上个月，电影《给阿嬷的情书》爆火，火到了东南亚。

一百多年前，潮汕先民坐红头船下南洋，把一封封侨批塞进船舱，那是当时中国与东南亚之间最朴素的 " 供应链 "，没有合同、协议，有的是人与人的信任和情义。

一百多年后，一条新的链条出现了。

6 月 22 日，北京中国国际展览中心顺义馆，第四届中国国际供应链促进博览会开幕。

第四届中国国际供应链促进博览会现场

676 家中外链主企业、专精特新企业和行业机构，85 个国家、地区和国际组织参加。境外参展商占比 36.5%，世界 500 强及行业龙头超 65% ——如果算上上下游伙伴，实际参展商突破 1200 家。

从侨批到链博会，中间隔着一百多年，中国人连接世界的方式，也悄悄换了一种语法。

今年是 AI 大年，AI 也贯穿了中国制造进化的主线。

正解局在链博会上没有看到 AI 单独的展区，但每一个板块——数智科技、先进制造、绿色农业、健康生活、智能汽车、清洁能源都有 AI 的痕迹。

在数智科技板块，大模型企业探迹展示了自己 " 超级链接器 " 能力。

随便输入一家公司，就能告诉你这家公司上游是谁、下游是谁、谁最近缺货了、谁能补上，40 万亿条企业数据关系，人类看一辈子都看不完，但可以一键掌握。

探迹做的事，就是帮中国企业一键找人，找客户、找供应商、找合作伙伴。

另一头，一些国外企业也在中国开发出了新的智能工厂。

欧莱雅 " 智链安心 " 是苏州工厂的智能车间，在新的工厂，AI 视觉检测能实时盯着每条产线，哪里出问题，虚拟工厂就可以报警。

与此同时，在大模型的加持下，以前几周才能做完的包装设计，现在已经被压缩到几天，转让中国制造和全球消费者的时间大大缩短。

探迹和欧莱雅展示的是 AI 怎么改变 " 连接 " 这件事，传统企业展示的是 AI 怎么具体给企业的制造赋能。

这届链博会上，飞鹤把自己的定位从 " 婴幼儿配方奶粉专家 " 更新为 " 中国乳业全产业链蛋白质专家 "，这个变化，是飞鹤第一次在国家级展会上亮出来。

为什么变？飞鹤的研发人员对正解局介绍：

婴幼儿奶粉只是起点，中国人对蛋白质的需求已经从 " 喝奶 " 走向 " 全生命周期营养 "，儿童、成人、中老年、运动人群、临床营养，每一段都需要不同的蛋白解决方案。

链博会上，飞鹤摆出了一条 " 蛋白全链 "：前端是齐齐哈尔、黑龙江的自有牧场和专属农场，中间是 " 鲜奶 2 小时直达工厂 " 的冷链半径，后端是北京、上海的母乳研究和临床营养实验室，最远端连到加拿大皇家妙克的海外研发布局。

飞鹤展台

与此同时，飞鹤还把自己 60 多年攒下的 " 种养加研发 " 一体化模式拆开给外商看：

自有牧场比例、生鲜乳主要指标对标欧盟标准、关键设备国产化率。这些数字过去是飞鹤的 " 家底 "，现在它愿意拿出来当行业公共品，帮行业树立新标准。

今天飞鹤牧场已经实现了高度的智能化生产，哪头牛该吃什么饲料，哪批奶该走哪条产线，哪个年龄段的人群需要什么样的蛋白配比，从 " 经验养牛 " 到 " 数据养牛 "，中国农业的链条也在被用好 AI 的企业改变。

飞鹤产品展示

探迹在帮中国制造 " 找人 "，欧莱雅在帮中国制造 " 接单 "，飞鹤在帮中国制造 " 立标准 "，这几家放在一起看，就能看到本届链博会的一条主线：AI 正在从两个方向改变中国制造。

向外，帮中国制造 " 找人 "、" 接单 "，缩短和全球的距离；向内，帮中国制造 " 捏链 "、" 立标 "，把供应链从成本项变成竞争力，让中国制造从世界工厂进化成 " 全球链主 "。

一百年前，潮汕先民们靠一封封侨批，把南洋的银和信捆在一起寄回故土；今天，中国企业也正在用一条条数智链，把全球的订单、原料、技术和标准捆在一起，连向世界。

侨批是手工时代的 " 链 "，链博会是 AI 时代的 " 侨批 "。

链博会办到第四届，还有一个越来越明显的信号是：

外资企业不仅没走，还在加码，而且姿态越来越高调。

特斯拉这次的参展调性就是：在中国，为中国。

正解局在特斯拉展台上看到，他们把上海超级工厂的 " 本土化率超 95%" 摆在非常醒目的位置，从电池、电机到车身、内饰，核心供应商里中国企业占了一大半。

医药这边，英国医药巨头阿斯利康在健康生活链展区高调亮相，他们把 " 深耕中国 · 千亿承诺 " 的字放在最显眼的位置，承诺到 2030 年在华投资超 1000 亿元人民币，科学创新、生产制造、诊疗变革、可持续发展四大板块全部摊开。

阿斯利康承诺到 2030 年在华投资超 1000 亿

" 中国是阿斯利康全球战略布局的重要市场 "，链博会期间，阿斯利康将和中国 9 家经销商伙伴签合作协议，以此提升京津冀地区药品供应稳定性。

减肥药明星企业诺和诺德更是 " 全勤生 "，他们已经连续四年参展，中国是它全球第二大市场，自 2003 年至今累计在华投资超 170 亿元。

开幕首日，诺和诺德就和硅基传感、微泰医疗、欧态科技签订了糖尿病 CGM 药械联盟备忘录，和蚂蚁健康共建 AI 慢病管理数字化生态。

诺和诺德糖尿病治疗药物

快消这边，宝洁以 " 科产融合，聚力共赢 " 为主题参展，全球首发了 TearLock 隐扣箱第二代产品，和菜鸟签了全球战略合作，推仓储标准化。

韩国存储龙头 SK 也在这一轮把中国区升级为战略重心，半导体、新能源、材料几条线都在往中国产业链里嵌。

海力士 SK 展台

把这些外企的姿态放一起看，趋势也很明显：

中国不仅仅是 " 卖场 "，也是 " 链主阵地 "，过去外企是把货卖到中国，立足中国；未来，还要把研发、制造、物流、生态伙伴都放在中国，扎根中国。

链博会四年办下来，最微妙的变化大概是，外资不再只是 " 来华投资 " 的客人，中国也不再只是 " 招商引资 " 的主人，现在大家坐到了一起，在同一张桌子上打造新链条。

如果要在这届链博会上找一个最能呼应 " 侨批 " 的外企，正大集团首推第一。

2026 年是正大创立 105 周年，这家从曼谷唐人街种子行起步的泰籍华人家族企业，手攥中国改革开放的 "0001 号 " 外商证书。

1979 年，谢国民的父亲谢易初带着 8 块银元下南洋的故事，和潮汕侨批同脉相承。

这届链博会，正大以 " 科技兴农、全链创新 " 为主题参展，从 IoT 智能养殖设备到区块链溯源榴莲，从数字化孕房到端上消费者餐桌的快手菜，正大主动展示了中国现代农业从规模优势向系统优势转变。

在现场数字化管理的大屏上，全国数千个养殖场的实时数据实时流动，手点到哪里，工厂的实况就能切换到哪里，中国农业现代化跃然屏上。

正大展馆

过去半年，正大集团在中国密集落子：2025 年 8 月，与牧原签战略协议；同年 9 月，与中粮国际达成全球粮源合作，与扬翔集团、影子科技推智能养殖技术全球化；12 月，与来伊份合作切入休闲零食；

2026 年 1 月，又用 13.7 亿战略入股牧原股份，力求全产业链协同，剑指东南亚；与思念食品战略合作，强化深加工。

为了深度和中国供应链绑定，87 岁的谢国民也没闲着，近期和福建、湖南、海南、四川、天津五省区市的 " 一把手 " 轮番会见，表态非常坚定：

持续扩大，加大投资，深耕，加码。

侨批时代，一封银信养一个家；链博时代，一条产业链养一方水土。

正大 105 年的轨迹，续写了 " 下南洋 " 的新故事：出去的人回来了，带回的不只是钱，还有整套产业。

链博会办到第四届，越办越好，越办企业越多。

很多外企也在疑问：为什么是北京？为什么是中国？

如果你亲临现场就会知道答案并不复杂，因为这个世界需要一个地方，让世界级的企业坐下来，重新研究 " 链接 " 这件事。

一百多年前，潮汕先民们把侨批塞进船舱的时候，他们不会想到，一百多年后，有人会把几十万亿条的产品关系对塞进数据库，能把上海的汽车送到欧洲。

电影《给阿嬷的情书》中的侨批

从纸质侨批到数据流，从红头船到中欧班列，从 " 银信合一 " 到 " 数智合一 "，中国链接的方式变了。

但也有些东西没变。

比如 " 信 "，比如 " 义 "，比如 " 家 "。

侨批时代讲究人与人的信用，链博时代是数据与数据的可信，探迹的 40 万亿条商业数据关系，特斯拉的稳定的供应商，飞鹤对标欧盟的标准，某种意义上在建立一种新的信任机制。

侨批时代的生存，靠同乡之间的守望相助，链博时代则是全球供应链的共生共荣。正大从曼谷唐人街的种子行走到今天，105 年了，回来不是为了再赚一笔，是要把企业扎回中国。

阿斯利康、诺和诺德、特斯拉、宝洁，这些外资企业愿意把研发、制造、物流、生态伙伴都搬过来，也不是因为情怀，是因为在这里能把 " 义 " 能变成 " 利 "，深耕中国，能让他们进步的更快。

阿斯利康展台

侨批时代，是寄钱养家，链博时代是用供应链保障 14 亿人的饭碗、工厂和未来。

飞鹤从婴幼儿奶粉转向全生命周期蛋白，向海外进军，问界、比亚迪、小鹏等企业也在积极出海，开拓更多的市场，让企业的员工共享市场的福利。

所以，链博会到底在展什么？

有产品，有技术，有链条本身，但更重要的，展的是中国人理解世界的方式。

一百年前，我们用一封封侨批告诉海外的亲人：家里一切都好，你在外面保重。

一百年后，我们也用一条条数智链告诉全球的伙伴：

这里有最完整的产业链、最懂 AI 的工程师、最舍得投钱的资本，以及最愿意坐下来好好谈的诚意。

江海万里，心中念你，便不觉遥远。

这一次，我们不再只是寄信的人，也是捏链的人。