一、赌约背景与初始格局

1. 2013 年赌约的由来

2013 年央视中国经济年度人物颁奖典礼上，雷军提议赌 1 元，称五年内小米营收超过格力；董明珠当场加码至 10 亿元。

当时格力营收约 1200 亿元，小米仅约 200-300 亿元，体量悬殊近 5 倍。

2. 模式对立

赌约本质是 " 互联网轻资产模式 "（小米）与 " 传统重制造模式 "（格力）的碰撞。

二、五年赌期内营收变化（2013-2018 年）

1. 格力营收保持领先

2018 年格力营收 1981.2 亿元，同比增长 33.61%，险胜小米的 1749 亿元。

格力为保胜果曾 " 苦一苦经销商 " 压货，代价由后续数年承担。

2. 小米高速追赶

小米营收从 2013 年的 316 亿元增长至 2018 年的 1749 亿元，年均增速超 40%。

2016 年小米曾遭遇下滑，但 2017 年恢复增长，当年营收突破 1000 亿元。

三、赌约后的营收逆转（2019 年至今）

1. 2019 年小米反超

2019 年小米营收 2060 亿元，格力约 2005 亿元，小米首次超越。

此后差距持续拉大：2024 年小米营收超 3300 亿元，格力约 2000 亿元。

2. 最新数据对比（2025-2026 年）

2025 年小米营收约 4500 亿元，格力约 1700 亿元，小米接近格力的 3 倍。

小米市值约 1.3 万亿港元，格力约 2300 亿港元，相差近 6 倍。

四、业务多元化变化的对比

1. 小米的生态扩张

空调业务：2014 年入股美的试水，2018 年推出米家空调，2025 年自建工厂投产，线上市占率一度单月超越格力。

汽车业务：2021 年宣布造车，2024 年 SU7 上市，2025 年累计交付超 10 万辆，第二增长曲线形成。

生态布局：手机 × AIoT × 汽车闭环，覆盖智能家居、穿戴设备等。

2. 格力的多元化尝试

手机业务：2015 年入局，始终未成规模，最终悄无声息。

新能源汽车：2016 年投资银隆（后更名格力钛），至今未盈利，2024 年成立上海汽车科技公司再探零部件。

主业依赖：空调仍占营收 70% 以上，2024 年营收同比下滑 7.26%。

五、研发投入与战略路径的分野

1. 研发费用差距扩大

2013 年格力研发投入高于小米，但到 2026 年 Q1，小米研发费用已是格力的 7 倍。

小米依托生态链整合与代工起家，后期转向全栈自研（如空调压缩机、汽车三电）。

2. 格力坚守自研制造

董明珠坚持重资产、全自研路线，拥有十几万项专利，但在新兴领域布局缓慢。

六、赌约对双方的实际影响

1. 倒逼跨界与转型

赌约刺激小米切入空调赛道，补齐制造短板，如今空调已成核心业务之一。

格力因赌约压力尝试手机、新能源，但成效有限，主业反遭小米蚕食。

2. 长期舆论内耗

雷军坦言后悔，称赌约导致双方多年公开对抗，小米承受巨大舆论压力，被迫用行动证明自己。

董明珠则持续以赌约为由对标小米，维护格力形象。

本文由 AI 生成