store 和移动支付。

如今，到了 AI Agent 时代，需要的是针对 Agent 的身份、交互、支付、信用、风控等一整套全新的基础设施。

按道理，这应该是中美创业者共同面对的下一波机会。但现实中，中美走出的却是两条完全不同的路。

2026 年 6 月，Visa 宣布与 OpenAI 合作，把 Visa 的全球支付网络接入 AI Agent 驱动的商业场景，把 Agent 的交易行为纳入自己可以验证授权，可以风控的支付网络里。

Mastercard 则推出 Agent Pay for Machines，明确面向机器驱动、持续发生的自动化支付场景，并支持银行卡、账户和稳定币等多种支付渠道。

OpenAI 和 Stripe 也在合作推出 Agentic Commerce Protocol，目标是让 AI Agent 和商户能用统一协议完成购买，让 Agent 的购物意图可以直接变成可履约的订单。

Coinbase 则推出 Coinbase for Agents，让 AI Agent 可以直接连接到用户的 Coinbase 账户，在用户控制的权限内交易、支付和执行工作流。Agent 不仅能帮你付款，还能拿到一个受限账户，在预算、权限和风险边界内行动。

这四件事一起看，你会发现，美国科技产业正在为 AI Agent 建设一套新的商业基础设施。那么中国科技产业将怎么做呢？又会面临什么不同的处境？

超级 App

首先，要注意的是，美国的基础设施是分层的。

OpenAI 是意图入口，知道用户要做什么；Visa 和 Mastercard 是支付信任层，负责授权、认证、风控、争议处理和链接商户网络。Stripe 和 OpenAI 的协议是商户连接层，负责把 Agent 的购买意图变成可执行的订单。Coinbase 则代表机器钱包和账户层，让 Agent 可以拥有购买力、预算和支付能力，可以购买服务、商品、数据、算力和调用第三方 API。

支付不再只是依赖银行卡网络，需要全新的 Agent 预算系统；身份不再只是用户名密码，要赋予 Agent 代表权；风控不再只是事后反欺诈，是每一笔 Agent 发起的交易，都要可以追溯可以问责。

每一层都包含无数块积木，每块积木是新的商业机会，都可能长出新一代的公司。这是美国 Agent 新经济最有想象力的地方，一群基础设施公司各自分工搭积木，并不是某个超级 App 吃掉全部环节。

相比之下，中国的情况不太一样。

中国有众多生态完备的超级 App。微信有社交、支付、小程序、公众号、视频号等入口，阿里有支付、信用、风控和生活服务，本地生活有美团、出行有滴滴、旅游有携程。

所以中国的科技巨头们做 Agent，是在把 AI 塞进超级 App 已有的闭环里。

例如通义千问就接了阿里的淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等生态业务，用户一句话，就能在阿里生态内完成完整的交易闭环。

最近，微信也在如火如荼地推进 AI Agent，利用 Agent 激活微信的 14 亿用户。

创新的生态

但问题也恰恰出在这里。

超级 App 无疑是 AI 快速落地的加速器，但也会成为 AI 创新的天花板。

平台公司往超级 App 里放 Agent，也就是平台侧 Agent，确实能让新技术快速触及最多的用户。但平台侧 Agent 靠平台的广告费或佣金赚钱，自然，它最关心的事情是把用户需求留在自己的生态里。

平台侧 Agent 天然不是中立的，是为平台利益最大化服务的，而平台利益要最大化，最好的做法就是自建封闭体系，不给外人创新机会。

Agent 新经济确实需要新的基础设施，但创业者却发现自己无从下手，所有可以试错的点，包括支付入口、用户账号、商户接口、交易数据和协议都捏在平台手里。

一家初创企业想做适合 Agent 的支付工具，可它有什么市场空间呢？微信和支付宝不会给它机会。

再比如，我们曾指出，用户侧 Agent 会是 Agent 的终极形态。

所谓用户侧 Agent，就是靠收用户的订阅费赚钱，站在用户立场替用户跨平台比较和行动的 Agent。

话虽如此，但哪怕一家初创企业想做用户侧 Agent，它能怎么跨平台调用服务？怎么获得支付权限？怎么处理售后责任？它很有可能还没来得及做大，就被平台集体封杀了。

这就像一棵大树，大树越高，树荫越广，下面的小草就越难长出来。中国不缺聪明的创业者，是没有足够的开放空间让他们把创新做出来。

短期看，巨头们会把支付、订餐、订票、出行都做进超级 App，体验会越来越好。但长期看，中国超级 App 越强，平台内服务越顺，平台外的创新反而越难。

积木式创新

然而，别忘了，Agent 浪潮中，不只有中国在做创新，美国也在做。我们担忧的是，美国有试错的生态，中国却没有。

前面我们说过，每一轮新经济都需要新积木，而积木式创新才能促进新经济的繁荣。

积木式创新的本质就是群体试错，试错的公司多了，尝试的方向丰富了，新路走通了，创新的速度就起来了。

美国平台公司控制力没有那么强，模型公司、支付公司、钱包公司、协议公司、跨平台服务商都在做不同的尝试。错了的公司可能会死掉，但也带来创新的活力，对了的公司则可能长成下一代基础设施，变成本领域最长的板。而长板和长板聚集到一起，会做成新经济最大的木桶。

而中国呢？只有几个巨头在推进创新，创业者的新想法刚冒头，就有可能被抄袭或者被收购，连测试的机会都没有，只能作罢。

这导致，中美的试错密度不是差几倍，是几个数量级的差别。那么，中美两个产业生态，谁的创新动能更大，谁的创新更有持续性，也就不言自明了。

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