阿里巴巴合伙人刘振飞在阿里内网发布文章《手里有秧，才能确保未来有粮》，记录阿里管理层在杭州参与下田插秧团建活动。吴泳铭、蒋凡、蒋芳、井贤栋、韩歆毅及阿里巴巴首席科学家周靖人均出现在现场。周靖人出席亦间接回应其离职传闻不实。

此次插秧活动体现阿里组织文化传统，从早期强调创业精神，到现阶段注重组织协同与文化统一。2007 年阿里香港上市后，马云推动建立合伙人制度，推动企业由依赖个人经验向制度化、体系化运作转型。二十年间，团队活动场景由办公室转向稻田，反映阿里从高速扩张进入结构重塑与再定义周期。

刘振飞在文中指出：" 季节到了，该种的时候必须种，该熬的时候就得熬。只要你照顾好地，选好苗，认真做好每一件事，剩下的交给时间，地就不会亏待你。" 该表述被解读为对当前商业环境中长期投入与耐心经营的强调。

今年以来，马云多次出席阿里相关活动：1 月线上出席马云公益基金会年度乡村教师 " 腊八之约 "，探讨 AI 时代乡村教育；2 月到访阿里总部千问项目组，视察春节 AI 活动筹备；3 月携蔡崇信、吴泳铭、蒋凡、井贤栋等核心高管齐聚云谷学校，研讨 AI 教育，提出 "AI 时代已经快速到来，对社会的冲击超出想象，我们大家谁都没有做好足够的准备，但是对十几岁的孩子来说，他们最有改变的希望和机会 "。

阿里同步推进组织架构调整，成立 ATH 事业群（Alibaba Token Hub），由 CEO 吴泳铭统筹，下设通义实验室、MaaS 业务线、千问事业部、悟空事业部及 AI 创新事业部，围绕大模型与 AI 基础设施系统整合，逻辑概括为 " 创造 Token、输送 Token、应用 Token"。业务层面，千问 App 与淘宝互通，AI 购物助手嵌入交易链路，AI 正从工具转变为业务系统组成部分。

阿里巴巴宣布未来三年将投入 3800 亿元用于 AI 与云基础设施建设。通义旗舰模型 Qwen 系列在多项能力评测中进入全球第一梯队，尤其在代码生成与 Agent 工具调用能力方面表现突出。AI 已成为阿里长期核心投入方向，覆盖组织架构、业务场景及基础设施的系统性重塑。

此外，有网友在美国麻省理工学院和哈佛大学偶遇马云，其身着白色 T 恤、佩戴墨镜，随行人员不多，状态放松。其跨场景移动——从杭州稻田到海外校园——与阿里推进全球科技与 AI 生态连接的战略方向形成呼应。

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