一、双引擎战略的组织落地

陈宇森在上任一周后（2026 年 6 月 18 日）发布首封全员信，落款为 " 宇森 悟空事业部 CEO"，标志着钉钉与悟空两大品牌正式并轨。

全员信的核心是给两个 2B 产品安排好了各自的负责人。

钉钉交由重返前台的朱鸿（花名：一粟）负责，其此前为钉钉 CTO，后跟随无招创业两氢一氧，2025 年回归。

悟空则交由陈宇森在 MuleRun 时期的技术搭档束骏亮负责，束骏亮为上海交大计算机博士，长期深耕软件安全领域。

二、引擎一：钉钉——存量核心平台的 AI 化改造

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具体内容

组织归属核心平台业务部，朱鸿负责

战略定位承载钉钉一系列核心业务，作为协同办公基础平台

核心任务对已有业务全面做好 AI 化改造，使其成为未来 Agent 友好的基础设施

业务范畴包括 IM、组织架构、审批、日程、会议、表格、低代码等传统优势功能

钉钉承担的是存量焕新的角色，即在 8 亿用户、千万企业组织的基础上，将原有的协同工具升级为 AI 原生基础设施，而非推倒重建。

三、引擎二：悟空——孵化下一代 Agent 原生工作平台

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具体内容

组织归属整合悟空与 MuleRun 团队，成立新的悟空团队，束骏亮负责

战略定位企业级 AI Agent 原生工作平台，探索全新产品范式

核心任务打造可编程、可调用、可编排的 Agent 接口，重新定义企业级产品架构

差异化优势 MuleRun 自 5 月中旬商业化，一个月内年度经常性收入（ARR）已超 3 亿元

悟空承载的是增量破局的使命，它不仅仅是钉钉的 AI 功能延伸，而是一个从底层架构开始就为 AI Agent 设计的全新产品线。

四、双引擎的分工逻辑与协同

边界清晰化：钉钉守成，悟空创新，两套团队、两条产品线各自独立运作，避免资源错配与内部竞争。

汇报关系统一：两大引擎负责人朱鸿与束骏亮均直接向陈宇森汇报，保证战略决策的穿透力。

能力互补：钉钉提供用户规模、企业组织关系、权限体系等存量资产；悟空提供 Agent 编排、任务执行、多 Agent 协作等增量能力。

技术底座共享：新成立的公司信息技术部，由邓悟负责，核心任务是优化迭代各业务系统，" 让一切系统易于被 Agent 使用 "，为双引擎提供统一的底层支撑。

五、战略背后的深层考量

回应过往积弊：此前钉钉被批评为 " 将 AI 塞进每一个环节，无视用户原有工作流 "，双引擎战略将 AI 改造与原生创新分开，避免 " 为了 AI 而 AI"。

承接集团 AI 战略：阿里集团 CEO 吴泳铭高度重视悟空业务，将其视为阿里在 to B 领域的重要战略布局。

市场化验证先行：悟空的前身 MuleRun 已实现超 3 亿 ARR 的商业化验证，证明其产品逻辑在市场层面跑通，降低了战略试错风险。

本文由 AI 生成