6 月 25 日金融一线消息，招商银行今日召开 2025 年度股东会。谈及 Token 使用的预算控制问题，招商银行首席信息官周天虹表示这确实是一个非常重要的问题，去年招行提出了在全行全面推广大模型的重要工作方向，但招行是一个超过 10 万人的大企业，全面推广大模型应用很容易出现一个问题——做了很多事，但实际收到的业务成效可能并不高。

为此，招行在 AI First 战略提出之前，就在科技条线构建了一个相对完整的成本收益度量体系。成本方面主要是两块投入：一块是研发人员的投入，不仅包括科技条线，也包括总行业务人员的投入成本；另外一块就是 Token 的成本。收益方面，招行建立了一个六个维度的度量体系。

周天虹透露，当前招行在大模型方向的成本收益，自己测算的数据大概是 20% 上下，总的还是一个比较好的数据—— " 就是你投 20 块钱，你就可以创造 100 块钱 "。当然他也坦言，成本数能算得很精准，但收益的度量会比较复杂，因为银行的价值链条本身比较复杂，招行今年以来也在进一步审视收益度量的算法、数据来源和数据质量。

周天虹指出，招行一直对科技高度重视，一年的科技总投入大概在 130 亿左右。招行当前算力采购的投入在 130 亿总盘子里面占比不算高，未来还有不小的空间可以加大 AI 算力的投入。