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昨晚，字节跳动 CEO 梁汝波在深夜甩出一封全员重磅邮件：时隔四年，再次更新公司文化体系、重塑管理者领导力准则。

这不是一次简单的口号换新、文案升级——邮件的核心导向只有一句话：所有管理者必须落地实质业务产出，杜绝空转、冗余、形式化管理。

字节的 3 大核心调整

字节上一次更新领导力原则，还是在 2022 年。4 年过去，行业发生了翻天覆地的变化，字节的战场变了，打法变了，对管理者的要求自然也要变。

因此，在此次全员信中字节 CEO 梁汝波提到 " 这次更新主要包括梳理管理理念，以及更新使命阐述和领导力原则 "，其中有 3 大核心调整：

" 激发创造，丰富生活 " 是字节跳动不变的使命。过去谈使命，更多是在聊 " 激发 "" 创造 "" 丰富生活 " 这三个关键词。

AI 时代，字节践行使命的方法是一致的：通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。

梁汝波想告诉字节人：时代变了，我们也必须变！

在追求使命愿景的过程中，我们将公司运作的思考和原则沉淀为管理理念，主要包括四部分：业务战略制定原则、组织管理、人才策略和公共事务。

这意味着字节的管理彻底告别 " 碎片化经验管理 "，走向标准化、体系化、战略化管理。

3、领导力原则更新

新版领导力原则共 10 条，梁汝波分享下几项主要的更新：

1）补充 " 做有高度的事 "和 "敢于设定高目标 "

在原有的使命愿景驱动和有韧性能拿结果的基础上，补充做有高度的事和敢于设定高目标。

这一更新和梁汝波在年初制定的 " 勇攀高峰 " 战略互相契合，在 " 攀高 " 的战略下，管理者要以身作则，敢于设定有挑战的高目标。

2）将 " 有危机感、保持外部视角 " 和 " 深入一线 " 列为独立条目

组织大了之后容易变得自满，为了避免滑向平庸，管理者尤其需要保持警醒，要有外部视角并深入一线，直接体验和拿一手信息。

3）强调 "Context over Control"

管理者需要充分共享信息和上下文，激发不同的人参与讨论，集思广益，并基于充分信息进行决策。

平庸管理者的末日来了

这次全员信最吸引人的，是领导力原则的更新背后那一套实打实的考核机制。

让管理者深入一线，考核标准是：实质产出。

这套考核机制，直接让 " 假工作 " 无处遁逃：

1、考核标准：业务增量、实质业务产出

过去很长一段时间里，互联网大厂普遍存在一个隐形晋升逻辑：管的人越多，职级越高；汇报的 PPT 越厚，绩效越好；开的会越频繁，存在感越强。

字节内部也不例外，随着组织快速发展壮大，不可避免地滋生出一批 " 平庸管理者 " ——他们不用深耕业务，不用创造增量，只要做好团队维稳、应付会议汇报、用心钻研汇报篇幅、走完流程制度就能安稳晋升、拿到高薪奖金。

但随着新版领导力原则的出台，字节对各级管理者的考核逻辑发生彻底的转变：所有管理者必须落地实质业务产出，杜绝空转、冗余、形式化管理。

简单来说，管理者的所有价值只体现在能不能带动业务增长？能不能落地长期高价值项目？

可以，你就是优秀的；不可以，你就是平庸的。

2、管理者要求：必须保持警惕，深入一线

光改考核标准还不够，梁汝波这次直接把 " 有危机感、保持外部视角 " 和 " 深入一线 " 列为独立的领导力条目。

让深入一线成为所有管理者必须遵守的硬性底线，不再是可选择性执行的辅助要求。

新的制度下，那些仍然习惯于坐在办公室隔空指挥，不愿意走入一线、脱离市场的管理，都会被判定不符合领导者要求。

3、结果导向：晋升、奖金与考核结果挂钩

为了避免准则流于形式，字节将新版领导力准则、实质产出考核结果，与管理者晋升、年终奖、职级调整、资源分配全面强绑定。

通过结果导向，让能者上、庸者下、平者退。

字节此次更新的 " 领导力原则 " 值得所有企业借鉴、学习。

管理者唯有摒弃自满、躬身一线，才能在变化中持续获得好结果。

春江水暖鸭先知，市场变动、社会趋势，往往是一线人员最先感知到，当感知足够的灵敏，就能够在裁员来临之前做好充足的准备。

那么，如何真正深入一线？小逻辑有三个建议：

1、观察：多看外部的动态

做管理一定要避免闭门造车，决策者一定要时常观察大体市场情况，发展趋势以及当下的政策变化；要足够的敏锐，才能捷足先登。

例如近两年来，AI 的发展给各行各业都带来了一定的影响，有的管理者乘着这股东风勇攀高峰，有的管理者则两耳不闻窗外事，继续用老办法。

对于字节这种互联网企业而言，拼的是 AI 模型的研发和市场的抢占，若管理者习惯于坐在办公室，不去感知外部市场的变化，就会错过许多机会。

对任何人都是如此，只有用外部视角校准自身工作，用行业高度提升个人认知，才能提前规避风险、抓住机遇。

2、走动：多往一线走

长期坐在办公室喝着咖啡指点江山的管理者，即便再聪明、再有经验，做出的决策也终将脱离实际、失去准星。

作为管理者，要多往一线去走。

往外面走就是去看看你的消费者聚集在哪里，去实地考察了解外界的动态、客户需求等等。

3、感受：提升外界感知力

当你开始不断地在一线奔波，关注一线的动态时，最大的价值就是提升市场感知力

随着经验的不断积累，对外部的感知能力也会逐渐攀升。

靠近一线的管理者，才能更准确地指挥一线。

字节时隔四年的重磅组织革新，看似是企业内部管理准则的调整，实则是 AI 时代对管理者的重新定义。

梁汝波的全员信，给所有职场人敲响了警钟：形式主义终会落幕，平庸管理终将出局，空耗内耗必将淘汰。

无论何时何地，都不要远离一线。