陈宇森上任一周即发布首封全员信，明确取消了硬性晚会、统一卡下班时间、强制全员加班等被视为 " 内卷 " 的管理措施，并将工作作息的决定权下放至各业务线。

一、取消的具体 " 内卷 " 管理措施

1. 取消硬性晚会制度

陈宇森上任后，不再要求团队每晚固定时间开晚会总结工作。

前任 CEO 陈航（无招）时期，团队被要求 " 早上 9 点开早会、晚上 9 点再开晚会 "，这一模式被取消。

2. 取消统一卡下班时间

各业务线根据自身情况自主决定下班时间，不再设硬性要求。

此前陈航曾凌晨 12 点巡查办公区，批评员工 " 提前下班 "，这种以工作时长衡量态度的做法被废止。

3. 废止无意义的形式化工时

陈宇森不再要求员工以加班时长作为工作产出依据。

此前团队存在的 " 望舒行动 "（紧盯竞品熄灯时间、对方不熄灯就不得离岗）、" 金色飞贼 "（管理者深夜巡视抓人）等表演式加班机制被叫停。

4. 暂停高频汇报与过度迭代的 " 每日一包 " 机制

前任 CEO 推行 " 今日改交互、今天出稿、今天进包、今晚验收 " 的极速迭代节奏。

陈宇森未采纳这套 " 让问题不过夜 " 的高压机制，改为由各业务线自行评估节奏。

二、组织调整背后的 " 反内卷 " 逻辑

1. 作息权下放，尊重个体差异

各业务线自主安排作息，不统一打卡时间、不设固定加班日。

许多钉钉员工在新政公布当周已经能正常休假。

2. 从 " 管控人 " 转向 " 激发人 "

陈宇森明确团队核心目标是完成业务 AI 化改造，而非监督员工在岗时长。

这与阿里合伙人委员会 " 创新依靠热爱和创造力，不依靠高压和机械执行 " 的表态一致。

3. 聚焦产品价值，替代形式主义

新设的客户发展部、市场部等部门直接面向业务增长和客户成功。

组织梳理的目的在于 " 让一切系统易于被 Agent 使用 "，而非像 ONE 项目时期那样将精力耗在 PPT 汇报和 " 能截图给老板验收 " 的表面工作上。

三、新管理风格与前任的对比

维度

陈航（无招）时期

陈宇森上任后

考勤节奏 9 点早会、9 点晚会、周日汇报各业务线自主决定作息

加班文化深夜巡查、盯竞品灯亮、表演式加班取消硬性加班、鼓励休假

迭代机制每日一包、当天问题当天验收各团队自行评估节奏

管理手段公开批评、手写检讨、监控社交软件下放决策权、尊重个体差异

这些改革措施的推出，直接回应了《置身钉内》7.5 万字长文中指出的 " 无效形式化工时消耗人力、与技术发展初衷相悖 " 的核心痛点。陈宇森的调整，标志着钉钉从 " 用时长换成果 " 的旧模式，正式转向 " 用创造力换价值 " 的新阶段。

本文由 AI 生成