房企淘汰赛愈演愈烈，国企改革也进入深水区！在行业告别高速扩张、全面迈入提质增效的转型周期下，多家头部房企纷纷通过组织变革自救。作为北京国资背景的核心房企，首开股份悄然完成了一场上市以来规模最大、力度最深的组织架构重构，两轮递进式改革层层深入，彻底打破传统房企层级冗余、区域分散、成本高企的痛点。更值得关注的是，2026 年随着董事长李岩辞职，这场改革再度提速加码，成为房企精细化转型的典型样本。

很多人只看到房企降价促销、盘活存量的表面自救，却忽略了内部组织架构瘦身才是房企穿越周期的核心底气。首开股份以 " 压减层级、区域整合、降本增效 " 为核心的改革，不是简单的部门合并，而是从管理体系、区域布局、人员职能的全方位重塑，每一步调整都精准直击房企经营痛点。

第一轮深度重组：2025 年全面扁平化，彻底告别粗放扩张

2025 年是首开股份组织变革的奠基之年，也是其从 " 规模粗放扩张 " 转向 " 质量精细运营 " 的关键拐点。在此之前，公司下设 19 家二级开发单位，区域布局分散、管理层级繁琐、资源内耗严重，多头管理、决策滞后的问题长期制约经营效率，与当下行业高质量发展趋势严重脱节。

针对这一痛点，首开股份启动大规模战略性整合，完成了业内少有的二级单位全面重塑。区域架构层面，公司打破原有零散布局，重构全国管控版图，形成清晰的南北统筹、全国覆盖格局。京内区域整合为京北、京南两大核心平台，统一统筹京津冀及太原区域所有开发项目，实现属地资源集中调配、项目统一管控；京外区域则精简整合为辽宁、江苏、浙江、福建、华南、华中、川渝七大区域中心，精准覆盖全国核心深耕市场。

此次整合后，公司彻底摒弃冗余架构，全新搭建起"9 个大区平台 +1 个商管平台 "的二级扁平化管控体系，大幅压缩中间管理链条，打通总部与项目的决策通道。除区域整合外，总部机关同步瘦身，通过职能合并、岗位精简，压减 3 个冗余部门，进一步提升总部统筹赋能能力，杜绝职能重叠、权责不清的行业通病。

这场深度重组的成效肉眼可见，精准落地 " 降本增效 " 核心目标。根据官方财报数据显示，2025 年首开股份期间费用总额同比大幅下降 1.32 亿元，其中销售费用同比下降 7.81%，主要得益于营销网点优化、非必要营销支出压缩；管理费用同比下降 8.56%，源于管理层级精简、人员冗余清理、管理内耗降低，改革红利充分释放。

第二轮提速优化：2026 年再度瘦身，人事变动倒逼改革深化

如果说 2025 年的改革是 " 大破大立 " 的架构重塑，2026 年的优化升级就是 " 精雕细琢 " 的效能迭代。今年 6 月，随着前董事长李岩辞职，首开股份的组织改革进程进一步加速，开启第二轮精细化精简优化，聚焦区域重叠、总部冗余、职能细化三大问题持续发力。

本轮改革最核心的调整是区域资源深度整合，为解决东南区域业务重叠、资源分散的问题，公司正式撤销福建大区，将其全部业务、项目及人员整体并入华南公司。这一调整并非简单合并，而是进一步优化全国区域布局，集中华南片区资源，强化核心区域深耕能力，避免同区域内耗竞争。

总部层面延续瘦身节奏，持续压缩管理成本、提升决策效率，计划将原有 18 个总部部门压减至 15 个，进一步精简后台职能、强化前端赋能。同时，下沉至一线职能岗位优化，针对京北、京南两大核心大区的冗余职能岗位进行精准压缩，旗下商管公司也同步开展人员与架构精简，实现从总部、区域到专项业务平台的全链条优化，彻底打通 " 总部统筹 - 区域落地 - 项目执行 " 的高效管理闭环。

改革深层逻辑：房企转型的必答题，而非选择题

纵观首开股份两轮组织变革，从 2025 年的大规模架构重组，到 2026 年的精细化迭代优化，核心逻辑始终贴合行业趋势。过去房企依赖规模扩张、高周转发展，多层级、多分支机构的模式适配快速拓地需求，但如今行业进入存量时代，降本、提效、提质成为生存核心。

作为国资房企，首开股份的改革既有国企提质增效的政策要求，更有适配市场变化的自主突围考量。通过压减层级缩短决策周期，通过区域整合集中优质资源，通过人员精简降低运营成本，整套改革体系层层递进，彻底告别传统粗放管理模式，为房企存量时代的转型提供了清晰范本。

目前，首开股份的组织架构调整仍在持续深化，扁平化、精细化、高效化的管理体系逐步成型。在行业洗牌加剧的当下，内部治理的持续优化，将成为其稳住经营、深耕核心市场、盘活存量资产的核心竞争力。

你认为房企靠内部架构瘦身能否真正穿越行业周期？欢迎在评论区留言讨论！

数据来源：首开股份 2025 年年度报告、2026 年企业架构调整公告、每日经济新闻、新浪财经公开报道