来源：一波说传承有道

过去的 2025 年，TCL 智家营收 185.31 亿元、净利 11.23 亿元双双创历史新高，海外收入占比近八成，自有品牌海外业务同比大增 115%。

从 ODM 代工到品牌全球化，从磁带小厂到 " 冰箱出口大王 "，TCL 创始人李东生用四十余年时间，将一家惠州小厂带入全球家电舞台中央。这位曾是惠州科委小干部的客家人，以 " 终一生，成一事 " 的信念，书写了中国制造向全球智造跃迁的传奇篇章。

冰箱 " 出口大王 " 书写国际化新故事

逆势突围：TCL 智家凭什么成为 " 冰箱出口大王 "

全球贸易环境波谲云诡，中国家电出口整体承压，2025 年出口额同比下降 3.9%。但 TCL 智家却交出了一份令人瞩目的 " 答卷 "：全年营收 185.31 亿元，归母净利润 11.23 亿元，同比增长 10.22%，连续四年实现双位数增长，双双创下历史新高。

这背后，是 " 代工 + 品牌 " 双轮驱动战略的成功实践。奥马冰箱作为 TCL 智家旗下的 ODM 业务主体，已连续 17 年蝉联中国冰箱出口总量冠军，连续 18 年成为中国对欧洲出口冠军，在欧洲市场占有率超过 20%。这为 TCL 智家筑起了一道坚实的 " 护城河 "。

然而，真正令人惊艳的是自有品牌业务的爆发。2025 年，TCL 自有品牌海外业务收入同比大增 115%。合肥家电（负责 TCL 品牌冰洗业务）的海外收入已连续两年增长超 40%，海外收入占比首次突破 50%。在泰国、菲律宾、法国、西班牙等重点市场，TCL 冰箱和洗衣机凭借超薄嵌入、AI 智能洗护等中高端产品，市场份额稳步提升。第三方数据显示，TCL 洗衣机对西班牙出口占比 18.4%、对菲律宾出口占比 12.0%，均位列第三。

这一转变的意义非同寻常——它标志着 TCL 智家正从传统的 " 产品出海 " 向 " 品牌出海 " 跃迁，从赚取加工费的代工模式走向品牌价值输出的高附加值路径。

从代工到品牌：李东生的全球化 " 三级跳 "

如果说奥马冰箱的 ODM 业务是 TCL 智家的 " 压舱石 "，那么自有品牌全球化则是李东生谋划了二十余年的 " 远航 "。

李东生是中国企业全球化的先行者。早在 1999 年，TCL 就在越南建立了第一个海外彩电生产基地。2004 年，他更是做出了震惊业界的大胆决策——并购法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特手机业务，开启了中国企业跨国并购的先河。时任法国总统希拉克亲自为他颁发了法国国家荣誉勋章。

但这段征程并非坦途。由于对彩电技术路线从显像管向液晶面板转型的判断失误，并购后的 TCL 在 2005 年、2006 年累计亏损超过 22 亿元，股价暴跌超 80%。李东生被媒体评为 " 中国上市公司最差老板之一 "。

在巨大的压力下，他瘦了 20 多斤，一度需要靠安眠药入睡。但他没有退缩，在公司内部论坛上发表了那篇著名的反思文章——《鹰的重生》，号召 TCL 员工像鹰一样 " 脱喙、断趾、拔羽 " 以获新生，坚定推进国际化战略。

正是这种 " 向死而生 " 的勇气，让 TCL 挺过了至暗时刻。经过二十余年的深耕，TCL 已在全球设有 28 个研发机构和 22 个制造基地，产品行销 160 多个国家和地区。近年来，李东生进一步提出 " 全球化 3.0" 战略——在海外 " 再造 5 个 TCL"，在北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域构建覆盖研发、制造、供应链、品牌营销和用户服务的完整生态体系，从输出产品转向输出能力和资本。

而今，TCL 终端产品收入约三分之二来自海外市场。TCL 智家的成功，正是这一全球化战略在冰洗赛道的集中兑现。奥马冰箱稳固代工基本盘，TCL 品牌则凭借 TCL 成为奥林匹克全球合作伙伴等契机，实现了自有品牌海外收入翻倍增长。代工与品牌相互赋能，让 TCL 智家在全球冰箱市场构建起难以撼动的 " 双保险 " 格局。

6 月 23 日，TCL 创始人、董事长李东生在 2026 年夏季达沃斯论坛发表署名文章，他犀利发声，指出了当前逆全球化正在引发的 " 多输 " 困境。李东生表示，面对日益割裂的全球市场，跨国企业必须发挥桥梁纽带作用，在效率与公平之间寻找新平衡。

李东生受访时还表示，中国愿意给全球分享中国经济成长带来的机会。他说，对于企业来说，我们也要通过技术创新，在全球搭建更多区域经营中心，来实现中国制造业能力的进一步提升。各类民营企业创新实力的整体提升，也是我国持续优化创新生态、支持企业国际化发展的政策成效。

从知青到企业家：一个时代的缩影

李东生的母亲陈萌

李东生的个人成长，是中国改革开放四十多年历程的生动注脚。

1957 年，李东生出生于广东惠阳，家门口是流淌千年的东江水，父亲为他取名 " 东生 "。母亲陈萌是潮阳华侨世家出身，虽家境不裕，仍坚持读完高中，她 " 做人要诚实，做事要努力 " 的家训影响了李东生一生。十几年前，公司高管因挪用公款求情遭拒后威胁李母，这位母亲的回答掷地有声：" 如果我儿子也参与了贪污，那他该承担责任，你不用拿这个要挟我。"

1977 年，恢复高考的消息传来，李东生的老师骑了 15 公里车跑来告诉他这个改变命运的消息。他以物理、化学全县第一的成绩考入华南工学院（现华南理工大学）无线电专业。

李东生与同班同学黄宏生（创维创始人）、陈伟荣（康佳前总裁）并称中国彩电业的 " 华工三剑客 "。

李东生与中学恩师高君昭（左）

1982 年大学毕业，李东生被分配到惠州科委当机关干部，但他主动放弃了这份体制内的安稳工作。

" 我想到工厂去 " ——他成为了 TCL 前身、仅有 40 多人的 TTK 家庭电器有限公司的第 43 名员工。从车间技术员做起，他 28 岁就当上了 TCL 通讯设备公司总经理。

然而，初次掌舵并不顺利。因为看不懂资产负债表、疲于应付经营压力，他在总经理位置上仅待了 9 个月便主动请辞。但李东生并未离开，他被调去负责招商引资，利用与日本、欧洲企业打交道的机会重新学习企业管理。

三年后，李东生带着更成熟的视野回归 TCL，带领团队推出中国第一台 28 英寸大屏幕彩电 " 王牌 "，一战成名，让 TCL 从 " 电话大王 " 跃升为 " 彩电大王 "。

1996 年，李东生主导 TCL 改制，他以个人 50 万元财产抵押给政府，签下 5 年 " 授权经营、增量奖股 " 协议，甚至抵押了父母的房子。5 年后，国有资产增长两倍多，销售收入从 56 亿元增至 211 亿元。2004 年 TCL 集团整体上市，这家地方国企彻底脱胎换骨。

回望李东生四十余年的商海沉浮，从知青到大学生，从科委干部到磁带厂技术员，从电话大王到彩电大王，再到全球化的 " 冰箱出口大王 "，每一步都踩在了时代的节拍上。正如他自己所说：" 我很享受做企业的过程，未来只要方向对，不怕路遥远。" 这位实业报国的 " 敢死队长 "，仍在为中国制造书写新的故事。