6 月 26 日，五粮液 2025 年度股东大会在四川宜宾举行。五粮液集团公司党委书记、董事长，股份公司党委书记邓敏出席会议并作重要讲话，系统阐述了五粮液未来发展的战略判断与行动路径。邓敏指出，尽管白酒行业仍处于深度调整期，但五粮液面临的结构性战略机遇始终大于挑战，这份信心源于白酒消费的底层逻辑未变，更源于公司自身深厚的品牌、品质、渠道与投资回报根基。

坚定发展信心，筑牢四大稳固根基

邓敏强调，五粮液具备四个稳固根基。一是品牌文化根基稳固，传承逾千载的 " 和美文化 " 持续释放品牌势能；二是酿造品质根基稳固，五粮液发于唐、兴于宋、成于元、精于明、得名于清，传承逾千载，文化底蕴深厚，并拥有行业唯一的五度国家质量管理领域最高荣誉的品控体系；三是市场渠道根基稳固，拥有覆盖全国的经销网络和成熟稳健的一体化运营体系；四是投资回报根基稳固，稳健充沛的经营性现金流与坚实的抗周期性风险能力有力保障了股东长期权益。

保持战略定力，遵循 " 五个坚守 " 基本原则

面向未来，邓敏明确提出了 " 五个坚守 " 的发展原则：坚守品牌兴企，不追求短视逐利；坚守品质立企，不透支基业底蕴；坚守主业深耕，不盲目跨界冒进；坚守人才强企，不放松队伍建设；坚守共生共赢，不换取短期功利。这五项原则将贯穿公司战略决策、产品规划、市场投放及生产经营全过程，持续夯实企业长期发展根基。

聚焦战略目标，确立 " 两大经营方针 "

结合行业新形势与企业新阶段，邓敏正式提出以 " 只争朝夕的长期主义 " 和 " 系统思考的精细管理 " 作为穿越周期、行稳致远的经营方针。

在 " 只争朝夕的长期主义 " 方面，五粮液将携手消费者、员工、股东、合作商及社会五大利益相关方，共创长期价值。具体包括：深耕用户价值，紧跟消费升级迭代产品；搭建员工成长平台，实施末位淘汰机制；严格兑现分红承诺，推进股份回购；构建更牢靠的厂商共赢生态；践行国企担当，持续完善 ESG 发展体系。

在 " 系统思考的精细管理 " 方面，五粮液将立足生产经营全过程，把各项工作做精、做专、做实。重点部署五大领域：一是品牌文化领域，深挖 " 和美 " 内涵，做强细分赛道；二是生产品质领域，严守传统工艺，推行精益化全链条管控；三是市场营销领域，精细化监测库存与动销，提升终端能力；四是公司治理领域，健全风控合规体系，提升现代化治理效能；五是运营管理领域，推进业财融合与数字化协同，持续降本增效。

共创多赢格局，奋力开创五粮液高质量发展新局面

邓敏最后表示，五粮液将牢记初心使命，以长期主义的战略定力、只争朝夕的实干姿态、系统思考的统筹布局和精细管理的深耕运营，坚定不移推动各项战略举措落地见效，在巩固行业龙头地位的同时，与广大投资者和社会各界共享发展成果，奋力开创高质量发展新局面。

（ 四川广电传媒集团 记者 胡然 杨志峰 ）