【马老师回归，是治愈阿里大企业病的唯一解，这样阿里巴巴才有可能活到 102 岁】

AI 革命的熊熊烈火烤红了整个天空。阿里巴巴的股价却一跌再跌。目前，阿里巴巴市盈率仅 15 倍，这家 2025 年营收 1.02 万亿、净利润 1021 亿的企业市值仅 1.9 万亿港币，从去年 10 月以来跌幅高达 47%。没有比较就没有伤害：2025 年营收只有 7.24 亿、净亏损 47 亿的大模型公司智谱，市值却突破 1.1 万亿港币。

智谱小弟，你让阿里大哥情何以堪？

这实在太不应该了：阿里是最早明确 all in AI 的科技巨头；阿里巴巴宣誓 3 年投入 3800 亿发展 AI；阿里是中国全栈 AI 的最典型代表，而巴菲特唯一押注的人工智能企业就是 " 全栈 AI" 典范谷歌。

问题出在哪里？即时零售烧钱显然不是根源。别忘了，资本市场看的是未来。阿里财务再不好，也比从未盈利的智谱靠谱多了。

问题究竟出在哪里？我们只要简单梳理一下阿里近期的新闻就不难发现症结所在：

——今年 3 月，阿里千问大模型技术负责人林俊旸突然宣布离职——林是阿里开源模型的核心推手，也是阿里最年轻的 P10 之一，一手将千问做到全球下载量超 10 亿次、衍生模型超 20 万款，成为全球开源模型的新王。对此，行业一片哗然。

——随即，阿里宣布成立 Token Hub（ATH）事业群，大模型业务脱离阿里云单独成独立事业群，集团一把手直管 AI 核心资产。

—— 4 月，阿里又宣布新设 " 集团技术委员会 " 作为 AI 最高统筹机构，集团 CEO 亲自担任组长。

—— 6 月，通义大模型事业部 + 未来生活实验室合并为 Token Foundry 事业部，吴泳铭亲自直管；一度接替林俊旸的周靖人被调任集团首席科学家，牵头成立 AI 未来研究院。随即，市场传出周靖人辞职，两天后被辟谣。6 月 21 日阿里巴巴发布 2026 财务年度报告，阿里巴巴现任合伙人席位出现了变化，邵晓锋退出，徐宏、周靖人加入。

不过，最值得关注的还是 " 置身钉内 " 风波：

—— 6 月初阿里内网一篇长达 7.5 万字的文章《置身钉内》引发全网讨论。作者为钉钉 "ONE" 项目（钉钉 8.0 推出的旗舰 AI 工作首页）的核心产品经理滕雅辛。文章详述了钉钉团队一味向上迎合、恶性内卷蔓延、决策被领导个人意志左右、无意义加班等乱象。随后，已于 5 月份从阿里辞职的钉钉副总裁、AI 表格负责人马锐拉发布《置身钉外》呼应，直言 " 我心疼那些在钉钉认真想过、认真做过、认真挣扎过的同学。"

—— 6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》回应《置身钉内》，措辞相当严厉：" 无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI 时代更是如此。" 相互尊重，视人为人，有情有义 " 是阿里的文化底色，无论时代如何改变、技术如何发展，底色都一定不能改变。"

—— 6 月 11 日，成为众矢之的的 70 后陈航卸任钉钉 CEO，由 90 后陈宇森接棒。

行文至此，阿里的问题其实已经是 " 秃子头上的虱子 "：大企业病。这一点不仅是外部的观察，阿里合伙人委员会那句 " 这不是阿里文化该有的样子 "、以及快刀斩陈航的做法，也在事实上清晰确认了 " 大企业病 " 的客观事实。

关于大企业病，要认识到几点：

第一，出现 " 大企业病 " 其实很正常，不是什么难言之隐。这是组织发展的规律，任何企业都难以逃脱。腾讯、阿里被称为互联网企业中的 " 老登 "，不是讽刺，而是现实。随着企业规模的扩大，组织层级更趋复杂、规章制度更趋完善，形式主义、官僚主义几乎是不可避免的。" 大企业病 " 可以看成 " 超级企业 " 的必然成本。超级企业的优势是资源雄厚，劣势则为大企业病。

第二，" 大企业病 " 通常并不致命，甚至大企业依然具有优势，照样 " 大鱼吃小鱼 "。但如今的阿里很危险。为什么？因为当下在经历人工智能大爆发，技术和商业变革快速迭代，此时颠覆性创新层出不穷，" 大鱼吃小鱼 " 被 " 快鱼吃慢鱼 " 替代。什么样的企业是快鱼？创业时间越短、规模越小的公司，组织的官僚程度越低，其创新反应速度就越快。Anthropic 和智谱就是快鱼，阿里和腾讯则是慢鱼。

阿里如何才能治好 " 大企业病 "？这是一项世界级的挑战。我们不妨先看看几个成功的案例：

——科技巨头 IBM 一度深受 " 大企业病 " 折磨，被讽刺为规模仅次于美国联邦政府的组织，连年亏损。1993 年，从麦肯锡起家的郭士纳空降成为 IBM 董事长兼 CEO。受命于危难，郭士纳开启狂风暴雨的改革。当时的 IBM 内部会议流程极其繁琐，高管们不比业务，而是比谁做的 PPT 更精美。郭士纳在高层会议上，直接走过去关掉了投影仪，对正在汇报的主机部门负责人说：" 直接说你的业务吧。" 从此，PPT 成了 IBM 内部的禁词，所有高管汇报必须脱稿。郭士纳还取消了 IBM 延续多年的 " 深色西装、白衬衫 " 着装规范，上任第一天就故意穿了一件蓝色衬衫，以此告诉员工：不要墨守陈规，你的衣服是穿给客户看的，而不是给老板看的。郭士纳半年内果断裁人 4.5 万，彻底摧毁旧有生产模式，削减成本，重振大型机业务，拓展服务业范围，并带领 IBM 重新向 PC 市场发动攻击。1994 年底，IBM 获得了自 90 年代以来的第一次盈利 30 亿美元。1996 年 11 月 15 日，IBM 股票升到 145 美元，达到了 9 年来的最高点。成功激活 IBM 后，郭士纳的《谁说大象不能跳舞？》成了管理领域经典。郭士纳的改革可以归结为两点：沉疴需猛药，外来的和尚好念经。

——乔布斯回归。1997 年乔布斯回归苹果时，公司面临严重的财务危机和内部混乱。面对庞杂混乱的产品线，乔布斯砍掉了 70% 的冗余产品。他以极简主义思维在白板上画出一个著名的 "2x2" 矩阵（消费者 / 专业人士 × 台式机 / 笔记本），确立了苹果只做四个伟大产品的核心战略，为日后 iMac、iPod、iPhone 的诞生铺平了道路。乔布斯上任不到一年，便解雇了所有业务部门的总经理，打破了传统的事业部制，将公司重组为统一的功能型组织，将硬件、软件、营销等部门合并，所有部门共享一个财务报表，并直接向其汇报。为避免各部门打架，乔布斯取消了单一产品的绩效考核，而是基于公司整体的绩效与创新成果，让技术团队能够摆脱束缚、专注于打造最佳产品。在企业文化方面，他鼓励在高层会议中进行公开辩论，让懂技术的专家在各自领域掌握决策权，而不是让不懂业务的纯管理人员发号施令。同时，他以近乎苛刻的标准和对完美的极致追求，在内部形成了一种被称为 " 现实扭曲力场 " 的强大精神驱动力，逼迫团队打破常规，完成看似不可能的任务。通过这些改革，乔布斯将苹果从一家臃肿、濒临破产的传统企业，重塑为一家高度聚焦、由专家驱动、以创新为绝对导向的科技巨头。

—— 2008 年，受金融危机影响及盲目扩张导致过度标准化，星巴克陷入严重危机，同店销售额大幅下滑，品牌失去了原本的 " 咖啡馆灵魂 "。创始人舒尔茨重新担任 CEO 后，关闭了美国 7100 家门店进行为期三天的重新培训，甚至为此承受了数千万美元的营收损失。他砍掉了早餐三明治等掩盖咖啡香气的业务，重新聚焦于核心的咖啡体验。同时，他大力推动数字化转型，推出移动支付和星享卡，并重新确立了星巴克作为 " 第三空间 " 的情感连接。星巴克不仅成功扭亏为盈，还迎来了长达十年的黄金增长期，彻底完成了从传统餐饮到科技驱动型零售的转型。

在一个组织为 " 大企业病 " 所困时，创始人回归是首屈一指的选择（IBM 选择郭士纳是因为创始人沃森早已去世），因为创始人具备职业经理人难以替代的超级能量和对企业的真爱，所以他们能够放开手脚闹革命：1）敢于做减法：不被沉没成本绑架，敢于砍掉偏离核心价值的业务。2）重塑企业文化：创始人本身即为价值观的化身，他们能通过个人威望迅速激发组织活力。3）着眼长期战略：不受短期财报和股东压力的过度束缚，敢于为长远的转型承受阵痛；4）敏锐的直觉与产品力：创始人通常对市场和用户有着近乎本能的洞察力，能带领企业找回 " 初心 "。

面对阿里巴巴当下 " 创新者的窘境 "，马云全面回归无疑是当下最好的选择：

1、马云是阿里巴巴的绝对灵魂，马云对阿里巴巴文化和创新活力的超级影响，远超马化腾之于腾讯。阿里巴巴的 " 六脉神剑 "，即源于马云对金庸武侠的痴迷。

2、创始人的价值通常是不可替代的。你能想象失去马斯克的 SPACEX 吗？

3、马云还年轻，今年 62 岁。与 82 岁的任正非相比，马云再干 20 年完全不是问题。

4、归隐并非马云本意。虽然马云在 2019 年卸任董事长，成为云游世界的高人，但创始人与企业的感情犹如父子，如果孩子遇到问题，怎么可能舍得不管呢？

5、就阿里巴巴目前的大企业病而言，邀请外部高人显然不可能，因为阿里本身的文化极强，外来空降兵势必水土不服。因此，马云回归已经成为唯一的解。

6、2020 年的外滩演讲风波早已随风远去。马云 2025 年受邀出席最高层民企座谈会，本身就是一个标志性信号。

7、马云曾誓言让阿里巴巴成为一家能活 102 岁的企业。显然，阿里目前的状态必须改变，必须避免 " 未老先衰 "，重新修复组织活力。

8、马云如今依然宝刀不老，具备超级影响力，他的一举一动都会引发关注，其能量场绝非蹲在地上吃早饭的 " 雷布斯 " 可比。6 月 22 日，马云带领阿里管理层在杭州下田插秧，引发刷屏。

当然，马云必须回归，还有两个更重要的理由：

9、人工智能革命是中美国运之战，中美都在 all in AI。在这样的历史关口，马云不应该成为旁观者。

10、在中国的科技企业中，马云是最具颠覆性思维的人物，这一点恰恰是最宝贵、最稀缺的资源。中国要赢得人工智能大战，希望不在智谱，而在阿里。

时间很紧迫。最近谷歌 DeepMind CEO、诺奖得主德米斯 · 哈萨比斯预警：

——人类正站在奇点的山脚下。AGI 大概在 2030 年前后到来，前后误差不超过一两年。

马老师，请全面回归，莫要再犹豫，阿里需要你，AI 需要你，中国需要你！千问赋诗一首：

风清扬剑破长空，再挂工牌气若虹。

三千八百亿金掷，十万千问算力通。

莫道大象行步缓，且看插秧泥土中。

人间烟火星辰海，重振雄风待马翁。

坚持讲真话的经济学家

" 企业家精神是第一生产力 " 首倡者

政治经济学 + 大历史观

2014 年参加总理经济座谈会

佛山市专家咨询委员会第一届专家委员

致公党上海市经济委员会委员

长江国际商会首席专家

山东省人力资源发展促进会首席专家

著有《下一个十年》

人大 · 中欧 · 华东师大

山东 · 菏泽 · 定陶人

【《史记 · 叔孙通传》：" 汉王（刘邦）已并天下，诸侯共尊为皇帝于定陶 "；《史记 · 范蠡传》：范蠡喟然叹曰：" 居家则致千金，居官则至卿相，此布衣之极也。久受尊名，不祥。" 乃归相印，尽散其财，以分与知友乡党，而怀其重宝，间行以去，止于陶，以为此天下之中，交易有无之路通，为生可以致富矣。于是自谓陶朱公。】