近日，上市公司恒力石化发布公告，公司拟以自有资金购买上海恒力智慧建设有限公司（以下简称 " 恒力智慧建设 "）持有的位于上海市闵行区申昆路 568 弄恒力（上海）新港国际中心 8 幢 15 号（临）的房产，用于设立恒力石化华东营销运营总部。

本次交易总价为 4.15 亿元，由于卖方恒力智慧建设同属恒力集团体系，本次交易构成关联交易。

如果单看金额，这在恒力集团这样体量的企业里，算不上特别惊人的资本动作。但值得注意的是，这是今年二季度以来，恒力集团旗下上市主体在上海虹桥商务区的第二次资产购置，并逐渐显现出总部集群的轮廓。

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不只是买楼，更是一个业务中枢

先看这次交易本身。

本次交易的买卖双方，都隶属于恒力集团体系。

相比当下更受关注的机器人、AI、半导体等科创企业，恒力集团的名气或许不算高，但在中国制造业中，其无疑是一个绕不开的巨头。

恒力集团始建于 1994 年，起家于纺织，后来一路向上游延伸，逐步形成了炼油、石化、聚酯新材料和纺织全产业链布局。

公开资料显示，2025 年，恒力集团实现总营收 8990 亿元，位列世界 500 强第 81 位、中国企业 500 强第 21 位、中国民营企业 500 强第 3 位、中国制造业企业 500 强第 3 位，是中国民营制造业的标杆企业之一。

恒力石化是恒力集团旗下最主要的上市公司，也是国内四大民营炼化巨头之一，并且是行业内首家实现从 " 原油 - 芳烃、烯烃 -PTA、乙二醇 - 聚酯新材料 " 全产业链一体化经营发展的企业。

业绩方面，根据 2026 年一季报，恒力石化实现营业收入 491.91 亿元，同比下降 13.74%；归母净利润 39.1 亿元，同比增长 90.65%。截至 6 月 18 日收盘，恒力石化总市值约 1204 亿元，

卖方恒力智慧建设是恒力集团的全资子公司，主营房地产开发经营业务。本次交易标的，正是由恒力智慧建设开发的恒力（上海）新港国际中心项目中的一栋办公楼。

此次恒力石化购买的房产，位于上海市闵行区申昆路 568 弄恒力（上海）新港国际中心 8 幢 15 号（临），地上整栋 1-9 层，建筑面积共计 9069.24 平方米。目前该楼主体工程已经竣工，正在进行外立面施工和设备安装调试，预计 2027 年 3 月竣工交付。

按照恒力石化公告中的规划，这里将作为恒力石化华东营销运营总部，兼具营销、运营、风控、交易、数据和管理职能。

总部将设置企业品牌展厅、开放式协同办公区、智能化多功能会议中心等标准化功能空间。同时，项目还将围绕全球化运营与合规管控，布局企业级人工智能数据中心、网络安全核心机房，配套建设财务、法务、风控以及高管专属涉密办公区域，并规划大宗商品贸易、衍生品交易专属交易空间。

如此看来，恒力石化对其的定位，更像是一个面向长三角乃至全球市场的业务中枢。

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两度落子，总部集群格局初显

如果把时间线再往前推一点，会发现这不是恒力集团今年第一次在上海虹桥买楼。

今年 4 月，恒力重工上市主体松发股份曾发布公告称，下属公司恒力造船（大连）有限公司拟以 3.95 亿元，在上海闵行区申滨南路购买新物业，用作上海研发中心办公大楼。

当时的交易标的位于上海市闵行区申滨南路 58 弄恒力（上海）新港国际中心 58 弄 5 号（临）在建房地产期房（含精装修），为一栋地上 9 层钢混结构办公楼，建筑面积 7991.54 平方米。

该标的在评估基准日时主体工程已完工，目前正在进行内部精装修和设备安装调试，预计 2026 年 12 月竣工交付。

把两笔交易放在一起看，会发现一个有意思的细节，那就是这两处房产都位于恒力（上海）新港国际中心。

恒力（上海）新港国际中心，是恒力集团在上海打造的首个地标项目。项目位于虹桥商务区主功能区范围内，同时也是闵行区重大项目。

该项目总占地面积约 10.15 万平方米，总建筑面积约 32 万平方米，总投资约 52 亿元。其中一栋楼为恒力集团上海区域企业总部大楼。

至此，恒力集团的布局思路便清晰了起来，先是在虹桥商务区打造一个集团级上海总部载体，再将旗下不同业务板块的区域总部、研发中心、运营平台逐步导入其中。

这背后，是恒力集团业务版图本身的扩张。

过去外界提起恒力集团，更多想到的是纺织、聚酯、炼化。后来，恒力集团进入造船和高端装备领域，恒力重工成为集团新的增长极。如今，石化、新材料、重工、造船等板块同时在上海虹桥集聚，其实意味着恒力集团正在为下一阶段的全球化和总部化管理搭建新的组织平台。

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重仓上海核心区位，升级的必然选择

回到交易本身，为什么要选在上海买楼？

核心驱动力来自企业自身发展的内在需求，也是其区域战略升级的必然选择。

公告显示，恒力石化在长三角经济圈已经布局了四十余家下属经营主体，并且发展势头良好。但由于此前缺少自有办公场所，各营销运营主体分散在苏州、南通、宿迁、上海等多地，办公载体分散，业务单元也相对割裂。

对一家大体量制造企业来说，生产基地可以分布在不同城市，但营销、贸易、运营、风控和管理如果长期分散，就会逐渐影响协同效率。

尤其是恒力石化这样的企业，既有上游原油、芳烃、烯烃等大宗原料，又有 PTA、乙二醇、聚酯新材料等中下游产品，还要对接贸易、金融、物流、客户服务和衍生品管理。它的运营链条很长，决策和协同半径也很大。

公司希望通过总部化集中运营体系，把原本分散的营销运营主体、关键管理职能和区域资源整合到一个平台上，从而提升区域整体运营效能。

再往深一层看，这也是恒力石化从大型生产制造龙头，向全链条供应链管理和一体化价值创造型企业转型的一步。

这里就不得不提到上海的区位优势。

上海作为我国改革开放前沿阵地、长三角世界级城市群核心枢纽，拥有完整的金融市场、贸易服务体系和国际化专业服务资源。大宗商品贸易、衍生品交易、跨境结算、国际合作，都需要这样的城市平台支撑。

恒力（上海）新港国际中心所在的虹桥商务核心片区，距离虹桥综合交通枢纽约 1.4 公里，距离国家会展中心约 1.7 公里，周边汇聚航空、高铁、轨道交通等立体化交通体系。对内，它能快速连接长三角；对外，它又具备面向全国乃至全球市场的开放窗口属性。

制造业企业过去讲究靠近土地、港口、能源和产业工人，但当企业发展到一定规模，新的总部功能又需要靠近资本、人才、信息、客户和国际化资源。而上海正好提供了这样一种连接能力。