近日，字节 CEO 梁汝波面向字节员工发出全员邮件，时隔四年重新修订整套领导力原则，引起了不小的讨论。

这封邮件每一处调整都对准公司内部积累许久的管理痛点，或许往后字节的中高层管理，再也不能靠着守好存量业务、坐在办公室听汇报安稳度日了。

接下来要扛的压力、要完成的硬性要求，会比以往严苛许多。

邮件开头依旧守住字节始终不变的使命，激发创造，丰富生活。

梁汝波也梳理清楚从推荐算法时代到如今 AI 大模型时代，公司做事统一的底层逻辑，依靠计算生成智能，再用智能放大普通人的创造能力、优化产品使用体验。

当下全行业都处在 AI 变革的关键窗口期，火山 FORCE 大会上梁汝波已经对外定下了 " 勇攀 AI 高峰 " 的年度主线。

邮件把公司所有经营动作归为四大框架，业务战略制定、组织管理、人才策略与公共事务，后续人员考核、流程优化、资源倾斜，全部会依照这套标准落地，所有人都能看懂公司接下来的发展重心在哪里。

新版十条领导力原则里三处改动，每一条都和管理者年度绩效、晋升、岗位调整绑定，不再是软性的文化口号。

第一处新增长期价值相关要求，提出管理者要做有高度的事、敢于设定高目标，打破过去只看重短期流水的考核导向。

往后只守住现有业务稳定不算合格成绩，管理层必须主动寻找业务增量，深耕大模型、豆包、海外 Dola、火山 MaaS 这类高价值赛道。

如果全年工作只停留在维持存量、缺少长期技术与产品突破，绩效评估会直接扣分，依靠历史资源原地踏步的工作模式不会再被认可。

第二处调整最触动不少基层员工，把有危机感、保持外部视角和常态化深入一线单独列为两条硬性标准。

过去不少中高层常年待在会议室，靠下属整理的数据判断行业走势，很少主动对标外部竞品，容易陷入内部视角的信息茧房。

新规要求所有带团队的管理者固定下沉一线，走进研发工位、用户反馈场景、市场执行现场直面真实难题。

只充当信息中转站、无法解决业务卡点的中间层级，自身价值会持续弱化，这也是字节持续推进组织扁平化的重要一步。

砍掉多余的信息传递环节，能让决策更贴近真实业务。

第三处重点整治内部形式主义，反复强调 Context over Control，也就是情境高于管控。

很长一段时间里不少团队存在多层审批、重复例会、海量冗余文档的问题，员工整日埋在各类汇报材料中，却很难推进项目落地。

接下来管理者需要把更多精力用来给团队讲清业务背景、目标边界与资源规划，减少层层管控，主动删减无意义会议和报表。

那些只会搭建复杂流程束缚员工、团队忙碌却拿不出成果的管理方式，会被纳入内部负面案例，影响全年评级。

成熟短视频、电商业务的负责人不能只盯着营收增长，必须规划 AI 赋能业务的落地路径。

技术团队管理者也不能只埋头完成短期迭代，要同步规划模型长期优化路线，没有 AI 相关布局思路的管理层，很难拿到理想的考核结果。

对于普通员工而言，这次调整会带来不少利好，内部冗余流程会逐步精简，不必要的汇报、跨部门重复沟通会持续减少。

但对中高层群体来说，工作模式需要重塑，过去靠维稳就能平稳晋升的路径不复存在。

放在整个互联网行业来看，字节这次对内自我革新并不难理解，AI 赛道竞争节奏持续加快，各家企业都在集中资源投入大模型相关业务，组织运转效率直接决定企业能走多远。

一家企业真正的生命力，不在于短期营收数字有多好，而在于是否拥有持续自我革新的勇气。

时代浪潮向前奔走，不会等待任何固守旧思路的人。字节这一波，全体中高层要做好苦日子的准备了！