豆包终于在今天正式推出收费版了，总共分三档：

就在 6 月 23 日，火山引擎在 FORCE 大会上发布最新模型豆包 2.1 系列大模型，补齐了 Coding 和 Agent 任务的能力。

谈及豆包收费的话题，火山引擎总裁谭待给了一个模糊的期待：" 豆包不是火山的业务范畴，但据我所知，豆包还是会保持免费，而且高质量地服务广大用户。同时它最近会推出面向生产力场景的专业版办公任务模式，搭载的就是我们最新推出的 2.1 Pro。"

细看谭待的回复和豆包的官宣，重点都没放在豆包具体怎么收费，而是强调了豆包依然会为广大用户提供免费服务，并且免费服务同样能够获得新模型新能力支持。

此次收费政策正式推出前，就有媒体爆料称豆包将于 6 月下旬开始推出收费版，彼时已经引起一阵喧哗。原因或许在于大多数人很难接受，奇奇怪怪可可爱爱的豆包竟然摇身一变，成为了另一台 Token 吞金兽。

但豆包也确实到了不得不收费的时候。据火山引擎披露，截至 2026 年 6 月，豆包大模型日均 Token 调用量已突破 180 万亿，过去一年增长超 10 倍。如果不收费，这些调用都会转化为字节无法忽视的庞大成本。

既然收费已成必然，最难权衡的则在于到底怎么收费，才能不动摇豆包来之不易的群众基础？

一、收费只是小考验

豆包此次推出专业版的手法相对温和，尽可能考虑到了广大免费用户的心理感受。不过某种程度上说，免费机制成就了豆包，却也限制了豆包的商业化道路。

目前，收费豆包面临的挑战是多方面的。

从收费标准来看，豆包是目前一众 AI 订阅产品中较高的，最低档拉高到 68 元 / 月——标准套餐连续包月 68 元，专家模式、办公任务模式等功能的额度为免费版的 5 倍以上；加强套餐连续包月 200 元，额度为标准套餐的 4 倍；高级套餐连续包月 500 元，额度为标准套餐的 10 倍。

如果按年费计算，则是 688 元、2048 元、5088 元。

相较之下，Kimi 设置了多档梯度，入门档 49 元 / 月；智谱清言 VIP 月卡 79 元、SVIP 月卡 229 元；Minimax 最低档同样为 49 元 / 月。

豆包最低档比 Kimi 入门档高出近 20 元，最高档 500 元直接对标了生产力工具的定价天花板。而阿里千问目前仍然采用免费策略，旗舰模型 Qwen3.7-Max 全场景免费开放；腾讯元宝也明确表示没有收费计划，商业化重心放在混元 API 与企业服务上，以企业收入反哺个人用户的免费使用。

办公的消费决策也很简单，用户尝试后如果模型能稳定给出满意的结果，自然会付费。

但不可忽视的是，目前各家产品的通用任务执行结果其实并没有形成绝对的代际差异。即使豆包能够在某些任务上有超越友商的表现，普通白领是否会为 10% 或 20% 的性能优势，每月多付近 20 元的订阅费，还是一个未知数。

当然，Coding 和 Agent 已经是一个被验证的、能够快速实现商业化的市场。招银国际今年 4 月发布的研报称，Anthropic 的 Claude Code 上线半年实现了 10 亿美元 ARR，到 2026 年 2 月已增至 25 亿美元。

在这个领域，豆包是后发者。友商们已经在这个方向积累了各自的用户心智，并且让用户尝到了甜头，而豆包不仅需要从 0 开始让用户知道，豆包不只能提供情绪价值，还能提供办公价值。

这个过程还有一个附加挑战，就是豆包如何在幽默抽象和专业高效的人设自我拉扯中剥离开来。在严肃的 Coding 和 Agent 赛道，豆包有趣诙谐甚至有些笨拙的大众印象，颇有种小孩穿了大人衣服的违和感。

这些是豆包专业版获取用户过程中必然要面临的转型代价，也对豆包模型的硬实力提出了更高的要求。

值得注意的是，豆包专业版推出后，豆包在字节内部的定位也变得有些模糊了。

之前，字节 AI 各个业务板块分工很清晰，豆包有入口，扣子有 Agent 和工作流，TRAE 有编程工具，飞书有企业协作场景，Seed 有底层模型和多模态能力。

此次豆包专业版的推出，相当于直接把原本分散在各个条线的能力，都装进了豆包这个大众入口里：不仅补全了 Coding 能力，还把长链路 Agent、办公专家模式作为核心卖点，普通用户不需要再跳去扣子、TRAE，在豆包里就能完成从需求理解、工作流搭建到代码实现的全流程。

这自然就引发了对内部定位的全新审视：原本属于扣子核心能力的 Agent 搭建，现在豆包直接内置了，扣子的定位会不会变成豆包背后的能力底座？而原本属于 TRAE 的编程能力，现在豆包专业版也能支持，两者的用户边界在哪里？原本飞书主打的办公 AI 场景，现在豆包专业版也主打生产力办公，两个产品会不会形成内部竞争？

从这点上说，收费引发的舆论风波或已是豆包商业化道路上较小的绊脚石。当豆包不再只是陪用户聊天的 C 端玩具，那么，转型后的豆包有了更多战略意义的同时，也势必面临更多复杂而深远的挑战。

其中之一就在于，豆包若成为字节 AI 所有能力的对外窗口，这必然会和原本各个垂直条线的产品形成边界上的交叉甚至内部冲突，平衡命题也将会持续存在。

二、豆包走出舒适区

豆包身上一直有种相对割裂的气质，它似乎一直游走在一众 AI 应用之外，更像一个用 AI 打造的经典互联网产品。

诞生起豆包一直走免费路线，靠着有些笨拙但可爱俏皮的人设，给上亿用户提供了罕见的情绪价值，因此也收获大批流量，用户粘性极高。截至 2026 年第一季度，豆包日活用户约 1.4 亿，月活用户约 3.45 亿，超过第二名与第三名的月活总和。

这份亮眼的成绩无疑是在字节熟悉的产品路径里中生长出来的。豆包沿袭了抖音和今日头条吸引用户的方法，是字节用自己最擅长的流量打法，倾尽全公司资源托举出来的产品。

豆包也一直都是字节 AI 对外的形象代言人。唯一一次改名，发生在豆包对外公测前。2023 年 3 月，字节成立 Flow 部门后，朱骏作为总负责人带队开发豆包，当时内部代号为 "Grace"。但半年后，少了些人味儿的 Grace 改名为豆包，才正式对外启动测试。

朱骏曾透露，最后命名豆包的三个原则：拟人化、离用户近，以及个性化。为了维护豆包接地气的活人感，字节甚至刻意调整了产品的表达逻辑，让豆包的回复看起来不太聪明但足够懂事。即使字节内部也曾因 AI 进展落后对手，经历过大规模的组织重组，但 " 豆包 " 这个对外亲民的形象始终未变。

这些用流量打法换来的不错战绩，随着豆包准备收费的，反而造成了一种舆论的反向冲锋。对豆包来说，从免费到收费对用户心理预期的挑战是一种必然，更是一个难题：说服用户付费，或许永远没有一个最合适的时间。

这与豆包此前一直没在流量上找到合适的变现方式有所关联。此前，豆包的 AI 电商更像是一种浅尝辄止，灰度测试的对话内购物功能，虽然打通了抖音电商链路，能支持用户在对话中完成商品推荐与下单，但始终没有形成规模，加上本地生活、打车等场景的尝试也没有溅起太大水花。

以上互联网流量变现的传统商业模式没能跑通，由此，豆包最终还是选择了确定性最高、也最硬的专业办公场景作为商业化突破口。

可以说，直到今天，豆包才真正走出字节给它打造的舒适区，今后要和各路对手在生产力赛道去正面硬碰硬。梁汝波在昨天的 FORCE 大会上，通过视频明确传递了字节在 AI 时代的信念：攀登 AI 高峰是公司当下最重要的事。而豆包已经成为攀登高峰的重要支点。

过去字节用自己最擅长的流量打法、组织资源，把豆包托举成了国内用户量最大的 AI 应用，给了这款应用最高的起点、最好的资源，护成了全公司的 " 团宠 "。

但字节对豆包的耐心恐怕不会再持续太久。据媒体报道，过去半年，字节已经开始收缩尚未看到商业回报的 AI 业务。2 月，字节内部叫停豆包 AI 眼镜项目，原因是很难做出真正的差异化能力；6 月，豆包手机硬件产品负责人林夕离职，字节 Seed 预训练核心成员顾全全也宣布离开，他所在的 AI4S 团队也经历了新一轮组织调整。

这与一路高涨的算力成本息息相关。据报道，截止 2026 年 5 月，豆包每日算力消耗成本高达数千万元。字节 2026 年 AI 资本开支计划已上调至 2000 亿元以上，约等于公司 2025 年全年利润的六成。然而，同期平台单日营收不足百万元，且收入来源几乎全部来自电商佣金。

要接住日益厚重的现实账单，字节全力托举豆包的双手难免终究会收回。今天的 AI 战局下，哪怕是字节或也很难支撑 AI 带来的巨大持久消耗，对赚不了钱的业务的耐心不会一直充足。

集团期待面前，一个能尽快跑通商业闭环、实现自我造血的豆包，或许才是更可爱的。

--THE END--