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上任仅一周后，钉钉新任 CEO 陈宇森在 6 月 18 日发布的首封全员信中，不仅敲定了五大核心部门的重磅架构调整，更用一句 " 不再开晚会、自主决定下班 " 的务实表态，直接向外界传递了组织文化纠偏与全面拥抱 AI Agent 的战略新信号。

一、 核心战略与五大组织架构调整

这封落款为 " 宇森 悟空事业部 CEO" 的全员信，首次明确了钉钉与悟空两大 To B 产品的 " 双引擎 " 并轨运营模式。陈宇森在内部强调，未来的核心目标是对已有业务进行全面的 AI 化改造，使其成为对 AI Agent 友好的基础设施。为实现这一目标，全员信公布了以下五大核心部门的重组与人事任命，所有部门负责人均直接向陈宇森汇报：

核心平台业务部：负责统筹钉钉等一系列核心业务，由原钉钉 CTO 朱鸿（花名：一粟）负责，重点强化钉钉在企业安全与深度工作流方面的优势。

新悟空团队：整合原悟空团队与 AI Agent 平台 MuleRun，成立全新的悟空团队，由束骏亮（原 MuleRun CTO）负责，集中资源推进 AI 原生工作平台的建设。

客户发展部：将直销、电销、服务商、售前、交付及客户成功团队全面打通整合，由资深销售体系负责人杨猛负责，构建全链条的客户服务闭环。

市场部：负责品牌推广与市场策略，由原 MuleRun CMO 李昕瑜（花名：筱琬）负责，重点主导悟空业务的市场商业化运营。

公司信息技术部：新设立的部门，由邓悟负责。核心任务是优化迭代公司内部各业务系统，确保底层架构易于被 AI Agent 调用。

此外，去年推出的 AI 硬件与 AI 听记等 AI 原生产品在此次调整中予以保留，继续由任卿负责，后续将增强投入力度并加速推进国际化。

二、 组织文化的纠偏与松绑

此次全员信的另一大焦点在于对过去高压、内卷管理模式的彻底反思与重塑。在宣布业务调整的同时，陈宇森明确给出了管理文化上的 " 减负 " 措施：* 取消形式化晚会：明确不再强制召开晚间总结会。* 作息自主决定：打破硬性加班要求，各业务线可根据自身情况灵活安排工作节奏，自主决定下班时间。不少员工在收到全员信后已正常休假或提前下班。这一系列动作，直接回应了此前引发全网广泛讨论的钉钉内部管理风波。在 6 月上旬，一篇长达 7.5 万字的前员工离职长文《置身钉内》曝光了钉钉在高压 KPI、形式化工时及严苛考勤下的组织内耗问题。阿里合伙人委员会随即在内网发文定调，严厉批评过往的管理方式 " 不是阿里文化该有的样子 "，并强调 "AI 时代的创新依靠的是热爱和创造力 "。陈宇森的这套 " 反内卷 " 组合拳，正是对集团文化重塑要求的迅速落地。

三、 关键背景：技术极客接棒与业务重组逻辑

新帅履历：1992 年出生的陈宇森是典型的技术极客与连续创业者。他 22 岁创办网络安全公司长亭科技被阿里云收购，2025 年又在阿里内部主导孵化了 AI Agent 产品 MuleRun。该产品自 2026 年 5 月中旬开启商业化以来，首月年度经常性收入（ARR）便突破 3 亿元。阿里选择这样一位懂技术、懂 AI 的年轻管理者，意在推动钉钉从传统协同工具向 AI 智能体平台转型。

团队融合逻辑：此次调整并非简单的换血，而是新老团队的深度融合。一方面，朱鸿、杨猛等伴随钉钉或阿里征战多年的老将重回核心岗位或继续掌舵，保障了基本盘的稳定；另一方面，束骏亮、李昕瑜等与陈宇森在 MuleRun 项目中磨合过的技术骨干被委以重任，确保钉钉在 AI Agent 赛道上的技术敏锐度与商业化爆发力。通过扁平化的架构，陈宇森正试图在庞大的阿里体系内，打造一支兼具传统 To B 服务经验与 AI 原生战斗力的 " 特种部队 "。

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