最近职场圈最大的瓜，当属钉钉连环离职长文事件。

风波不断发酵，又一位核心高管正式离场——   钉钉前副总裁马锐拉，确认已经离职。

按照公开信息，他在 5 月 15 日就办完所有手续，三年阿里生涯就此画上句号。而把这件事彻底推上热搜的，是一篇 " 史诗级离职文 "  。

6 月 5 日，阿里内网爆出一篇爆款帖子《置身钉内》。

全文 7.5 万字、共计 105 页，正常阅读要两三个小时。作者是钉钉前产品经理幽素，也是钉钉 AI 项目 ONE 的亲历者，这篇文章戳中无数打工人。

她全程跟进这个明星项目，从立项、高光，再到最终收缩落幕，整整三百多天。

文章没有空话，直击痛点：项目组长期超负荷运转，日常朝 9 晚 11，最夸张的时候，曾一个月只休了一天半。

在幽素看来，这款最终失利的 AI 产品，从头到尾，都是靠员工透支健康硬撑出来的。高强度加班、极致内卷，成了团队常态。

也就是说，在钉钉内部，至少在产品经理幽素看来，钉钉花了很大力气，研发一个失败的 AI 产品，还是员工透支而来的结果。

这篇文章让很多打工人共情到了，不断刷屏后，很快迎来了重磅回应。6 月 8 日，时任钉钉副总裁、AI 产品线负责人马锐拉站了出来。他花三小时读完全文，" 心里久久不能平静 "，随后在个人公众号发布《置身钉外》，正面回应整件事。

一前一后两篇长文，彻底撕开了钉钉内部的工作生态。

总之，基层员工吐槽高压内卷，副总裁就发文说：我只想多活几年。马锐拉在文中坦言，身处这样的环境，人很容易陷入内耗。

每天跟着不断前移的节奏狂奔，无休止的汇报、反复迭代，忙活一圈却看不到实质效果，循环往复，让人疲惫不堪。他在文中写到高压、长期熬夜和 " 不能说 " 的复杂感受：" 我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。"

等于说，两个从钉钉离职的员工，把这个事情闹大了，一个写了 7.5 万字，说这个公司过于狼性，另外一个说，还想多活几年。

在不断消耗中，马锐拉终于决定在今年 5 月离开钉钉。

他的文章也是字字血泪，高压环境下，员工付出了努力却没有应有的结果，工作就是不断地汇报、迭代，然后没有效果的循环。

马锐拉引用了马云曾说过的一句话 " 客户第一、员工第二、股东第三 "，反问 " 当一个组织进入极高压状态时，员工第二是说员工排第二，还是说员工永远都要在第二位让步？"

马锐拉不够火，这不是一个外界熟悉的阿里高管名字。他很少站到台前。不过这封信还是让更多人共情到了，一个地方，如果普通的产品经理觉得难受，一个副总裁感觉到难以忍受，那么，打工人的环境已经恶劣到什么程度了？

他还透露了一个细节：哪怕自己是钉钉副总裁，在内网发帖一旦热度登顶，HR   会第一时间联系要求删帖。

那么问题来了，第一，阿里内网的帖子也需要舆情管控？第二，副总裁也失去了发言自由。

事实上，钉钉高管出走早已不是新鲜事。

去年 7 月，钉钉最年轻副总裁王铭选择离职，放弃亿级用户平台与阿里生态资源，转身创业，再也没有踏入大厂体系。

今年 3 月，阿里成立 ATH 事业群，由吴泳铭亲自挂帅，整合通义实验室、MaaS 业务线、千问事业部、悟空事业部和 AI 创新事业部。

其中，通义实验室负责基础模型，MaaS 业务线负责模型服务平台，千问事业部负责个人 AI 助手。

回应长文的副总裁马锐拉正是在 ATH 事业群变动的同一时期，成为了悟空用户产品体验方面的负责人。而悟空，是阿里新设悟空事业部的旗舰产品，定位为企业 AI 平台，可以自动处理文档编辑、表格更新、会议转写和研究协同等复杂任务。

马锐拉本名汪佳敏，曾创办协同办公平台 " 我来 wolai"，2023 年 wolai 被钉钉全资收购后，他加入阿里担任钉钉副总裁，负责钉钉 AI 产品线研发，曾主导推出 AI 表格等，他一直是被放在 " 打磨新产品 " 的位置上。

只是这份高薪高管工作，伴随的是无尽加班与高压。

所以在回应的长文里，他留下了一句更意味深长的话：" 有时候我会想，如果我要用失去所有生活的代价实现一家公司的理想，那我又有什么资格描绘 AI 改变世界的蓝图？"

健康问题，也是两篇离职文共同聚焦的核心。

万字长文的作者自曝有两次晕倒，第二次被 120 送医。她自认为大概率是和熬夜有关系。这是今天的大厂病还是钉钉病？

马锐拉也回应了这一点，比如，高强度的工作时间、上班查考勤，连副总裁都不能例外。有段时间一周 7 天，每天 9 点上班，凌晨 2 点回家。

他甚至说了：" 我真的想多活几年。"

马锐拉这篇回应后，很快有新的离职员工加入了，跟幽素曾同为 ONE 产品经理的钉钉前员工，也在小红书上发帖力挺。

他称自己和幽素是同一批进入的 ONE 项目，因为心血管问题，他在发布会刚开完就提了离职。这个前员工在评论区放了之前他和无招在办公室的合照，确认他本人的身份。

帖子中他首先确认了《置身钉内》涉及到卡片、已读、每日一包等 ONE 项目相关的真实性，他甚至回应了一些新的场景，有一天，他 11 点下班，第二天上午开会时，无招就当着所有人的面说：" 你一个产品经理，11 点就走？是不是要我给你买张行军床放项目室？"

之后的好几天，无招真的带着 HR，在半夜 12 点后绕到项目室看谁在谁不在。在国内协同办公市场，钉钉、飞书、企业微信是行业内的三巨头。

其中钉钉体量遥遥领先，手握超 8 亿用户、2600 万企业组织，月活突破 2 亿，稳居行业第一。

而变化的转折点，来自钉钉创始人无招回归。

去年 3 月，离开多年的无招重新出任钉钉 CEO，随即推出一系列强硬管理措施：全员早 9 点开早会、晚 9 点开总结会；上班禁止使用外部社交软件；技术人员强制学习新代码语言，对外沟通，遇到他人加微信，要说 " 不好意思，我只有钉钉 "。

为推动 " 新钉钉 "，无招成立十多个创新小组，原有小组被打乱重组，有员工透露不少人调整到最后都离职了。一边是持续加码的管理强度，一边是员工、高管接连出走，舆论愈演愈烈。

就在 6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会正式在内网发文表态，标题为《有情有义有成长，才是阿里文化》，文章直接点名批评钉钉团队的管理模式，直言这并不是阿里该有的样子。

一场由离职长文掀起的风波，最终惊动集团最高层。但是，还来得及吗？

发布于：浙江