美妆企业设立 CGO，正成为行业里一个肉眼可见的新动向。

今年 5 月，珀莱雅在成立 23 年后首次增设 CGO 岗位；同年，欧莱雅入华近 30 年来，也第一次设立了 CGO（详见：首次！欧莱雅中国设立首席增长官）。

就在近日，美妆产业圈获悉，百雀羚也已设立 CGO 岗位，目前正在招聘 CGO 业务助理。

从上市美妆集团到跨国美妆巨头，再到百年国货，CGO 这个职位正在美妆行业密集 " 补位 "。

近日，美妆产业圈从公开渠道获悉，百雀羚发布了一则 "CGO 业务助理 " 的招聘信息。

该岗位设于上海黄浦区，月薪 1.5 万元至 2.5 万元（13 薪），要求本科及以上学历，MBA 优先，英语需可作为工作语言。

根据招聘要求，该岗位对应聘者的履历画像颇为精准。在 " 优先条件 " 中明确列出 " 欧莱雅管培背景优先 "，并期望候选人具备 3 至 10 年美妆或快消行业在市场、品牌、产品及消费者洞察领域的经验。

这意味着百雀羚正试图引入具有国际美妆巨头成熟体系训练背景的人才，以赋能其品牌增长战略。

从岗位职责来看，该职位是深度参与核心增长决策的业务型助手。其主要工作包括协助 CGO 推进品牌增长战略与预算管理，负责品牌定位、新品全案操盘、整合营销推广、社媒种草及渠道业绩管理。此外，还需开展消费者洞察与竞品分析，以数据驱动决策支持。

值得关注的是，招聘明确要求候选人 " 懂新品操盘、整合营销、渠道运营、数据驱动 "，且具备 " 亿级单品、抖音 / 天猫爆款、头部美妆集团经验 " 者优先。

这透露出，百雀羚要的是实打实的销量转化，而非纸上谈兵的策划能力。

那么，既然招的是 CGO 业务助理，那百雀羚的 CGO 是谁？

美妆产业圈注意到，百雀羚 CGO 几乎从未公开露面。截至目前，唯一一次公开亮相是在 2025 年 8 月 8 日百雀羚品牌代言人王一博出席的玉礼东方品牌见面会上。

那天，百雀羚 CGO、集团副总裁何卉娴与副总经理钟家娴一同站在台上。除此之外，这位 CGO 鲜少出现在行业论坛或媒体视野中，显得颇为低调。

值得关注的是，CGO 这个头衔正在美妆行业密集出现。

据美妆产业圈梳理，截至目前，已有包括欧莱雅中国、珀莱雅、金佰利、高露洁等 8 家企业设立了 CGO 岗位。从跨国美妆巨头到本土头部美妆企业，这一职位的出现频率正在显著提升，已非个例。

比如，在今年 5 月，美妆产业圈第一时间报道了原丸美生物联席 CEO 吴梦已加入珀莱雅，出任集团首席增长官。这是珀莱雅创立 23 年来首次设立这一核心高管岗位（详见：独家｜丸美联席 CEO 去了珀莱雅）。

对于一家长期稳居国货美妆头部阵营的企业而言，增设 CGO 意味着增长已被提升至与研发、营销并列的战略优先级。

同月，美妆产业圈还报道了欧莱雅在入华近 30 年来，首次设立 CGO 一职。这一职位由黄冰榕担任，她同时还担任欧莱雅百库总经理。

据黄冰榕透露，" 在集团层面，增长官的使命还是看长期增长策略。我的工作内容主要是负责电商，以及今年会负责 AI 转型。把 AI 转型放在首席增长官下面，意味着我们要看的不完全是量化的增长，还要看组织能力的增长。"

这番表述揭示了 CGO 职责的深层内涵，它不仅仅关乎销售数字，更关乎企业如何通过技术变革和组织进化来构建可持续的增长能力。

除了在中国市场，在全球市场，早在 2023 年 9 月，欧莱雅集团已设立首席全球增长官一职，由时任北亚总裁兼中国 CEO 费博瑞出任，2026 年 1 月由 Vianney Derville 接任。从全球到中国，欧莱雅在组织架构上对 " 增长 " 职能的重视可见一斑。

另外，就在近期，据外媒报道，专注于皮肤健康和医用级护肤品的医生配药护肤品牌 Revision Skincare 宣布任命 Marco Ficarelli 为首席全球增长官，自 6 月 22 日起生效。

从百雀羚招聘 CGO 业务助理，到珀莱雅首设 CGO，再到欧莱雅中国首次配置该岗位，CGO 正在成为美妆行业高管架构中的 " 标配 " 角色。

值得关注的是，CGO 不是现在才兴起的一个高管职位。

早在 2018 年 11 月，资生堂便宣布设立首席增长官，由 Marc Rey 出任，并同时兼任资生堂美洲区总裁兼 CEO，负责开发新商业模式、推动增长战略及监督全球并购。

2020 年 Marc Rey 离职后，该职位由时任首席财务官 Ron Gee 暂时接管，此后未再设立单一 CGO，相关职能整合进总裁兼 CEO 藤原宪太郎与中国区 CEO 梅津利信为核心的管理架构中。

另外，联合利华也曾设有 " 首席营销与增长官 "（CMGO）一职。2025 年底，联合利华官宣该职位负责人 Esi Eggleston Bracey 将于 2026 年 1 月底离职。此后，该岗位被直接取消，其相关职能由各业务集团的 CMO 扩权统筹。

而如今，从珀莱雅到欧莱雅中国再到百雀羚，美妆品牌纷纷设立 CGO，背后有一个共同的问题：增长变难了。

从行业大盘来看，高增长时代已宣告终结。第三方数据显示，2026 年 1 至 3 月，主流电商美容护肤 / 美体 / 精油品类的同比增速仅为不到 1%。

从今年 618 数据来看，据星图数据《2026 年 618 全网销售数据解读报告》显示，美容护肤品类销售额为 425 亿元，同比下滑 1.62%，这也是 618 年中大促 18 年以来，美妆品类首次出现负增长。

这两个数据构成了一个清晰的信号：电商渠道曾经是美妆品牌增长的绝对引擎，如今这架引擎的转速正在放缓。

另从企业层面来看，欧莱雅在北亚及中国市场的增长已告别过去的高增速模式。据财报披露，2025 年及 2026 年第一季度，欧莱雅中国大陆市场实现了从 " 中个位数 " 到 " 中至高个位数 " 的增长，虽跑赢国内美妆市场约 1% 至 2% 的整体增速，但也印证了北亚首席执行官 Vincent Boinay 所言，中国市场正面临 " 人口结构变化、通缩压力、人口下降及消费者信心走弱 " 等多重挑战。

而 CGO 的主要职责正是负责企业增长。《首席增长官》一书中称，CGO 的本质，是以不断变化的顾客需求为核心，把市场、产品、运营、客户服务串起来，通过一体化的战略去推动增长。

可以说，CGO 的设立，背后反映的行业共识是：在流量红利见顶、渠道日益碎片化的当下，美妆企业的竞争已从单一维度的营销比拼，升级为对系统化增长能力的综合考验。而 CGO 这一职位的核心价值，恰恰在于将品牌、产品、渠道、技术等要素串联起来，形成一套可复用的增长方法论。

欧莱雅、珀莱雅、百雀羚，纷纷设立 CGO。这场关于增长的军备竞赛，比的是谁能在存量博弈中多抢下一块蛋糕。

发布于：湖北