作   者：凌龙  《希望集团报》创办人

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

企业健康的逻辑链条

最近两三年，有机会多次随刘永行先生（为行文方便，以下称刘永行）在东方希望旗下的重工业园区考察。反复回味采访过程，我从他的谈话中提炼出了一个共同、共通的词汇：健康。

对任何问题，他都喜欢从大自然规律上去认识。以大自然为指南，就能透过现象看到事物的本质。

对于企业健康，他的逻辑链条是：基因健康→观念健康→思想健康→行为健康→身体健康→员工健康→企业健康。

刘永行在解读企业健康的逻辑

刘永行认为，健康是第一位的，健康比发展更重要，健康要从源头做起。

他说 :

" 人的健康，首先是基因健康，这是祖先给我们的，没法改变，但可以让英雄基因表达得更充分一些，让保守基因受到抑制，这就是扬长避短。很多人过分强调扬长避短，有些短板避不开，你必须补一下，补起来就不算短板了，或者你能改善它，这比扬长避短更有利。"

有了正确观念才有正确思想，有了正确思想才有正确行为。正确行为也包括自己的健康。

" 远古时代，人的平均寿命只有 30 岁左右，我国直到解放初平均寿命也只有 36 岁。除了战争和瘟疫外，主要还是食物不够。后来我们从南美洲引进了土豆、番薯、玉米，清朝的人口才翻了一番。其间生产力是改善的，但有限。大自然安排它把基因传递完就消失了，一定是这样，不然就要要抢子孙的饭碗。

但在现代生活条件下，很多疾病都可以改善，身体也可以改善。如果按照以前的习惯，老了就应该养起来，生活就进入了负反馈体系，它检测到你的身体没有劳作了，大脑认为你要进入死亡状态了，它就会安排你死得快一点。为什么？你要为你的子孙腾出空间和粮食。

但现代生活有了极大的改变，粮食是足够的，所以就要 " 骗大脑 "：我们成天就做运动，让大脑检测到我们还在努力劳作，比如打猎，大脑就会认为你还在为子孙、为基因传递而努力。当我们这样努力时，大脑就会启动基因里面的积极因素，避免消极因素，就会给你生长激素，让你的骨质不疏松，让你的脂肪不积累，让你的肌肉保持一定的现状，让你不生病。"

" 我已经 20 多年没感冒过了，也没有得过新冠，为什么？我就归功于我心态好，其次就是天天锻炼。我去年走了 4600 多公里，今年目标是 5000 公里，每天快走的步数是 17000 多步，每天 13 公里、14 公里、15 公里，有时甚至达到 20 公里。如果不出差，每周还有 5 个小时的瑜伽，3 个小时的普拉提，4 个小时的康复运动。

这么强的运动量，怎么能胖呢？你就要比一般上下班或退休的人多吃半斤粮食才能保持平衡。在这个过程中，你就不会有过多的脂肪积累，你就精力旺盛，这就是大脑给我的奖赏。"

从个人健康到企业健康

笔者是畜牧专业毕业的，学过解剖学，但长期从事企业管理研究。

有一天，我顿悟到：如果将企业比作庖丁解牛的牛，将企业家比作庖丁，两者在原理上是完全相通的。是呀，企业也有头和尾，有四肢和躯体，有五脏六腑，还有消化、呼吸、循环等系统。站在这个角度，企业就由机器、厂房和围墙这些静止的东西，变成了一个有机的生命，企业管理也因此变得像养牛一样，有吃喝拉撒，有生长发育，有族谱血缘。

在东方希望，观念健康首先就是认同 " 四大观念 " ——哲理观念、价值观念、投资观念、管理观念。刘永行认为，这是企业成功的 " 充分必要条件 "。认同 " 四大观念 "，就能衍生出健康的思想。思想健康了，行为才会健康。

刘永行说：

" 行为健康了，才能保证身体健康。这几年我一直在讲身体健康，影响了很多员工，宁夏新能就将身体健康管理做得很好，他们那里没有一个超重的，有的员工甚至减重几十斤，家人都跟着高兴。身体健康了，才能保证企业健康，这就是管理者带动员工，将正确措施及时落实到位的结果。

所有文化都要形成共同行为，由企业最高领导人带动全体员工，形成有利于企业、有利于员工的共同行为。管理干部要观念健康、思想健康、行为健康，才能将健康状态带到企业里，保证企业健康。"

东方希望自创业以来，从整体看，没有一个月是亏损的，只有局部行业亏损，哪怕停产公司，都没有拖欠过员工工资。现在虽是经济困难时期，但好在是大型重资产企业，而且是零负债，在困难时期依然有盈利能力，这在行业内是很多企业无法相比的。

企业健康了，抵抗力、免疫力就比较强。

" 我们把重资产公司做成了半重资产的公司，没有银行负债，这是过穷日子带来的好处。要向小企业学习，如果一家小企业贷不来款，它还能建立几百家公司吗？

我们从创办饲料厂开始，对于建设就有了很明确的目标，建设周期 3 个月，7 个月投产，用 5% 的资金放开做，把有限的资金快速转化成生产力而不是闲置在那里，把有限的人力资源的潜能快速挖掘出来变成生产力，依据这样的目标滚动发展，所以即便经历了危机，我们依旧能够安然度过。"

企业健康的标准

我们必须重新审视 " 做大做强 " 这一传统观念，既不能否定它，也不能过分强调它，更不能作为发展目标；既要避免盲目追求规模和强大，也要充分认识到在某些情况下 " 做大做强 " 的局限性。

就像恐龙，曾经称霸地球，却因一颗陨石的撞击而灭绝，而弱小的生物，如细菌、病毒却无处不在。企业也是如此，强者可能因自身弱点和对环境变化的不适应而衰落，弱者却可能凭借灵活的适应能力生存下来。

" 只有适者才能生存，" 做适 " 才是我们发展的核心方向。所谓 " 做适 "，就是无论经济形势如何变化，企业都能找到自己的生存之道。行情好时，我们能盈利更多；行情不好时，我们仍有利润；行情极差、全面亏损时，我们依然能够盈利。

我们要坚持走自己的路，坚持 " 做小似弱 "，向大自然索取最小化，这才是我们真正要做的事情。要将 " 强者思维 " 和 " 弱者思维 " 相结合，运用好 " 合适思维 "。正确措施不是投资成本最低、效率最高的，而是最合适的，合适就是最能适应市场变化的。市场变化就是降价，这是本质问题。符合客观规律就一句话，就是符不符合 " 生产社会需要的单位产品向大自然索取最小 " 的准则。"

从长远来说，竞争都是过度的，消费者都是自私的，我们必须承认这一点。刘永行认为，只有 " 付出多一点、贡献多一点 "，自己的收获才能 " 在其中，随其后，随之而来 "。

什么是正确的事？做正确的事就是适应市场，做有未来的事。

强者思维强调快，要迅速扩大规模，强就成功了，更强反而不成功，因为强之后会形成新的强，就可能形成 " 递弱代偿 "。弱时用强者思维，激发英雄基因，就能形成 " 递强代偿 "。合适思维就是将强者思维和弱者思维结合起来，将保守基因和英雄基因结合起来。

在不断变化的环境下，刘永行认为，战略和定位一定要有灵活性，这里的灵活性就是 " 适 "，没有 " 适 " 就没有真正的大和强。他将企业健康的标准分成三个层次：用一个字就是 " 小 "，用两个字就是 " 小 " 和 " 弱 "，用四个字就是 " 做小似弱 "。

" 适者生存 " 如果非要用一个字来表现，刘永行认为就是 " 小 "：

什么叫 " 做小 "？

就是生产人类所需要的或改善人类美好生活所需要的单位产品，向大自然索取最小。他说，你向大自然索取最小之后，就一切都好办了。这个大自然是什么呢？土地、矿石、能耗、水耗、资金、固定资产、流动资金，还包括时间等。

比如，建设一家工厂，你花的时间如果只有人家的一半，你就可以缩短一年的回收期，多一年折旧费。生产单位产品，你的同行要耗用一个人力，你能不能用半个？" 小 " 不是一下子就能体现出来的，往往需要长时间的努力才能做到。

如果要用两个字来表示，刘永行认为就是 " 小 " 和 " 弱 "：

为什么呢？恐龙不大吗？恐龙不强吗？不能适应世界的变化，就被淘汰了。病毒很小，却难以消灭。弱是什么呢？就是像水一样弱，它不一定是真的弱。

如果要用四个字来表示，刘永行认为就是 " 做小似弱 "：

不是把企业 " 做小 "，而是把企业生产单位产品所消耗的土地、资金、资产、能源、时间、劳动力，所排放的废气、废水最小化。小数据一定要达标，要持续对标，勇于创新，力求突破，不断提升企业竞争力，这样做自然就能适应任何变化。" 似弱 "，就是像水往低处流，看似最弱，却能适应各种变化。企业也一样，能适应外部环境、政策的变化，才是真正的强大。要跟进市场趋势及客户需求变化，及时调整产品结构和营销策略，持续提升产品竞争力，强化企业竞争优势。

当把企业 " 做小似弱 "，而不是 " 做大做强 " 时，企业反而能够适应各种经济环境条件的变化。" 做小似弱 " 实质上就是 " 事事追求点点滴滴的合理化 "，不因为一小点不影响主体就不去管它，而是持续管它，几十年如一日地改进，今天改进不了明天，明天改进不了后天，今年改进不了，十年以后再来改进，创造条件，一点一滴地改进，所有改进都是追求合理化的过程，那它一定是没有错的。

为什么要这样做？为了 " 竭尽全力创造企业相对优势 "。因为企业是要竞争的，当你的产品不会被淘汰时，当你的产品在社会上被需要时，就看谁能满足消费者的需求。

刘永行说，在东方希望，我们都是做什么学什么，在做的过程中跟大家一起讨论，始终把工程上的问题，或大学里面学的，或专家说的东西，通过提问，连续问几个问题，就变成了科学问题，科学问题就是简单问题，简单问题谁都能理解。

他说：

" 我始终是按照这种理念来不断提问，所以我必须在现场。我们办公就在走道里面，旁边有个一米宽的柱子，柱子上面都是白板，四面都可以写，可以讨论问题，有什么问题就写出来、画出来，你告诉我本质问题是什么，然后连问几个为什么，你要讲得清楚。我提倡一分钟做决定，如果还有解释不清楚的，你把它解释清楚，把我教会，我就这样跟员工学习，跟他们一起讨论。同时逼着他们用科学原理去解释，而不是使用工程理论，工程必须符合科学，符合能量守恒、物质不灭定律。

我们要把很高深的技术、很深奥的技术、说不清的技术，通过几个提问把它变成所有人都听得懂的——能量守恒、物质不灭，元素变化之中产生的能量以及流程是怎么来的。我一辈子都是这样来学习的。"

肥胖是健康的大敌

在我们身边，许多人挺着大肚子，既妨碍生活，又影响健康。随之而来的，一是健身房如雨后春笋般地崛起，二是减肥术花样翻新地涌现。但问题似乎并没有得到解决，反而有愈演愈烈之势。胖是百病之源，企业的 " 虚胖 " 也一样。大家都在努力地 " 做大做强 "，销售收入成了评价企业的第一指标。

现在已经到了将企业健康提到第一位的时候了，但究竟怎么办才好呢？

" 我们的祖先在进化过程中战胜了无数困难和灾难，在我们的身体里面留下了数千万个战胜困难的基因。但祖先遗传给我们适应自然的基因有两重性：一种是创造性基因，我们可以叫做创新基因或英雄基因；一种是保守基因，我们可以叫做躲避基因或安全基因。

人类之所以现在仍然存在，就是因为祖先将创造性的英雄基因一代又一代地遗传了下来，只有最优秀的基因才能遗传至今。优秀基因都藏在大脑深处，需要主动挖掘才会表现出来。如果我们希望唤醒身体内的潜能，就需要模拟祖先曾经遇到过的各种各样的困难和灾难，主动去挑战这些挑战。只有战胜困难，我们的基因才会得到强化。有时我们在战胜困难之后会感到特别舒服，这就是鼓励战胜困难的基因给我们的奖励。

我们的身体里也有保守基因。比如我们的祖先打狼吃，打死一只吃了，储存一点就躲起来了，因为这样有利于生存。这时，保守基因告诉我们，够吃就行了，再打会增加生存的危险，打得越多危险性越大，因为围猎时间长了人会累，受到伤害的几率也会成倍增加。如果少运动，保持能量，就能生存得更久。

从这个意义上讲，保守基因对帮助人类生存到今天也有非常重要的意义。保守基因有一个重要特点，就是它不断提醒人们要注意安全。在人类进化过程中，有数不清的不安全因素存储进我们的基因，它时刻提醒我们不要做无谓的牺牲。所以，一般人遇到困难的第一反应就是躲避，其实就是保守基因帮助人们在困难时设法躲避起来，尽可能地保持体力，以渡过难关。

比如，人吃食物太多以后会发胖，因为当人类还是类人猿时，如果有多余的食物就尽可能吃掉，变成肌肉和脂肪，在没有食物时就能渡过难关。但现代社会与我们祖先的时代相比已经发生了很大变化，吃饭和生存已经没有问题了，但我们的二重性基因并没有因此改写。如果依然听任保守基因告诉我们：有好吃的就要多吃点，吃饱了要躲起来，人的皮下脂肪就像骆驼的驼峰一样被保存起来，以备不时之需。于是，得到鼓励的保守基因就会横行霸道，人们碰到好吃的就会不由自主地多吃，脂肪就会在皮下各个位置累积起来。久而久之，胖子就一批又一批地产生了。"

大自然的规律告诉我们：一切 " 多 " 出来的都是不好的。

比如，同样一个女人，看不出化妆痕迹的女人反而比浓妆艳抹的女人更好看。对于已有能力解决生存问题的现代人而言，我们就不能放开肚子胡吃海塞，而应注意控制自己。在进化过程中，祖先不知道会有现代社会，现在不会有动物随时来伤害我们，或者有太多的自然灾害侵袭我们。

问题恰恰就在这里：在和平年代，虽然没有战争、没有饥荒了，但应付战争、应付饥荒的警报依然不时响起，于是便为胖子的涌现创造了很好的土壤。实际上，我们根本不需要吃那么多，只是潜藏在我们身体里的保守基因不愿意，它会逼我们情不自禁地去多吃。

一般人思考问题容易人云亦云，喜欢找借口，不愿意找方法，不愿意动脑筋，这可能也是保守基因在限制我们，减肥也是这样。如果我们希望成功减肥，就要敢于对传统观念提出质疑，弄清事物的本质。据我所知，不少与东方希望合作过的地方领导、前来采访过的记者，还有包括司机、秘书在内的老部下，在明白了刘永行所讲的这个道理后，也都减肥成功了。

刘永行有一个观点：正确观念是第一生产力，很多时候是观念在起决定性作用。这也许有点唯心成分，但确实是好的观念带来好的行动，好的行动带来好的结果。在观念与行为之间，刘永行更重视观念的作用。他说，要从根本上解决肥胖问题，必须从更新观念开始。更新观念虽然不花一分钱，却是最根本的东西。不从这里下手，其他方法都无所依托，都只能事倍功半。唯有从观念上认清肥胖的本质，才能对症下药，从根本上解决问题。

刘永行有一份公开的普通午餐：一碗分区盛放的米饭、娃娃菜、猪里脊肉，再加上一片口香糖，就是刘永行的一顿普通午餐。米饭：120 克，烫娃娃菜：100 克，炒猪里脊：140 克。做法：素菜水煮、荤菜少油，二者均无盐，不加调料。

" 不过度获取 " 是这份午餐给笔者的第一印象。这种朴素的生活方式与刘永行 " 消除一切形式的浪费 " 的观念一脉相承，又与东方希望不盲目扩张，坚持 " 生产单位社会需要的产品向大自然索取最少 " 理念有异曲同工之妙。

刘永行从不一味追求做大做强，他要求企业根据自身条件追求合适的规模，做 " 适 " 企业，因为 " 适者生存 "。在日常生活中，他拒绝铺张浪费，倡导 " 满足需求不浪费 "，这份精确到克的午餐既能满足身体所适，又避免了营养过剩。

最朴素的生活逻辑，诠释了企业健康与身体健康的共同共通的逻辑：不追求 " 做大做强 "，而要做到最 " 适 "。这种 " 适 " 是对自然的敬畏，对资源的尊重，更是对可持续发展的坚守。

在工作中，刘永行重视小数据、小指标的改善，要求员工精细对标，精益求精，不断改善小数据，创造企业相对优势。企业健康是由无数细微的合理化改进累积而成的，身体健康也是长期坚持追求点点滴滴改善累积而来的。

刘永行对个人健康的严苛要求，潜移默化地影响着整个企业，也让员工读懂了他的健康哲学：人生的价值在于不断克服困难并乐在其中，要始终保持健康的观念、健康的思维、健康的行为、健康的体魄，将个体的健康转化到工作上，让企业健康，做到优秀并创造先标。

这份简单的午餐，诠释了东方希望健康发展的奥秘——不过度索取，尊重健康规律，在循环改善中迈向未来、创造未来。

已经 78 岁的刘永行，身体不胖不瘦，精力极其充沛，吃饭快走路也快，说话清晰而准确，手势大气而有力。

我问他在具体生活中是如何操作的，他说，关键是要战胜自己身上的保守基因。过去出差一周回来一称，体重往往要增加两公斤；有时候在家里，亲人朋友在一起也不好控制。怎么办？人难以 " 自律 " 时就要寻求 " 他律 "，他就让老伴和秘书来 " 管 " 自己：每天按科学规定定量进食，谁都不得破坏规矩。一开始可能会有一些饿，但习惯就好了。

他笑着说：

" 这样的方法，不多花一分钱就能解决减肥问题。

前些年我去体检，护士找不到我的血管，后来我就拉单杠来锻炼。刚开始一个也拉不起来，后来慢慢从一个拉到了 11 个、16 个，甚至更多。我再去医院抽血时，这位护士很惊诧，她说你以前的肌肉是松弛的，现在很丰盈，血管也长粗了。我们看健美冠军的肌肉很粗壮，实际上每个人身上的肌肉块数是一样多的，只要坚持锻炼，大多数也能长得很粗壮。人的大脑也是一样的，越用越灵活，越用越得到强化。

如果我们能够充分调动英雄基因，自信心就会增强，即使遭受挫折也无所畏惧，一个人不行让团队上，团队不行再请专家来。我们可以不断寻找资源，直到解决问题为止。如果愿意每天做出哪怕千分之一的改进，天长日久， 我们的能力都会得到惊人的增长。假如每天能力提高千分之一，一年之后就能提高到以前的 1.44 倍，三年之后就是 2.99 倍，五年之后就是 6.20 倍，十年之后就是 38.40 倍，二十年之后将提高到 9140 倍。"

企业健康与人的健康相似，他说：

" 只要经过长期努力、持之以恒、量力而行、循序渐进的锻炼，都能得到改善。48 岁之前我也不爱动，48 岁时做了大手术，我变成了 " 钢铁侠 "，在那之后我才开始运动。我每天坚持锻炼，做瑜伽、普拉提，大大提升了我的柔韧度。有些动作是很难的，作为老年人又比年轻人要多花几倍功夫才能做到。"

有几个数据，能够充分说明他有多么努力：BMI 值是 21，非常好；心脏每分钟 32-171 次，这两个峰值只有专业人员才能做到；呼吸每分钟 38-160 次，十分标准；血氧饱和度 80%-99%；最大摄氧量每公斤每分钟 49 毫升，是专业运动员的数据；行走距离，日均 12.18 公里，全年相当于半个万里长征；活动热量相当于每天发 10 度电。

他笑道：" 我现在是运动达人，华为手环内的数据给我的评价是万分之一，10000 个人里面我战胜了 9999.9 的人。"

打开 " 第二程序 "，创造英雄业绩

健康的潜能来源于什么？来源于祖先给我们的基因。

基因只管繁殖下一代，当传递完了他就认为你是包袱，就不管你了，甚至让你早点走。古代食物不够时，一定会淘汰那些不起作用的个体，就是这个原因。原始社会的人不存在结婚不结婚的问题，比如说 18 岁就生了孩子，到了 36 岁，他的孩子抚育成熟了，这个时候他就应该死掉，基因安排他 36 岁就死掉。祖先虽然留给了我们战胜任何困难的基因，但不去开发，它就会随着生命的消逝而消失。

刘永行认为，优秀基因都藏在大脑深处，需要主动挖掘才会表达出来：

如果我们希望唤醒身体内的潜能，就需要模拟祖先曾遇到的各种各样的困难，主动去挑战这些困难。只有战胜困难之后，我们的基因才会得到强化。在战胜困难之后，人会感到特别舒服，这就是鼓励战胜困难的基因在给我们颁奖。

基因强化是 " 用进废退 "，人的智慧、知识也一样，如果不绞尽脑汁去学习新东西，不去面对困难、解决困难，不去想办法扭转现状，我们就会落后，即使原本先进的也会慢慢变得落后。

到各个工业园区去检查指导工作时，刘永行走路大步流星，很多小伙需要小跑才能跟上他。

" 人体衰老的首要原因是什么？就是肌肉流失。

研究发现，人体的肌纤维生下来多少就是多少，是不会再增加的。但到了 30 岁左右，这个肌纤维就开始一条一条丢失了，一般到 75 岁就只剩下 50% 了，那一半肌肉就没有了。往往越到中年、老年，我们的运动就会越来越少，医学上叫做 " 废用性萎缩 "，就跟骨质疏松的原理是一样的。平时如果没有骨骼的撞击运动，比如走路、跑步、上楼梯，特别是长期卧床的病人，只需要半个月到 20 天，你去测一下尿钙指标，尿中的含钙量会明显增加，因为你的身体认为骨头不再需要那么硬了。肌肉也是一样，如果你不运动，特别是不刻意负重运动，身体也会认为你不再需要那么多肌肉了，这肌纤维就会开始流失，而肌纤维是只减不增的，所以，等我们康复以后，再怎么运动也都恢复不到之前的水平了。我们面部、颈部失去了肌肉的支撑会垮塌，身体就更不用说了。老人走不了多少路，容易摔倒，就是肌肉流失了。如果你刻意去锻炼肌肉，特别是做点负重锻炼，就会有效延缓肌纤维的流失。

为什么是从 30 岁左右呢？那应该就是基因设定了，因为基因只关心生育和繁衍，把它往下传递。以往 30 岁左右的人，基本上是已经完成了生育这个任务的，那人完成生育后，基因认为你就没什么用了，于是从这个年龄段开始，就不再罩着你了，甚至会想方设法让你早点走，身体机能就开始走下坡路，再往后各种中老年疾病就会随之而来。现代社会不一样了，生育早就不是人生的主要价值和目的了，三四十岁、四五十岁甚至六七十岁，都正值壮年，正是发光发热的时候，我们怎么能让基因用这么原始的规则来锁死我们呢？"

打开 " 第二程序 "，创造英雄业绩，刘永行自创了一套人类延缓衰老的理论。

" 我们的基因虽然设定了程序，但其中还有一些程序不只是为了繁衍子孙。比如，为什么我年龄大了照样可以锻炼身体？不是基因设定了程序吗？社会动荡时期，食物不足，人均寿命只有二三十岁，解放初就只有 30 来岁。当物质丰富之后，我们就有办法来延缓衰老，我们的劳动更多的是脑力劳动和智慧劳动，这时我们需要延长生命，就可以不让它按照基因设定而死掉。

基因为了延续传递下一代而设立了程序，但总有一些例外情况。我把它想得更深：比如说他已经有了儿子，但因为无法战胜灭顶之灾而去世了，这时抚养下一代的责任就留给了爷爷、奶奶，于是就突破了 30 岁的基因设定。如果我们的基因里没有这个 " 第二程序 " 的话，祖父、祖母抚养孙辈的情况就不会存在，抚养不了基因传递就断线了。但实际这时爷爷、奶奶为了抚养孙子，已经担负起了打猎、寻找食物、保护孙子的责任，基因的 " 第二程序 " 便启动了。

所以，尽管你超过了 30 多岁，肌肉纤维已经开始流失，但你还剩下一点，它还可以膨大，还可以长出，只是比年轻时难了很多。比如说我让我的肌肉强健一点，以前二三十岁时锻炼以后肌肉就起来了，现在难度增大，只能改善，但即便现在几千万的肌肉纤维已经流失，我依旧可以让它膨胀，照样有一定的肌肉能够保持健康状态。我们不是健美运动员，不是为了参加比赛，我们只是为了身体更加健康，为了更好地工作，更好地在 500 年甚至 5000 年难遇的这种大环境下，为社会多做贡献，同时给我们自己的子孙做榜样。"

强大与弱小，长项与短项，宽松与紧张，格局与边界，这是一对又一对矛盾，只要努力去寻找过渡地带，去不断改善，创造条件并抓住机会去突破，必将带给人们更多弹性空间和柔韧宽度。

大自然有自己的规律，但任何事情都有弹性空间。在可能的条件下，愿意并努力去挖掘这样的弹性空间，自己做不到时用心寻求各种帮助，抓住有利时机并长期坚持，不仅可以扬长避短，扬长补短也是有可能的。

一棵大树，叶子有上千上万片，但种子只有一颗。顺着叶子找树枝，顺着树枝找树干，顺着树干找树根。找到树根，就找到了种子生长发芽的地方，也就找了九九归一的 " 一 "、" 道生一 " 的 " 一 "，这正是企业健康的逻辑带给我们的启示。身体如此，健康如此，学习如此，人生成长如此，团队建设、企业管理也是如此。

作者介绍：凌龙，《希望集团报》创办人并长期担任总编，历任新希望集团宣传部部长助理、东方希望集团宣传部副部长、华西希望集团宣传部部长（文化宣传总监）。

本文基于作者的采访笔记与可信的公开资料编写，未经刘永行先生审阅，涉及的经营数据、历史细节仅供参考，不构成任何投资建议或决策依据。若有因记忆或理解方面的原因导致的偏差或疏漏，读者可随时指出，以便及时修正。

排版  | 小元

审校  | 微澜   主编  | 孙允广