走进西岸艺术中心，视线瞬间会被展区填满：拍立方、三口小时光、与水说、PixVerse、52TOYS、苦瓜女士 .... 一众品牌齐齐亮相，儒意电影将旗下自有 IP 与投资品牌的成果尽数展示。

一年一会，6 月 16 日，中国儒意$ 中国儒意 ( HK|00136 ) $与儒意电影$ 儒意电影 ( SZ002739 ) $联合举办 " 意启新程，娱乐未来 "2026 战略发布会。围绕超级娱乐空间 2.0 版本，集中发布了涵盖超级场景、超级 IP、AI 技术应用等领域的战略规划与业务布局。

随着更名落定，儒意电影与儒意系的协同必然更加紧密。中国儒意与儒意电影联合亮相就是一个明确的信号：双方的协同不止于 " 内容 + 渠道 "，儒意系 " 全域文娱生态 " 格局已经浮出水面。

较少露面的中国儒意董事长兼 CEO 柯利明，给了发布会一个明朗的开场，也给整个发布会定了调，披露了儒意面向智能时代的全新战略布局。

他强调，未来，儒意坚持双线并行：一边守住文化初心，持续打造有温度、有底蕴的精品内容；一边紧抓 AI 发展机遇，落地全链条 AI 改造。

而接力话题的儒意电影董事长兼总裁陈祉希，则在现场重点提到，2026 年 " 超级娱乐空间 " 战略正式升级至 2.0 阶段，这一框架以 " 超级场景 + 超级 IP" 双轮驱动作为核心框架。

去年，同样的地点，也是同样的时间段，当时儒意电影曾首次对外详细阐述 " 超级娱乐空间 " 战略，时隔一年，当初提出的规划，大多都已落地兑现。很多具体的动作，破圈之余，打破了产业的边界，为院线娱乐和观影生态注入了很多可能性。

所以，当超级娱乐空间 2.0、超级场景、超级 IP 这些关键词出现，现场给出热烈反映也就不例外了。

在陈祉希的表述中，" 超级场景 " 的核心是重新定义线下娱乐边界。

作为院线龙头，万达院线市占率长年断层领先，也一直是影院经营的标杆。在去年五星影城体系之上，推出了以 " 新五感 "：舒适感、沉浸感、新奇感、氛围感、社交感，为体验标尺的六星影城规划，构建 " 电影 + 泛娱乐 " 常态化运营模式。

在超级场景的发布中，一个引人瞩目的动作是，儒意电影与腾讯云签署战略合作，成为微信 Agent 在影院赛道的独家首批合作方。随着 AI 逐步改变娱乐消费决策链条，儒意在购票决策上已经一步开始布局。

而 " 超级 IP" 则聚焦 IP 的全生命周期价值。

陈祉希把它比喻为支撑 " 超级娱乐空间 " 的核心业态引擎，涵盖战投、卡藏、潮玩、艺人经纪及影视内容，以场景为载体，构建一个多源触发、全域放大的超级 IP 生态。

过去两年，围绕 " 超级娱乐空间 " 战略，儒意电影投资 52TOYS，智能大头贴品牌拍立方等。未来，儒意电影将继续在 " 超级场景 " 和 " 超级 IP" 的方向上挖掘潜在的投资标的。与此同时，儒意电影也加大了产品自研布局的力度。现场体验区展示的自研食饮品牌 " 三口小时光 " 和 "H2OTALKS 与水说 " 就是例证。

此外，作为战略的重要延展，儒意孵化的时光卡藏也首次亮相，依托儒意 714 家直营影城和过亿核心会员的运营优势，野心不小。会上宣布，到 2027 年底，时光卡藏计划在全国开设 200 家直营门店，并推出 " 城市店铺合伙人计划 "。

在 " 超级娱乐空间 2.0" 升级之际，儒意今年也有丰富的片单在手，为整体生态护航。《年会不能停 2》《转念花开》《欢迎来龙餐馆》《八仙 !》等大片也将陆续上映。

整场发布会传递的底层逻辑是：影城是入口，IP 是留存，AI 是效率，三者共同服务于一个目标：让观众不只是来看一场电影，而是愿意在儒意的场域里持续消费、反复回来。

在发布会后，陈祉希接受了东西文娱在内的媒体访谈，对超级娱乐空间 2.0 做出了更多丰富补充，比如线下社交生态的打造、情绪消费、影院运营、片单储备、线下做 Agent 购票、智能排片、智能票价、虚拟偶像 ....

结合儒意电影这次的一年一会，以及陈祉希细节丰富的访谈，可见的是，在中国儒意和儒意电影，紧密协同，持续夯实院线规模化效应之上，陈祉希带领她的团队在她早已熟悉的制片经验之外，正在为协同注入更多的执行动作，打造一个超级、也是此前产业层面未曾有过的 " 全域文娱生态 "。

这个生态中，既有必然的宏大，也不乏细节。成事在人，一定意义上，也是人在这些细节层面的选择，在无形中塑造宏大。

她提及自己去世界各地都会拨出时间做选品，挑零食一箱箱买回来，自己先试吃，吃到满意的就拍照发给团队参考；" 三口小时光 " 的名字和 "H2OTALKS 与水说 " 的名字是内部千挑万选之后定下来；而 " 三口小时光 " 中的小兔子包装设计前后推翻了七八版才最终定稿。

她说，" 虽然我们做电影需要会讲故事，但干活的时候最不讲故事。"

让好内容、好业态进入电影院

以 " 电影 +" 重构影院线下社交场景

Q：" 大屏连接万物 "，非常有想象力。包括春晚、体育游戏赛事，还有剧集宣发内容，你最看好哪一块新大屏内容的未来成长性？您参加《黑夜告白》的大屏放映，这是不是现在您非常重视和主推的内容？

陈祉希：剧集、综艺都是我们在主推的内容类型，我们现在就在和《歌手 2026》合作，每周五都能拼好片看直播。很多喜剧类综艺非常好笑、爆笑，大家一起看会更有趣，我也很看好喜剧类综艺将来进入我们大屏直播。马上还会有动漫，会有新的大 IP 番剧，以拼好片的形式，跟大家在大屏上互动、见面。

电影内容，依然是我们最重要的核心板块，这两天我们有《联合部队》《热烈》等电影进入拼好片，吸引了很多观众参与拼场。所以，只要有好内容，就会观众愿意 " 拼好片 " 走进影院与同好们一起观看。我们也连续两年打造 " 超级娱乐权益日 "，希望通过更多的福利放送，能够在每年的 "616" 和大家一起创造属于儒意电影的夏天记忆。

2000 年，互联网开始发展，后来万物皆互联。在电脑、电视、手机上，都能看各种不同类型的内容。2026 年，AI 时代到来，大银幕也需要做出改变，我相信 " 大屏连万物 "，会是一个未来的趋势方向。这就需要我们不断实践，才能让更多多彩多姿的内容，进入大屏世界。国家电影局也在推动 " 电影 +"，世界杯等体育赛事直播进入影院。如果大屏的功能只局限于放映电影，那它的价值就远远没有被释放。大屏连万物，才是它应该去的方向。

Q：具体来说，儒意是怎么来 " 影院 +"，让电影院变成可玩、可逛、可社交的综合娱乐空间？

陈祉希：欢迎大家去我们落地的 " 超级娱乐空间 " 亲身感受一下。我们已经陆续把不同业态装载在影城里。

电影院最重要的就是有人次进来，才能让业态循环起来。基于这样的思考，我们把 52TOYS 放到大堂，把拍立方影像社交也放进大堂，希望找到不同点位，能够适应电影院丰富空间的业态。去年我们发布的是 1.0 版本，只有 " 时光里 "，到今年 52TOYS 已经进入 404 家影院，拍立方覆盖了公司旗下 300 家影城。

今年，我们还陆续把 TCG 对战也放到大堂。很多人说卡牌赛道很拥挤，但大家没有听到关键——我们做的是 TCG 对战，选的是真正适合我们的特色化道路。TCG 只靠单一门店没办法体系化、规模化。

我们有 714 家影城，每家都有大堂。在我们通州万达广场店，每天晚上都有人玩对战卡牌。我们跟全球伙伴达成了合作，和《万智牌》合作，又拿了《幻兽帕鲁》的 TCG 中国独家运营权。未来我们希望拓展 TCG 赛道，让影院的大堂成为新一代 TCG 玩家的线下主场。

在丰富业态的过程中，明年我们的 " 超级娱乐空间 " 可能会有 3.0 补充，除了已有的业态和 TCG 卡牌，还会有更多丰富内容落地。

现在很多 S 级店都有无料交换，我们会有小摊位，很多二次元用户自发过来参与活动。我们希望让场地变得有趣，让大家愿意进到电影院来，认知到电影院不再是一个像 20 年前只放电影才会去的场域，而是变成丰富的融合空间。

Q:   影院大堂这个场景很有意思，您理想中的影院大堂状态会是什么样？里面都有什么，大家都在等什么？

陈祉希：比如，现在我们引入的拍立方，很多人周末会来固定打卡拍照，我们赋予了拍立方很多新 IP。我们有自己落位的 " 时光里 "，也有自己的玩具。

现在上升到 TCG 卡牌对战，预计 2027 年底我们会落位 200 家卡店，那就意味着有 200 个大堂每天都会有 TCG 玩家来玩。

平常我们还有很多联名活动，去年就有 38 个联名活动落地影城。有些是跟游戏联名，大家会 cosplay 来影城玩；有些是专程来抢谷子、买潮玩，首发也可能在我们影院进行。

以 " 同好 " 挖掘年轻观众情绪消费需求

影院是一个高频高流量的线下入口

也是线下培育品牌的基地

Q：  儒意电影今年会有哪些重要的电影作品和大家见面？

陈祉希：今年重点电影作品，已经定档的有《八仙》《年会不能停 2》，还有《欢迎来龙餐馆》和《转念花开》。春节档《流浪地球 3》是一定的了。

Q：  您觉得现在的观众尤其是年轻观众，他们来到影院，究竟在消费什么情绪？

陈祉希：我们一直强调‘同好’，即有共同爱好。影院是一个空间，它不止针对一类人的爱好，而是要在年轻人中找到无限热爱。在不同时间点满足不同人群的情绪价值。比如有人喜欢《鸣潮》，有人喜欢《光与夜之恋》，有人喜欢《恋与深空》，有人喜欢 "MOMO & Friends"，有人喜欢我们自己的 " 苦瓜女士 "。他们每一次奔赴，都是因为不同热爱。

Q：如何捕捉这些需求？洞察到这些需求？

陈祉希：我认为影院是一个高频高流量的线下入口，是能够在线下培育 IP 的基地。我们会在不同线级城市的直营影城进行试验，组织试吃，观众打分，综合问卷反馈来判断是否上架、定价多少。比如我们做水、做毛绒产品，前期会做 5000 人问卷，整理后决定是否上线。上线后三个月考察复购率和周转率，通过验证才决定继续推还是下架。所以它不仅是线下最大入口，也是品牌诞生和验证品牌力的场域。

今年我们推出 22 款产品，比如伯爵红茶和鱿鱼脆脆，进入了 iSEE 评选，一个二星一个三星，与乐事、三只松鼠同台。从规模上讲，我们有 700 多家影城，覆盖一二三四线城市区域，能最大面积高效获得反馈。

我们还是全球唯一拥有线上 APP 和小程序以及独立智能产研的院线，其他院线需在第三方平台购票，只有我们在自己 APP 和小程序购票。，自渠购票人次占比最高超过 51%，意味着超过一半 " 手脚 " 长在自己身上。通过品质服务和运营，自渠购票年复购率突破 56.8%。我们不只是线下入口，线上也做得很好。时光网重新排版，希望它成为最大的影视内容集合地，也是潮玩和年轻人喜欢业态的出发地。

Q：现在的时光网 APP 针对哪类人群？

陈祉希：时光网第一推荐电影在内的好内容，第二推荐潮玩，有趣首发，第三是 "Rtime link" 实物确权功能。我们希望每次收藏都有价值。未来时光网核心功能就是艺术时光链，《栖境》版画就具备收藏功能。我们希望建立起影视潮玩衍生品品牌。

AI 会成为我们的 " 手和脚 "

要讲实际应用：

线下做 Agent 购票、智能排片、智能票价、虚拟偶像……

Q：今天展示环节看到公司在内容端有 AI 深度介入，影视行业应该如何系统性拥抱 AI？

陈祉希：AI 不只是生产内容。互联网时代重塑了企业结构，AI 时代也一样。AI 会成为工具，成为 " 手 " 和 " 脚 "。未来可能不打开平台购票，直接进入 AI 入口，说 " 我今天晚上想看场电影，有什么推荐？"AI 会推荐最近的影城和场次。

去年，我开始思考如果有人在 AI 上搜索电影、推荐、场次、购票，我们应该做些什么？去年年底我们跟腾讯云联系，达成合作。

一方面引入微信 Agent 入口做优先推荐，另一方面进入产业建设，我们自研智能排片和智能票价，有了腾讯云 AI 助力，很快就能落地。

智能排片是在周边竞对同质化排片时，把排片和定价效能提到最高。我们的 App 可以做基础建设，平移进他们的接口。我们还有大量集采以及卖品库存管理等，以前靠人盘库，现在用 AI，输入时间码，AI 通知店长有多少卖品库存，进行促销或同城调货。

AI 不止赋能内容，比如我们推出 " 合租 501" 虚拟偶像。我们去年开始尝试，第一代不够漂亮，得迭代，让它的一颦一笑生动，提供情绪价值，今天大家看到第二代就很喜欢。

我们也理性看待 AI，它有恐怖谷效应，要攻克。所以做 501 男团时，我们放在二次元语境里，更易与年轻用户对话，放大跨界趣味性，而不是追求无比接近真人。人是人，AI 只是提效工具，协助我们缩短时间，放开手脚，拓展想象力。

内容选题方向，如果做 AI 短片或 AI 番剧，我会首选《北京折叠》。因为 AI 能造出宏大世界观，用手搓和特效会很费时费成本。我们用 AI 不到一个月，算力成本不高，加上导演、摄影、美术，按电影工业标准去做。AI 是降本增效手段，我们要全维度看 AI，站在生产端看产出什么更合理，放在哪些工业流程里更提效。

今天展示的都是已经落地的应用，我们秉承的理念是不讲故事，要顺应时代，拥抱科技，看科技在哪些位置能赋能。不讲故事，讲实际应用、实际落地。今天大家也看到了《折叠城市》，感受一下我们的标准。

影城标准化运营，

实现成本精细化管控

未来 AI 能让影院运营更精细化

Q：五星级影城已经有很好的品质和体验，为什么还要升级？目标是什么？

陈祉希：目前国内有很多非标影城，很多声音吐槽电影院体验不好，甚至不如家里投屏。大家来电影院是享受视听感受的。我们提出除了五星级视听感受，还有超六星，会有很多有趣活动，能服务情绪价值，让大家来玩，所以我们称之为六星标准。我们希望做标准，引领行业，建立范式标准。

我们也衡量要不要给自己挂四星，不够五星标准就挂四星，不可能 700 多家都是五星，因为有些影城是重资产，常年现金流为负，商圈业态不好，关掉亏损的，可以开更好标准的影城。我们做了大量规划和整理，陆续关店也陆续开店，维持 700 多家和始终第一的市场占有率。今年继续汰换到四星。如果商圈好、量级够、票权高的，我们改造升级，两个月内做硬件改造。现在 90% 是全激光放映，到 2027 年底百分之百全激光放映，希望在视听上提供不一样感受。

Q：影城变得更好，不会更贵？

陈祉希：不会。更好不是贵，标准化建设反而降低了成本。我们努力做产业化标识，现在大家看到 Rtime 就知道是儒意电影。统一标识后，S 级、A 级、B 级都有标准范式，建设成本降低，座椅全部集采，库存管理统一，循环快，损耗少。未来 AI 能帮我们更精细化，颗粒度够细，管理才负责任。

Q：去年发布，那时候没这么多东西，今年已经有这么丰富的产品了。刚开始做的时候，我们不知道会做成什么样，以为只是口号。这一年你应该很不容易。

陈祉希：我今年头发白了不少（笑）。我们做电影要会讲故事，但干活的时候，不能讲故事，要脚踏实地往前走。去年发布 " 超级娱乐空间 " 时，大家认为我们在讲故事，到现在，我们都在落地实现了。

这就是规模化带来的优势。我们为什么一定要自己做零食？因为外采零食成本高，进到电影院卖只能溢价，但旁边超市卖得更便宜，没有差异化。我们自己做，品质更好，降低成本的同时做出差异化，也有人会和我说，" 希姐我就想吃鱿鱼脆脆，溜达着就去万达影城看个电影，买两包 "。