清华计算机系教授唐杰的这句话，xiu 的一下就占领了我朋友圈的半壁江山。

Dei，今日港股收盘市值约 8742.98 亿的智谱的发起人、首席科学家，今天在微博上分享了他的最新思考。

唐杰把 AI 的终局 AGI 比作一场猎龙游戏。

饿的时候可以打兔子，但达拉崩吧斑得比鲁翁的最终目标是龙啊！所以打兔子这事儿，它从根儿上讲就不本质。

作为清华计算机系教授，同时也是冲在 AI 一线的他，对当下战局进行了重新排序。

曾经企业靠管理取胜，后来靠产品、靠商业模式、靠资本效率。

但 AI 时代，很多旧经验它迅速被淘汰，成了过时的老一套。

因为技术在几天内刷新，组织在 AI 化之后迅速变薄，产品可能还没打磨完，底层能力已经换代。

我们对唐杰的分享做了一个梳理，供大家思考和分享～

第一层变化，管理的位置变了。

以前管理很重要，甚至是最重要的。但 AI 时代的组织结构正在被压扁。

过去企业里大量管理动作本质是在处理信息差，上面拆任务 - 中间做协调 - 下面给反馈，再一层层汇总。

但现在很多环节，比如信息处理、代码辅助、方案生成、流程协作，都因 AI 变得更简便，而且有的步骤完全被 AI 吃掉了。

这时候，一个不懂技术、不懂 AI 工作流的人，因为连问题发生在哪里都看不见，所以管理手段就会出错甚至失效。

第二层变化，技术的权重被抬高了。

唐杰说，AI 时代技术进步的密度和烈度是以前任何一个时代都没有的。

过去一个技术周期，往往是几年等一篇里程碑论文，再慢慢扩散到产业里。现在是一个新方法、一篇新论文、一套新训练范式，几天之内就在 X 上刷屏，社区复现，同行跟进，然后迅速变成新的行业预期。

也因为此，我们需要直面一个残酷现实，" 落后 " 也不会是渐进的。

今天你展示的一个看起来很强的产品能力，明天底层模型更新，别人就把它做成基础功能，你能咋办？

唐杰也没有把技术摆在最靠前的位置。

排在技术前一位的是格局。

20 年前，很多创业拼的是商业模式。发现一个新需求，砸钱圈地，先把市场包下来。

10 年前，移动互联网拼的是产品。游戏、短视频、社交这些产品都是去设计一套能粘住用户的机制。

但 AI 局不是产品局，也不是商业模式局。

底层变量变成了技术快速进步，然后产品和商业模式都建立在不断变化的模型能力之上。

OpenAI 和 Anthropic 这两年的反复拉锯，被唐杰拿出来作为最典型的例子。

△图片由 AI 生成

所以唐杰说，AI 时代很多时候靠想象力、靠布局。

要会抓主要矛盾大胆布局，这才是格局。

但格局这事儿，它也不是唐杰讲的 AI 时代的第一要素。

唐杰把认知放在第一位。

认知，决定你能不能看见 AGI 在哪里。

众所周知，全世界范围都在追求 AGI，但这玩意儿有定义，却没有已经写好标准答案的工程项目。

也不能套用先定义问题 - 再设计算法 - 再做实验 - 再产品化的线性过程这种传统学术路径。

emmmm ……它更像一个持续移动的目标？

这就导致 AI 正在反过来颠覆 CS 自己的知识体系。

过去很多 CS 从业者会觉得，AI 是自己造出来的工具。

但现在，AI 的数学推导、代码生成、研究辅助能力，已经开始反过来冲击程序员和研究者自身（礼貌而不失心痛的微笑 .gif）。

被 AI 改造的包括 AI 的造物主们自己。

于是，学历、履历、title，都不再是绝对护城河，在 AI 面前所有人都得接受新的考试。

真正吃香的人，变成了能快速迭代知识、快速提高认知、快速把判断转成技术动作的人。

所以回到唐杰此次分享的核心：AI 时代，认知＞格局＞技术＞管理。

这个排序的逻辑，你吃透了吗？

最后，附唐杰 5 月以来的三则其它分享。

https://m.weibo.cn/status/5315138062387822

https://m.weibo.cn/profile/2126427211