钉钉新任 CEO 陈宇森上任一周后，通过发布首封全员信，确立了将钉钉和悟空定位为 " 双引擎 " 的核心战略，并对组织架构进行了大刀阔斧的重组，以推动业务全面 AI 化改造。

一、组织架构重组：确立 " 双引擎 " 核心

陈宇森在全员信中宣布了五项重大调整，核心是为钉钉和悟空这两大 2B 产品配备专职负责人，形成双轮驱动格局。

1. 成立核心平台业务部

负责钉钉等一系列核心业务，由原钉钉 CTO 朱鸿（一粟） 负责，直接向陈宇森汇报。

2. 整合悟空与 MuleRun 团队

将两个团队合并成立新的悟空团队，由原 MuleRun CTO 束骏亮负责，直接向陈宇森汇报。

原 MuleRun CMO 李昕瑜（筱琬） 转任市场部负责人，主攻悟空的市场商业化。

3. 整合客户相关团队

将直销、电销、服务商、售前、交付、客户成功团队全面整合，成立客户发展部，由杨猛负责。

4. 成立市场部

由李昕瑜（筱琬） 负责，主抓悟空的市场商业化。

5. 成立公司信息技术部

负责优化迭代公司各业务系统，目标是 " 让一切系统易于被 Agent 使用 "，由邓悟负责。

二、调整背后的战略意图：全面 AI 化改造

陈宇森在内部将钉钉和悟空称为 " 双引擎 "，强调要对过去已有的业务全面做好 AI 化改造，使其成为未来对 AI Agent 友好的基础设施。

1. 技术路线选择

陈宇森此前在阿里云内部创业研发的 AI Agent 产品 MuleRun（骡子快跑）已展现出强大的商业潜力。

MuleRun 自 5 月中旬商业化以来，年度经常性收入（ARR）已超过 3 亿元，付费用户覆盖 43 个国家，复购率极高。

将 MuleRun 团队并入悟空，意味着陈宇森将把已验证的 AI 原生理念与钉钉的庞大生态结合，推动产品从 " 人使用软件 " 向 "AI 使用软件 " 转变。

2. 产品哲学转变

陈宇森倡导 AI Native（原生） 理念，工作以 AI 为核心构建，人从执行者变为标准制定者和结果检查者。

这与前任 CEO 无招时代追求 " 产品至上 " 但导致高压管理的风格形成鲜明对比。

此次调整中，AI 硬件、AI 听记等原生产品被保留，并由任卿负责，后续会增强投入并推进国际化。

三、组织文化革新：反内卷与信任重建

除了架构和战略调整，陈宇森还传递出明显的反内卷信号，试图修复此前因高压管理引发的团队信任危机。

1. 管理方式转变

不强行规定工作作息，各业务线可根据自身情况决定下班时间，不再开晚会。

许多钉钉员工在调整宣布后已经开始休假。

这一做法直接回应了此前阿里合伙人委员会对钉钉管理方式 " 不是阿里文化该有的样子 " 的批评。

2. 背景与挑战

此次换帅的直接导火索是前员工滕雅辛发布的 7.5 万字长文《置身钉内》，揭露了产品开发中的高压内卷和战略摇摆。

陈宇森作为技术出身的年轻管理者，被内部认为更能理解创新所需的宽松环境，其务实风格也有助于修复组织文化。

四、双引擎改造的核心逻辑

陈宇森的 " 双引擎 " 战略，本质上是将钉钉的规模优势与悟空的 AI 原生能力进行深度耦合。

钉钉：作为核心平台业务，继续承载 8 亿用户和数千万企业组织，负责维持现有业务的稳定与服务。

悟空：作为全新打造的企业级 AI 原生工作平台，通过彻底重写代码、全面 CLI 化，让 AI 能够直接调用企业 IT 基础设施，实现自主规划与执行。

商业化闭环：当企业在悟空上部署更多 AI Agent，其消耗的算力和模型调用将转化为阿里云和通义大模型的收入，形成一个比传统 SaaS 更有想象力的商业模式。

本文由 AI 生成