钉钉新 CEO 陈宇森上任一周后发布首封全员信，明确保留并加大投入 AI 硬件、AI 听记等原生产品，由任卿继续负责，同时推进国际化，并将这些产品全面纳入 " 钉钉 + 悟空 " 双引擎战略下的 AI 化改造与 Agent 基础设施升级。

一、AI 硬件与 AI 听记产品明确保留，由原负责人继续带队

在全员信中，陈宇森将钉钉原有的 AI 硬件（如 DingTalk A1、DingTalk Real）和 AI 听记等产品列为保留业务，并未因换帅而削减或叫停。

AI 硬件部门继续由任卿负责，保持原有团队稳定。

AI 听记产品同样保留，归属核心平台业务部统一管理。

任卿此前主导了 AI 硬件产品的研发与落地，此次调整未改变其职责范围。

二、加大投入力度，明确推进国际化方向

陈宇森对 AI 硬件和 AI 听记产品的规划不仅停留在 " 保留 "，而是进一步增加资源投入，并首次提出明确的国际化目标。

后续将增强对这些产品的投入预算和研发力度。

重点推动 AI 硬件和 AI 听记产品走向海外市场，探索国际化机遇。

此举意味着钉钉不再局限于国内企业办公场景，而是将 AI 硬件作为出海抓手之一。

三、产品定位升级：从独立工具到 Agent 友好型基础设施

陈宇森在全员信中提出对所有已有业务进行全面 AI 化改造，使其成为 " 未来 Agent 友好的基础设施 "。

AI 硬件和 AI 听记等产品将被重新架构，以便被 AI Agent 直接调用和编排。

新成立的公司信息技术部，负责人邓悟，核心任务就是 " 让一切系统易于被 Agent 使用 "。

这意味着 AI 听记的语音识别、会议摘要等功能，以及 AI 硬件的实体操作能力，都将转化为可以被 Agent 调用的标准化接口。

四、并入 " 双引擎 " 战略，与悟空产品线协同

陈宇森将钉钉和悟空定义为 " 双引擎 "，AI 硬件和 AI 听记等产品归属于钉钉这一引擎，由朱鸿（原钉钉 CTO）负责的核心平台业务部统一管理。

朱鸿此前参与过钉钉 AI 产品线的建设，回归后负责钉钉核心业务，确保原有 AI 产品在组织调整中保持连续性。

悟空团队（整合了 MuleRun）则聚焦 Agent 交易平台，与钉钉的 AI 硬件形成互补——硬件提供物理执行终端，Agent 提供智能决策能力。

例如，此前发布的 AI 打工实体机 DingTalk Real，本质上就是 Agent 的物理载体，未来将与悟空平台深度打通。

五、具体产品方向与节奏展望

根据陈宇森过往对 AI 原生产品的理解（他曾表示未来的软件是 " 日抛型 " 的，Agent 开发将高度个性化），AI 硬件和 AI 听记产品很可能出现以下变化：

产品方向

当前状态

未来规划

AI 听记（会议转写、摘要）已支持中文方言识别准确率达 90% 以上升级为 Agent 原生的信息处理模块，可被其他 Agent 调度用于会议自动跟进、任务生成

AI 硬件（DingTalk A1、DingTalk Real）已发布实体机，支持差旅比价、数据隔离强化实体终端能力，成为 Agent 的 " 物理工位 "；推进国际化，适配海外办公场景

整体目标保留并继续迭代全面转向 Agent 友好型基础设施，统一 API 与调用协议，降低第三方 Agent 接入成本

六、组织保障与执行节奏

陈宇森上任一周内即完成组织调整，显示对 AI 硬件和 AI 听记产品规划的坚定态度。

取消硬性晚会、弹性作息等管理松绑措施，意在释放团队创造力，加速产品迭代。

MuleRun 在商业化首月 ARR 已超 3 亿元，证明企业级 AI Agent 的市场需求真实，为 AI 硬件和 AI 听记等产品的商业化提供了参照。

任卿直接向陈宇森汇报，保障 AI 硬件条线的决策链条短平快。

七、总结

陈宇森对钉钉原有 AI 硬件和 AI 听记产品的规划，核心可概括为三个关键词：保留（不因换帅而折腾）、加码（增加投入 + 国际化）、升级（从独立工具变为 Agent 基础设施的一部分）。这一规划既延续了钉钉过去一年 AI 化的积累，又将产品嵌入到 " 双引擎 " 战略中，为钉钉在 AI 时代重新定义企业服务奠定了产品基础。

本文由 AI 生成