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AIGC 市场体量加速增长，行业红利全面释放，产业正式进入深度竞争周期。头部企业凭借技术、生态资源形成综合领先优势，中小创业者集中涌入，让模型、工具类赛道陷入同质化内卷。

现阶段行业呈现典型的粗放式增长特征：工具品类、内容产出迎来爆发式增长，入局者数量激增，但内容品质分化明显，低门槛也导致行业淘汰率居高不下。AI 短剧、漫剧等热门内容赛道增长势能依旧强劲，对于新进玩家而言，如何借力行业风口、塑造差异化核心能力，已然成为立足市场、构建长期竞争力的关键命题。

在 2026AIGC 加速器结营暨公开课上，AIGC 软件 A 股上市公司万兴科技（300624.SZ）战略投资总经理吴佳兵从投资人角度进行了题为《AIGC 创业者如何借力产业生态实现破局成长》的分享。

吴佳兵认为当下市场的竞争维度已经改变，AIGC内容创业已经从单纯的模型崇拜进入到生态角力阶段，单打独斗的窗口期已经关闭，能否借力产业生态，决定了每一个创业者的最终命运。

以下是吴佳兵分享实录，经潮涌 AI 整理：

红利之变：从国内席卷到海外

先看看当前整个内容产业的一个趋势。

2025 年大概最火的就是漫剧，爆火的原因，其一是市场规模巨大，并且每年在不断递增，预计全年漫剧播放量会超 700 亿，全年市场预估 168 亿元，整个市场爆发式的增长，规模非常大。

尤其在去年，一个月挣几千万的其实大有人在，属于超快速释放红利的时间。

到 2026 年，AI 短剧行业预测规模 240 亿 +。

到处都在谈论 AI 短剧、漫剧，大批各路人马进入行业，甚至以前从事传统行业的玩家。

在国内市场面临 " 体量很大、红利释放迅猛 " 的同时，海外市场其实是一个爆发式增长的更大市场。

我和团队在五一时去了一趟美国硅谷，五六天时间跟当地的创业者、投资人、大厂团队进行 40 多场闭门交流会。

我们发现海外市场的几个特点——

第一，海外的内容基本来自于中国，至少百分之八十到九十的海外短剧、漫剧，全是中国制造；

第二，海外的平台基本上来自于中国，就是所有短剧、漫剧的平台全是中国的，头部前十中可能七、八个全是中国的平台；

第三，海外 AI 短剧生产团队以华人为主。

有数据统计，在硅谷的 AI 企业中，42% 是华人从业者，这也是为什么整个 AI 生态中华人创业的机会、发展的速度都非常快，是因为储备了非常多顶尖的人才，而且这些人才已经深入到全世界非常顶级的大厂、创业团队、投资团队中。

竞争维度之变：上半场是 " 模型崇拜 "，下半场是生态角力

此前行业普遍进入 " 模型崇拜 "。模型崇拜，就是谁的模型效果好，就用谁的。现在模型能力依然重要，但迈向平权化，让竞争维度发生了变化。

我们认为下半场已经进入到了生态角力。

今年我们观察到，行业有大量的玩家进入市场，既有像爱优腾芒这样的视频平台，也有如字节、阿里等这样的互联网大厂，它们进来不仅带着 IP，还带着平台、全生态。这种竞争维度跟之前的模型能力好坏决定能否吃下市场的单一维度相比，已经发生了巨大的变化，这也就引发了创业生态的变化。

这里有一组数据，从数据可以看到，截至 2026 年 2 月 5 日，现存 AI 短剧相关企业 24.5 万家，2026 年已新增注册 7307 家，个人创作者、创业者越来越多，竞争越发加剧。

同时，行业也在洗牌，红利释放的速度太快。

以前真人剧整个红利的释放可能需要五年甚至更长时间，但漫剧、AI 短剧从去年到现在不到半年的时间就已经开始在洗牌，有一些开始已经退场了。

行业整个红利的释放速度快到惊人，现在单打独斗很难再吃到行业红利。

那接下来应该怎么去做？从 Demo 到 Data，从 MVP 到规模化，再到后面有没有生态赋能，差异其实已经非常大了。

接下来再进入这个行业，选择比努力更重要。选择包括怎么样去选、怎么布局、怎么开始，这其实某种意义上已经决定了终局，这也就是我们说这个时候去建立整个产业生态的原因。

生态角力时代的核心是借船出海，不是说单打独斗。从投资、产业的角度，如果你还是一个人，不是不可以，可能真的会比较难。

我们的建议是一定要融入到行业生态，去借势、借力，让发展能够更轻松，这个胜率更大一点。

搭建产业生态，为内容赋能

万兴科技从 AI 发展开始到现在，几乎跟全球领先的模型厂商都保持深度合作。

在内容创作上，虽然现在我们自己没有内容创作的业务，但通过投资的内容企业，获得了非常多的行业认知。

从去年到今年，万兴科技持续加码内容赛道，我们投资上游模型，跟上游的各大模型厂商保持深度合作，都是因为我们要搭建产业生态。

我们深耕工具、软件行业 20 多年，2003 年开始、2018 年上市，第一款产品就是出海产品，所以，出海我们也已经做了 20 多年。

我们为什么要去搭建产业生态？

我们可以看到，现在一方面大厂下场研发工具，另一方面，不少中小内容公司，比如 5 — 10 人小团队也能搭建出 Agent 工具。

但是，最近跟很多做内容出海的同行聊天，他们越来越发现他搭建的Agent其实没有任何的溢价。原因是此前他们认为搭建一套 Agent 工作流可以去拉开竞争差距，但现在发现整套 Agent 工作流对他来说就是一个成本、一个负担，没法去创造更大的价值。

与其这样，为什么非要自己去做这个事情？

模型每天在更新，每天不断迭代自己的工具，但却不一定比得上别人，只服务自己的模型又不能够卖给其他人，它本身能创造的价值就非常有限。

那么，为什么不把自己的精力聚焦在自己擅长的事情上？在内容上真正做出自己的差异化？

我们聊下来发现很多都放弃掉了自建 Agent，而去选择合作、构建整个生态。我觉得创业者应该去选择自己最擅长、最喜欢、觉得最值得投入的事情去做，而不是跟风盲从。

我们专注于做工具，也有大模型团队，但目的是为了做数据训练，以及更理解用户真实的痛点需求，将工具做到极致，将模型能力运用到工具层中。

出海是我们老本行。虽然现在来看，整个规模体量没有想象中那么大，但是我们确实做的比较早，国内国外都有分公司，我们的产品布局覆盖面也挺广。

在内容业务上，我们从去年才开始发力。

在 AI 短剧上，我们推出了万兴剧厂这样一个内容生产工具，因为我们觉得自身在工具、应用上有一些优势。虽然进场的早晚对我们会有差异，但是只要上场，总能找到自己的生存空间，把优势发挥到极致。

这套工具是怎么做的？

首先我们是投了一个内部生产团队，这个内容生产团队与我们研发团队深度共创，最终我们是把内容生产团队所有的能力、想法全部搬到了整个工具中，这也是工具推出即可使用的关键。

这个工具中有很强的剧本能力。

现在市面上缺的是好剧本，我们可以通过 AI 帮助完成剧本的撰写生成，由专业的编剧团队审稿、筛选，再落地成短剧。

我们还将万兴剧厂和公司旗下的万兴喵影打通，这在行业中是比较特色的，形成后剪辑链路闭环。我们刚开始就是要非常强的落地性，要让完全不懂行业的人用我们的工具，能做出非常专业的内容。也是这个初心，让我们推动 AI 技术的平权化，万兴喵影这款产品目前在海外也拥有不错的知名度和影响力。

万兴剧厂生成视频

打通后，生成成片不需要人为干预、自动完成初剪，如果初剪有问题会自动返回、重新生成、剪辑。

紧接着，与模型厂商深度合作。

我们投资了如模型厂商 Vidu，也与国内不少模型厂商有深度合作。我们会把做工具过程中的痛点给到模型厂商，他们基于这些痛点，优化迭代，这是一个相互滋养的过程。

我们也投了AI漫剧内容制作团队。

虽然自己不做内容，但我们想在这个生态里形成一个生态闭环。比如灵漫快创，它是杭州的一家公司，去年十月成立，今年 1 月我们正式对外宣布对其战略投资。投了之后，他们就用我们的工具做了很多内容，比如《气运三角洲，我凭操作吊打全球》就是三个人耗时五天做出的内容，上线 29 小时播放量超过 2 亿次。

《气运三角洲，我凭操作吊打全球》截图

在海外 AI 短剧上，现在我们的工具已经开始成熟了，准备进入大规模使用，生产一些内容，然后再跑通海外整个市场。

所以，我们的整套逻辑其实非常简单，就是我们只专注做自己做的事情，赋能创作者，让他们做他们更擅长的事情。

我们也会考虑投资一些下游公司、海外发行的平台等，我们比较坚守自己的生态位，期待产业链各品牌发挥所长。

AI内容创业方法论：聚焦、出海、融入生态

最后，作为一个投资人、产业方，对于 AI 内容创业者，我们有三点思考和建议：

第一，创业一定要选择聚焦。

一定要去选自己最擅长干的事情，聚焦最擅长干的业务，聚焦最看好的场景，聚焦在专业人才的积累。因为只要聚焦，你做五年、十年，就会跟其他人不一样。

第二，一定要出海。

海外市场太大，应该是一个千亿以上的市场，并且每个小的区域都能带来非常巨大的回报，选择一个自己最擅长的市场吃下来，一点一点去深耕，会有很大的机会。

第三，一定要选择一个生态。

单打独斗现在已经非常难了，因为头部大厂已经实现了从模型、工具、内容平台、IP 孵化、流量投流的全产业链闭环。如果新创业者没有一些生态上的能量，就无法生存。

不管是拿投资的方式，还是通过合作的方式，我建议是一开始就思考在生态这一块去布局，当然，也欢迎大家加入万兴科技生态，一起共创。

在这里，我也想和大家来聊一聊我们万兴科技的 " 平台 + 创业者 " 组织模式。简单说，就是把强大的 " 中台 " 共享给你——技术、营销、AI 工具链，甚至启动资金，都由公司提供。你只需要带着想法和冲劲，组建团队去冲锋。

在种方式下，相当于你在万兴体系下 " 拿着高薪去创业 "，创业期间薪酬福利照拿，成功了还将享有各项激励。

这个时代，AI 正在把每个人变成 " 超级个体 "。我想说的是，创业不一定要孤身仗剑走天涯。

最后，还是回到那句话，一个人可以走得很快，但要想走得更远，还是需要一群人。

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