摘要：日前，欧派家居集团向全体员工发布内部信，以 " 空前之困、生死一线 " 等字眼概括当前经营形势，并正式宣布启动精简机构、优化人员、压降费用等一系列系统性收缩措施。这一消息在国内家居行业引发广泛关注和讨论。

在这封信中，欧派家居开门见山指出当前行业面临的并不是短期波动，而是市场容量持续收缩、行业竞争不断加剧、价格战愈发激烈的系统性压力。信中用风高浪急、恶浪滔天来形容外部环境，并将企业比作一艘正在穿越 " 生死一线 " 的大船。面对营业额下滑、利润率承压、成本率逆势上升的现实，欧派家居认为组织瘦身已不是可选项，而是不得不做的艰难抉择。

值得关注的是，在这封内部信中，欧派家居指出凡是不能创造相应价值的岗位，都将被及时减除，不能给力、便当减负。与此同时，监察审计也将从严执纪，企业规章制度被提升到 " 生死存亡之际容不得半分含糊 " 的高度。也就是说，这一次并不仅仅是简单的人事优化，而是从组织架构、业务流程到内部纪律的一次全面收缩与再校准。

业内观察人士普遍认为，欧派此次动作释放出一个强烈信号，即家居行业正在进入前所未有的寒冬期，企业过去依赖规模扩张与渠道铺开的增长模式，已难以支撑当下的竞争强度。

欧派家居之所以作出如此激烈的表态，根本原因仍在于经营数据持续承压。财报显示，2025 年欧派家居实现营业总收入 172.32 亿元，同比下降 8.94%；归母净利润 19.97 亿元，同比下降 23.18%；经营现金流同比减少 38.23%。进入 2026 年后，下行趋势进一步加剧，一季度公司实现营收 26.53 亿元，同比下降 23.03%；归母净利润 1.55 亿元，同比大幅下滑 49.73%；扣非净利润跌幅更是达到 59.20%，经营活动现金流则转为净流出 3.64 亿元。

与业绩下行同步进行的是欧派家居的渠道体系的持续收缩。2025 年，欧派全年净减少门店 468 家；到了 2026 年一季度，又再减少 339 家，相当于平均每天关店 3 到 4 家。门店是家居企业触达消费者的重要前端，也是收入转化的重要入口，门店数量持续收缩，反映出终端需求不足、经营效率下降以及渠道调整压力的叠加。

实际上，欧派家居的困境并非个案，而是整个定制家居行业共同承压的缩影。2026 年一季报显示，A 股 9 家主流定制家居企业营收全部同比下滑，平均跌幅超过 27%；其中仅欧派家居和我乐家居勉强保持盈利，其余 7 家均陷入亏损。这一组数据说明，行业已经不只是利润缩水，而是全面进入 " 量价齐杀 " 的阶段。

当前家居市场的压力，核心仍在需求端没有得到有效修复。房地产新房交付量持续回落，直接冲击了家居行业的大宗工程渠道。换言之过去依靠房地产新房配套和存量换新双轮驱动的增长模式，如今明显遭遇瓶颈，企业不得不重新审视产品结构、渠道效率与成本控制能力。

在笔者看来，欧派以及更多家居企业眼下最重要的或许不是盲目扩张，而是在寒冬中先活下来、稳住基本盘，等待行业格局重塑之后的新机会。

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