6 月 18 日，上任仅一周的钉钉新任 CEO 陈宇森发布了首封全员信，对包括钉钉在内的 " 悟空事业部 " 进行了全面的组织架构梳理与调整，正式开启了钉钉向 AI Agent 基础设施转型的新阶段。

一、 五大核心部门调整

在全员信中，陈宇森（落款为 " 宇森 悟空事业部 CEO"）宣布成立或重组五大业务部门，所有部门负责人均直接向其汇报，组织架构进一步扁平化：

调整事项

核心职责

负责人

核心平台业务部负责钉钉等一系列核心业务的统筹与发展。朱鸿（花名：一粟），原钉钉 CTO，随前任 CEO 无招创业后于 2025 年回归。

新悟空团队整合原有的悟空团队与 MuleRun（骡子快跑）团队，打造 AI Agent 平台。束骏亮，原 MuleRun CTO，拥有深厚技术安全背景。

客户发展部全面打通前后台链路，整合直销、电销、服务商、售前、交付及客户成功团队。杨猛，资深阿里员工，此前已全面负责钉钉直销与生态商业化体系。

市场部负责悟空产品的市场商业化运营与品牌建设。李昕瑜（花名：筱琬），原 MuleRun CMO，拥有丰富的技术商业化经验。

公司信息技术部优化迭代公司内部各业务系统，目标是 " 让一切系统易于被 Agent 使用 "。邓悟，负责搭建适应 AI 时代的内部支撑体系。

二、 " 双引擎 " 战略与 AI 化改造

此次调整明确了钉钉与悟空两大 B 端产品的 " 双引擎 " 定位，并为二者安排好了各自的业务边界与负责人：* 业务分工：钉钉划归朱鸿负责，继续强化其在企业安全与工作流理解方面的差异化优势；悟空划归束骏亮负责，依托 MuleRun 的底层能力，向企业级 AI Agent 方向发力。* AI 基础设施：陈宇森在内部强调，需对过去已有的业务进行全面 AI 化改造，使其成为未来 Agent 友好的基础设施。* 保留与拓展：去年推出的 A1 AI 硬件与 AI 听记等原生产品在此次调整中被保留，继续由任卿负责，后续将加大投入力度并推进国际化。

三、 组织文化重塑：取消晚会与弹性作息

针对此前引发广泛争议的高压加班文化，新任 CEO 在全员信中及实际管理中释放了明显的 " 反内卷 " 信号：* 作息松绑：不再强制开设晚会，各业务线可根据自身情况自主决定下班时间，取消了硬性加班要求。* 管理降温：许多钉钉员工在此周内已开始正常休假，团队整体工作节奏从过去的军事化管控回归到了相对正常的研发与商业状态。

四、 调整背后的风波背景

此次换帅与组织调整的直接导火索，是一篇在互联网圈引发巨大反响的 7.5 万字离职长文《置身钉内》：* 长文揭露管理乱象：2026 年 6 月初，钉钉前产品经理滕雅辛在阿里内网发文，详细复盘了 AI 项目 "ONE" 从立项到收缩的全过程，揭露了内部 " 凌晨巡楼查岗 "、" 盯竞品飞书大楼熄灯时间 " 等极端高压管理手段，引发了职场群体的广泛共鸣。* 阿里高层迅速定调：6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会罕见在内网发文《有情有义有成长，才是阿里文化》，严厉批评了钉钉团队的管理方式，指出这 " 不是阿里文化该有的样子 "。* 火速换帅：6 月 11 日，阿里集团宣布创始人陈航（花名：无招）卸任钉钉 CEO，由 1992 年出生的技术极客、MuleRun 主导者陈宇森接棒，成为阿里巴巴最年轻的事业部 CEO。

本文由 AI 生成