2026 年 6 月 18 日，钉钉新任 CEO 陈宇森在上任仅一周后发布首封全员信，通过扁平化的五大部门重组与明确的 " 反内卷 " 作息松绑，迅速将钉钉推向 AI 基础设施转型与组织文化重塑并行的新轨道。

核心组织架构五大调整

新 CEO 在信中直接公布了全面的组织梳理方案，成立或重组五大业务部门，所有负责人均直接向其汇报，旨在缩短决策链条并提升协同效率。| 调整部门 | 核心职责 | 负责人 | 关键背景信息 ||---|---|---|---|| 核心平台业务部 | 负责钉钉等一系列核心业务 | 朱鸿（花名：一粟） | 原钉钉 CTO，曾随前 CEO 无招外出创业，2025 年回归阿里。 || 新悟空团队 | 整合悟空与 MuleRun 团队，打造 AI Agent 平台 | 束骏亮 | 原 MuleRun CTO，上海交大计算机博士，具深厚技术安全背景。 || 客户发展部 | 整合直销、电销、服务商、售前、交付及客户成功团队 | 杨猛 | 阿里 2002 年老员工（工号 598），全面负责钉钉销售与商业化体系。 || 市场部 | 负责悟空等产品的市场推广与商业化运营 | 李昕瑜（花名：筱琬） | 原 MuleRun CMO，长期负责技术商业化创新增长。 || 公司信息技术部 | 优化迭代内部业务系统，使其易于被 Agent 使用 | 邓悟 | 负责搭建适应 AI 时代的内部技术支撑体系。 |

" 双引擎 " 战略与 AI 化改造

此次调整明确了钉钉与悟空两大 ToB 产品的 " 双引擎 " 定位，并为各自划定了清晰的业务边界。* 业务分工：钉钉业务划归朱鸿负责，继续强化在企业安全与工作流理解上的差异化优势；悟空产品与 MuleRun 整合后由束骏亮全权负责，向企业级 AI Agent 方向发力。* 全面 AI 基础设施化：信中强调需对过去已有业务进行全面 AI 化改造，核心目标是打造未来 "Agent 友好 " 的基础设施，确保内部系统能无缝适配 AI 智能体的调用需求。* 商业化验证：MuleRun 自 2026 年 5 月中旬启动商业化以来，短短一个月内年度经常性收入（ARR）已突破 3 亿元人民币，为阿里在 ToB 领域的 AI 战略提供了快速验证。此外，去年推出的 AI 硬件（如 A1 录音卡）与 AI 听记等产品被保留，后续将增强投入并推进国际化。

管理风格重塑：反内卷与作息松绑

针对此前内部暴露的高压管理争议，新管理层在信中及实际管理中释放了明确的 " 反内卷 " 信号。* 取消强制管控：不再硬性要求开设晚会与强制加班，工作作息改由各业务线根据自身情况自主决定，打破了过去的军事化管控节奏。* 组织状态修复：调整发布后，团队工作节奏回归相对正常的研发状态，大量员工在当周已开始正常休假，组织信任与创造力修复被列为管理优先项。

换帅背景与事件脉络

此次组织大调整与闪电换帅，直接源于近期钉钉内部管理风波的集中爆发。* 长文揭露管理乱象：2026 年 6 月初，钉钉前产品经理滕雅辛（花名 " 幽素 "）在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，详细复盘了 AI 项目 "ONE" 的收缩过程，并揭露了内部 " 凌晨巡楼查岗 "、" 对标竞品下班时间 " 等极端高压手段。* 阿里高层罕见定调：6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，以严厉措辞批评钉钉现有管理方式 " 不是阿里文化该有的样子 "，明确指出 AI 时代的创新依靠的是热爱与创造力，而非高压执行。* 火速换帅：高层定调后不到 24 小时，阿里集团于 6 月 11 日宣布创始人陈航（无招）卸任，由 1992 年出生的技术极客陈宇森接棒，其成为阿里巴巴最年轻的事业部 CEO。

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