来源：新浪证券 - 红岸工作室

东莞怡合达自动化股份有限公司（以下简称 " 东莞怡合达 "）于 2026 年 6 月 3 日至 6 月 30 日期间，通过线上电话会议及线下多场策略会形式，接待了包括高毅资产、广发基金、中信证券等在内的 26 家机构调研。公司董事会秘书张美琪、投资者关系代表范见涛及证券事务代表廖芙雨、杨景凤就产品研发、品牌战略、供应链管理等核心问题与机构投资者进行深入交流。

投资者活动基本信息

产品研发体系：以客户需求为导向，构建 280 万 SKU 产品矩阵

机构关注公司产品研发体系及产品力建设路径。东莞怡合达表示，公司坚持 " 客户需求到产品落地 " 的研发导向，建立常态化需求收集与分析机制，将长尾化需求、行业高端需求转化为明确研发方向。截至 2025 年末，公司已形成覆盖 205 个大类、4025 个小类、280 万个 SKU 的 FA 工厂自动化零部件产品体系。

在产品力建设方面，公司将其融入全流程：开发端聚焦性能、功能优化；生产端通过 " 零缺陷 " 管理提升品质，邀请业内专家推动全员品质意识；销售及售后端则基于客户反馈持续迭代产品，确保研发与市场需求紧密贴合。

品牌件业务战略：聚焦核心需求，打造全品类品牌矩阵

针对品牌件业务布局，东莞怡合达称，在传统白牌产品基础上，将围绕智能装备行业需求推进品牌件战略，聚焦核心行业需求，与头部品牌资源构建多元化品牌矩阵。公司将借鉴 FA 成熟品类供应链运营经验，优化采购、仓储及交付流程，保障现货交付能力与快速响应效率。同时，同步完善技术支持体系，提供选型指导、场景化应用方案及高效售后响应，强化客户信任感。

供应商管理：全流程认证 + 绩效评估，保障供应链弹性

关于供应商管理，公司介绍已建立成熟流程：从试制到合格供应商需通过资质、信誉、质量管理体系、生产能力等综合认证；定期开展绩效评估，涵盖交货准时率、质量合格率、客诉处理能力等指标；通过多供应商合作减少单一依赖，保障供应链弹性。对于 FB 业务，公司分类管理供应商，培育上下游产业链生态。

应收账款风控：全流程机制保障，回款指标与绩效挂钩

机构关注应收账款回款风险，公司回应已建立全流程风控机制：事前严格客户资质审核，每半年复评月结客户并清理低效客户；事中搭建分级催收与动态预警机制，跟踪回款进度；事后通过协商分期、限制合作、法律追偿等方式压降逾期风险。目前回款正常，公司正优化周转天数指标，将回款与业务团队绩效薪酬深度挂钩，加快资金回笼。

自制与外协：聚焦核心能力，整合社会产能

在自制与外协考量上，东莞怡合达明确自身定位为创新型平台公司，核心能力在于客户场景开发、数字化服务、供应链整合及高效运营。制造非核心基因，未来除必要的供应链稳定性投入外，将在供应充分、产能重复领域整合社会产能，强化赋能能力；自制则聚焦交付确定性，弥补外部供应在响应速度、交期、质量等方面的不足。

全链路闭环建设：四大维度推动效能提升

公司表示，2026 年将以端到端效能提升为目标，推进产品、供应链、数字化、人才全链路闭环建设：产品端建立全生命周期管理体系，淘汰低效产品；供应链端构建 " 订单到交付 " 一体化体系，提升交付效率与品质；数字化端重构 ERP 体系，围绕产品、客户、供应商、服务四大需求赋能；人才端搭建标准化培养机制，融入 " 相信、成长、活力、松弛 " 文化，支撑战略落地。

本次调研显示，机构对东莞怡合达在产品体系构建、供应链管理及数字化转型等方面的布局高度关注，公司相关战略路径及执行进展将持续影响市场预期。

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