作者 / 丛杰

出品 / 科技 Nice（Tech-Nice）

近日，"# 被 WPS 背刺了 #" 这一话题硬生生冲上微博热搜，引发了全网网民的激烈讨论。大量电脑用户在网络上公开吐槽这款工具软件的 " 越界 " 行为：其默认将数十 GB 的缓存与云备份文件强制写入电脑 C 盘，即便软件本身安装在其他盘符，仍会在后台疯狂堆积，进而导致整个操作系统严重卡顿。

更令人难以接受的是，卸载软件后残留的数据极难清除，甚至有用户因误操作自行清理而导致重要文档丢失。与此同时，WPS 的会员变现策略也沦为众矢之的，原本包含在超级会员 Pro 内的 AI 与批量处理功能被二次拆分，用户必须额外掏钱升级新推出的 AI 会员或大会员。

最让人啼笑皆非的是，连 " 批量清理缓存 " 这种基础的日常维护功能，如今也被划入了会员付费的专属特权区，免费用户只能被迫逐个手动点击清理。

WPS 默认将缓存和云备份强制写入 C 盘，并在后台堆积高达几十 GB 文件的底层逻辑，其本质是软件运营对用户知情权与选择权的隐性侵占。

面对汹涌的舆论，WPS 官方客服给出的解决方案显得缺乏诚意：用户可以通过重新安装软件或手动修改存储路径来解决 C 盘占用问题，而批量清理缓存确实属于会员功能，目前已将相关反馈提交给产品部门进行优化。

这种回应在技术层面上将企业自身的策略包袱完全转嫁给了终端用户。批量清理文件在底层代码实现上毫无技术壁垒，强行将其做成 " 付费隔离带 "，折射出产品运营层层面对 C 端流量近乎割裂的压榨心态。故意在免费版中保留高频的、繁琐的人工操作，以此来逼迫用户向付费壁垒妥协，这种 " 产品逆向优化 " 透露出的是深深的增长焦虑。

回溯金山办公近年来的商业化路径，这种 " 切片式 " 的变现手段早已轻车熟路。自 2024 年起，WPS 便将原有的单一普通会员体系全面升级，解构并重组为超级会员、超级会员 Pro、AI 会员、大会员等多个精细化层级，年费门槛直接从当年的 69 元暴涨至 148 元起步。伴随这一过程的，是 PDF、云盘等功能被进一步剥离成独立的付费套餐，被媒体公开点名批评为 " 套娃式收费 "，涉嫌侵犯消费者的知情权。

在此之前，WPS 还曾因为云备份偶发性失效、广告过度干扰用户办公、自动续费陷阱等问题屡遭用户投诉。从强推弹窗到精细化割裂功能，WPS 正在用一系列看似精明的产品微操，逐步消磨着老牌国货建立起来的用户滤镜。

为什么 WPS 宁愿承受舆论反弹，也要在 C 端用户的基本体验上极限施压？答案其实明明白白地写在金山办公的财务账本里。

公开信息显示，WPS Office 作为北京金山办公软件股份有限公司旗下的核心产品，自 1988 年求伯君独立编写 12 万行汇编代码推出 1.0 版本以来，已经覆盖了 Windows、macOS、Linux、移动端及鸿蒙等全平台。截至 2026 年 3 月，WPS Office 的全球月度活跃设备数已经达到了惊人的 6.72 亿台。这是一笔庞大到令任何互联网企业羡慕的数字资产，但如何维持这台庞大机器的运转并向资本市场交出好看的利润答卷，成了高管层挥之不去的重压。

拆解金山办公的财务数据不难发现，2025 年公司全年营收 59.29 亿元，净利润 18.36 亿元，同比分别增长 15.78% 和 11.63%。其中，WPS 个人业务在 2025 年贡献了 36.26 亿元的收入，同比增长 10.42%。这意味着，个人业务占据了公司总营收的六成以上，那 6.72 亿台活跃设备上的普通用户，依然是供养这家软件巨头不折不扣的现金奶牛。

到了 2026 年一季度，公司营收 16.13 亿元，同比增长 23.95%，归母净利润达到 21.95 亿元，同比暴涨 444.97%。但这笔暴涨的净利润具有极大的财务修饰性，其主要源于对外投资基金项目的大额财务收益，并非办公软件主业发生了爆发性突变。真正反映日常经营基本盘的扣非后经调整净利润为 5.80 亿元，同比增长 32.17%。

面对个人业务常态化增长的放缓，以及日益逼近的 C 端用户天花板，通过不断重构会员层级、将基础维护功能资产化来强行拉高单用户平均收入（ARPU），成了财务指标倒逼产品策略向现实妥协的必然结果。

2025 年 11 月，金山办公将面向企业的 WPS 365 业务全面升级为 " 全球一站式 AI 协同办公平台 "。

金山办公 CEO 章庆元在发布会上高调宣称，在 AI 时代，协同办公软件将演变为 " 知识的容器 " 与 " 数字员工的载体 "，WPS 365 的愿景是帮助企业构建 " 企业大脑 "。

紧接着在同年 12 月，WPS 365 海外版正式发布，高调拓展全球市场。从业务增速来看，面向企业的 WPS 365 业务在 2025 年实现收入 7.20 亿元，同比暴增 64.93%，确实展现出了极强的爆发力，成为了公司核心的增长引擎。

这便构成了金山办公当下最滑稽的战略割裂：在 B 端的战略发布会上，高管们谈论的是 AI 重塑生产力、万人研发军团、私有化和信创优势，以及从政策性销售向需求型销售的战略转型；而在广大 C 端用户的电脑屏幕上，大家面对的却是连清个 C 盘缓存都要被诱导充值大会员的骨感现实。

章庆元曾透露，未来五年公司将适当放宽收入增长目标，优先提升用户体验。然而，高端的企业办公故事至今没能彻底解开 C 端高强度变现的财务枷锁。一边是关于未来科技的畅想，一边是精打细算的存量用户盘剥，这种产品表现上的落差，证明其新增长引擎在体量上还远远无法替代个人业务输血的现实。

高达 7.20 亿元的 B 端协同收入固然亮眼，但在 36.26 亿元的个人业务巨无霸面前，依然只是个嗷嗷待哺的战略幼苗。想要养活未来所谓的 " 万人规模研发团队 "，金山办公就不得不继续依赖 C 端那数亿台设备源源不断地榨取微薄的散碎银两。

从 1988 年的 12 万行汇编代码一鸣惊人，到如今横跨多平台的 6.72 亿活跃设备，WPS 在国产替代的进程中无疑是成功的。

但庞大并不等同于不可替代。企业在长期战略里宣称要放宽收入目标、优先提升用户体验，就不能允许产品运营在微观层面用 " 不充钱就不给批量清理缓存 " 这种低级的产品策略去伤害用户。

如果金山办公无法将高上大的 " 企业大脑 " 愿景转化为对数亿普通设备的基本尊重，那么一次次积怨已久的微博热搜，迟早会演变成用户自发的生态迁徙。毕竟，没有谁的系统盘，天生就该用来承载一家上市公司的增长焦虑。

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