近期，阿里 AI 大新闻不断，先是内部 " 大换血 "，换下了一批技术派，换上了一批实战派，效果立竿见影，5 月阿里 Token 销售额同比增长 30 倍！

马云正带领阿里在 AI 转型的道路上狂飙。

然而，老对手京东似乎在这轮 AI 浪潮中失声了，别的大厂模型参数一个比一个大，算力收入一天比一天高，京东却鲜有战绩可秀。

就当外界以为京东已退出 AI 竞争之时，没想到刘强东憋了个大招——京东作为电商行业唯一代表，投资 30 亿元，强势入股了 " 国产第一大模型 "DeepSeek！

据熟悉梁文锋的人介绍，DeepSeek 选投资人，可不是简单看谁出资多占股少，而是要看这家企业除了资金外，还能给 Ds 带来哪些生态价值。

那么，梁文锋究竟为什么选择了刘强东，而不是实力更强的马云？

逻辑就藏在首轮融资的大名单里。

6 月 17 日，DeepSeek 首轮融资名单终于出炉，腾讯、宁德时代、京东、网易、IDG 资本等国内头部资本纷纷出现在大名单中。

按照出资额，投资阵容被清晰划成了五个档次：创始人梁文锋出资 200 亿，处于第一档；腾讯出资 100 亿，处于第二档，宁德时代出资 50 亿，处于第三档；前三档各只有一个投资人。

到了第四档 30 亿元的出资额，人就多了起来，有我们熟悉的京东、网易、IDG 资本等；最后一档 15 亿元，有砺思资本、正心谷、拾象科技等。

据知情人士透露，梁文锋选择投资人，并不是看谁出钱多，而是详细考察了各家的背景，一是确保 DeepSeek 的股份不会流入到身份不明的资本手中；二是除财务投资外，引进的投资者最好在业务上能与 DeepSeek 做深度融合。

梁文锋把最大的 " 蛋糕 " 切给腾讯，是因为腾讯能为 DeepSeek 提供最广阔的 C 端入口，无论是社交、短视频，还是游戏、企业服务，腾讯在这些场景的资源，都是顶级的。

DeepSeek 收腾讯 100 亿，换一张触达 10 亿用户的入场券，划算！

梁文锋把第二块 " 蛋糕 " 切给宁德时代，是因为算力竞争的底座是电力，再先进的 GPU 没有电力，也跑不起来，宁德时代的储能技术独步全球，未来 DeepSeek 如果要新建算力中心，或将能节省一大笔储能支出。

此外，与宁德时代结盟，还能间接获得一张进入汽车产业的入场券，与其他车企谈合作时会更方便一些。

梁文锋把第三块 " 蛋糕 " 切给京东，应该是看中了京东在具身智能和零售物流方面的巨大潜力。

DeepSeek 的大模型不能仅 " 飘 " 在空中，还要能融入实体，真正能改变我们老百姓的日常生活。电商是触达消费者的最重要渠道之一。

比如，DeepSeek 可将模型应用在京东 L4 级别的配送车队、物流仓库管理、长途运力调配上。

梁文锋接受京东 30 亿的投资，相当于补全了腾讯在电商场景中的短板，进一步完善 DeepSeek 的应用生态。

当然，刘强东、马化腾、曾毓群投资 DeepSeek 的财务回报也相当惊人。

抛开账面上的数字不谈，刘强东用 30 亿真金白银，在估值超 3300 亿的超级独角兽中锁定了极具潜力的生态席位，这笔长线投资的战略价值不可估量。

那么，回到开头的问题，为什么梁文锋选的是刘强东而不是马云？

可能的原因有二：

第一，DeepSeek 与阿里千问在 AI 领域存在竞争关系，双方都希望第三方更多地使用自己的模型，并接入自己的算力体系。

第二，曾有业内人士指出：相比投资外部公司，阿里在 AI 上更倾向于资源内投，培育千问生态。

梁文锋与马云各自的战略选择，注定了 DeepSeek 与阿里走不到一起。

值得注意的是，除了押宝 DeepSeek 外，京东自身也有 AI 布局，但打法与阿里、字节、百度等巨头有明显区别。

比如，阿里在 AI 上走的路线是全栈自研，从千问大模型、到阿里云、再到平头哥芯片，形成了一条完整的产业闭环。

京东在自研上就有所取舍了，保留了算力平台 " 京东云 "，但似乎放弃了通用大模型的竞争，不是说京东不做大模型，而是收缩战线，聚焦于产业垂直类模型，如言犀零售多模态模型、物流超脑等，服务于自己的物流、零售体系。

再如，字节 AI 的优势在于控制住了 C 端视频内容的入口，一切围绕用户时长、短视频内容创作展开，核心载体几乎是纯线上产品，且暂时没有攻入线下场景的计划。

而京东大多数 AI 研发、资金、硬件投入都流入了线下场景的具身智能，如天狼机械臂、分拣机器人、L4 级别无人配送车、无人机等。甚至京东修建的数据中心，也主要是储存千万小时的真实街道场景数据，供具身智能训练之用。

从这些区别中，我们可以看到刘强东在 AI 领域一套清晰的打法：量入为出，聚焦零售主业，并通过外部投资，补充自身技术、算力、硬件上的短板。

实事求是地说，京东在全栈 AI 能力上，已掉出头部行列，未来也不大可能向外输出自研的 AI 产品，但刘强东对 AI 的思考并不比其他头部企业少。

比如，前段时间，在一场内部演讲中，他就谈到了 AI 对京东员工的 " 威胁 "，随着无人机、无人配送车、分拣机器人的普及，今天在京东上班的 55 万名基层物流人员，迟早将面临被取代的问题。

到时怎么办？拒绝变化，坚持不抛弃任何一个兄弟？如果真这么做，恐怕京东自身先被其他零售巨头淘汰了。

摆在京东前面的，只有拥抱 AI 一条路可走，通过有限自研＋外部投资，构筑京东 AI 的壁垒，这样即使刘强东本人坐不上主桌，梁文锋也会代他坐上去，只要还有自己人留在牌桌上，京东在 AI 时代就还有机会。