钉钉新 CEO 陈宇森上任一周后发布首封全员信，取消强制晚会与硬性加班要求，各业务线自主决定作息，员工普遍提前下班、周末非必要不加班、部分已开始休假，工作状态从 " 表演式加班 " 转向自主高效产出。

一、旧状：高压管理下的 " 表演式加班 " 与员工积怨

1. 强制加班与凌晨查岗

前任 CEO 陈航（无招）推行 "9127" 制度（早 9 点到晚 12 点、一周 7 天），凌晨 12 点后巡楼查岗，质问员工 " 为什么 11 点就走 "。

员工被要求早 9 点打卡、午休 13:14 必须在岗，甚至大年初四全员返工，考勤精确到分钟。

高管带 HR 深夜清点工位，发现没人就批评部门 " 提前下班 "。

2. 无效晚会与形式主义

早上 9 点开早会、晚上 9 点开晚会，会议内容多为无意义争吵、推卸责任，一场会下来无结论，次日继续重复。

有员工被建议 " 晚上 6 点回家休息，9 点半再来开晚会 "。

离职员工在 7.5 万字长文《置身钉内》中控诉：活干完了也得熬着，因为领导不走，把耗时间当奋斗。

3. 员工积怨与人才流失

高压导致团队规模从约 2000 人缩减至 1400 余人，前副总裁马锐拉离职时坦言 " 真的想多活几年 "。

"99% 离职都是因为无招 " 成为内部共识，离职潮持续发酵。

二、新 CEO 上任：全员信明确取消晚会与自主作息

1. 陈宇森接任与组织调整

2026 年 6 月 11 日，阿里巴巴宣布 92 年技术极客陈宇森接任钉钉 CEO，成为阿里最年轻事业部 CEO。

上任一周后发布首封全员信，成立核心平台业务部、悟空团队、客户发展部等五大部门，明确 " 钉钉 + 悟空 " 双引擎战略。

2. 核心变化：取消硬性晚会，不统一卡下班时间

内部信明确 " 不再开晚会 "" 各业务线根据自己情况看着下班，没有硬性要求 "。

工作作息由各业务线自主决定，不再强制加班，很多员工已休假。

新 CEO 强调 " 回归常态，没有反人性的强制加班 "，加班不等于奋斗，创新往往不来自办公室。

三、取消加班和晚会后的实际工作状态变化

1. 无效工时被压缩，提前下班成常态

《置身钉内》作者再发文确认：无效工时已被压缩，员工现在可以早下班 1 小时，周末非必要不加班。

有小组从 "9106"（早 9 晚 10 一周 6 天）直接改成 "995"（早 9 晚 9 一周 5 天），甚至 7 点就下班、晚上不开会。

2. 员工休假增多，精神状态改善

不少员工在这周已经休假，利用假期调整身心，不再需要表演式加班。

以前 " 白天开会、晚上对齐、深夜复盘、周末补锅 " 的循环被打破，员工可以正常下班、享受私人时间。

3. 从 " 熬时间 " 转向 " 重效率 "

取消强制加班的本质是去掉形式化工时，让员工把时间用在真正有价值的工作上。

新 CEO 技术出身，管理风格更扁平、开放，鼓励创新而非熬时长。

内部员工评价：新 CEO" 去掉登味儿 "，带来平等开放气息。

四、员工心态转变：从 " 怕被查岗 " 到 " 自主安排 "

1. 不再恐惧深夜查岗

以前员工凌晨 12 点担心被领导 " 索命 "，现在可以按时下班，无需硬撑。

有员工坦言：" 下班这件事，终于不是需要被批准的恩赐 "。

2. 对工作意义的重新审视

员工普遍认为，取消晚会和强制加班不是 " 福利 "，而是回归正常职场文明。

更多人开始关注实际产出而非表面努力，团队氛围从压抑转向务实。

五、总结：从 " 把人熬干 " 到 " 靠人做成事 "

钉钉新 CEO 陈宇森的首封全员信，本质是对前任高压管理模式的彻底纠偏。取消加班和晚会后，员工工作状态发生了质变：- 时间上：从 9127 回到 995 甚至更早下班，无效工时大幅缩减。- 心理上：从恐惧查岗、表演式加班，转向自主安排、效率优先。- 组织上：从 " 盯梢式管理 " 转向目标导向，团队流失率有望止跌回升。

这一变化不仅回应了《置身钉内》等员工呼声，也为互联网大厂如何平衡效率与人性化提供了新样本。真正的创新，从来不靠熬夜熬出来。

本文由 AI 生成