中国商报（记者 冉隆楠 文 / 图）北京社区商业 " 混战 "，迎来了新玩家。

6 月 26 日，盒马旗下平价社区超市品牌超盒算 NB 在北京正式亮相，首批 6 家门店同步开业。该业态主打精简的选品策略，实现 " 好货不贵 "，自有品牌占比已接近 60%。

如今，北京的社区商业市场除了物美、永辉、盒马鲜生等大型超市外，还有京东折扣超市、美团快乐猴、物美超值等硬折扣超市。超盒算 NB 加入 " 战局 "，底气何在？

超盒算 NB 昌平回龙观上品店。

深入社区六店同开

6 月 26 日一大早，超盒算 NB 昌平回龙观上品店就挤满了人。

" 前两天就看到这家要开了，今天赶紧来看看 "" 听说非常便宜，想看看到底有多便宜 "" 想看看里面的菜品怎么样 " ……在这家不大的店里，两条主要通道已经满是拖着购物车的消费者，转身都变得很困难。

" 感觉这里的牛奶和菜要便宜一些。" 消费者刘阿姨告诉中国商报记者，开业第一天部分商品性价比较高，但还需要后续观察，" 万一开业这几天热闹过后，突然变贵了怎么办。"

消费者正在查看商品价格信息。

" 甜品还挺划算的。" 消费者赵女士说，同类甜品要比其他商家的便宜，" 不知道好不好吃，买回去试试再说。"

消费者对于价格和品质的顾虑，在超盒算 NB 都不复存在。据悉，超盒算 NB 主打精简的选品策略，实现 " 好货不贵 "，精选约 1500 款高频刚需商品，涵盖生鲜、3R（即食、即热、即烹）、标品、冻品四大分类，覆盖 " 开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用 " 四大消费需求。

门店过道挤满了消费者。

" 我们的商品价签，都不是电子价签。" 超盒算 NB 相关负责人告诉记者，因为该业态的商品实行长期稳定低价，无需实时变价，所以全部采用纸质价签。

昌平回龙观上品店的热闹，并不是孤例。此次超盒算 NB 首批落地北京的 6 家门店，重点选址在年轻家庭聚集区、老社区与商务混合区、城市副中心门户等典型生活场景，力求更精准地嵌入居民日常生活圈，推动 " 家门口 " 和 " 楼下 " 便捷购物方式的进一步升级。

消费者正在讨论商品价格。

其中，朝阳望京新世界店位于广顺南大街成熟商业体内，服务周边 15 个小区；朝阳区柒号市集店地处北三环，覆盖 14 个小区及单位宿舍区；昌平回龙观上品店坐落于回龙观西大街，周边辐射 11 个小区的逾 2 万户居民；昌平龙旗广场店位于西三旗核心商业载体，兼顾居住与办公人群需求；怀柔区青春路店毗邻万达广场，处于区域核心商圈；通州九棵树西路店则扎根城市副中心高密度门户区域，500 米半径内常住人口达 4.4 万余人。

" 好物不贵 " 底气何在

毫无疑问，低价是超盒算 NB 最明显的标签，但它的特色远不止于此。" 省钱、省时和放心。" 超盒算 NB 商品规划负责人若余用这三个词形容其商品策略。

" 我们的目标用户就是务实家庭，我们的用户画像是居家过日子的人群，他们比较理性、务实，看重商品本身的价值。因此，我们整体的商品策略围绕着三点来贴近社区用户的需求。" 若余表示，省时体现在通过自有品牌商品直达工厂源头，超盒算 NB 可以进行全链路的成本管控和优化，同时通过高效的门店运营体系支撑低毛利系统，把平价商品带给消费者。

消费者正在选购商品。

省钱则是因为该业态主打天天低价、天天爆款。据若余介绍，超盒算 NB 的选址贴近社区，遵循宽类窄品的原则，每个门店的 SKU 控制在 1500 个左右。" 宽类指的是消费者来到门店，可以一次性购买一日三餐和日常消费的爆品商品。窄品指的是每一个小分类都精选了头部的商品，有效解决了消费者选择难题。"

放心则指的是，超盒算 NB 会深入源头和基地、工厂，做到全链路商品质量的把控，然后呈现好的商品。

" 我们这次不仅是把商品的爆款矩阵引入北京，还针对北京当地用户的消费习惯、口味做了一些本地化商品。" 据若余介绍，超盒算 NB 充分考虑了北京消费者的口味与生活习惯。通过 " 全国好货 + 北京风味 " 的组合，门店中 30% 至 40% 的商品为本地化特色商品，涵盖北方家庭常见的面点主食、适合北京时令节气的生鲜果蔬、咸鲜口味的调味料，以及更贴近本地饮食习惯的熟食和烘焙产品。

北京社区商业新 " 战局 "

超盒算 NB 此次进京，给北京的社区商业竞争 " 添了一把火 "。

北京市近年来持续推进 "15 分钟便民生活圈 " 建设，推动居民在步行 15 分钟范围内满足购物、餐饮、生活服务等基本需求。2025 年 9 月，商务部等九部门联合出台《关于加力推动城市一刻钟便民生活圈建设扩围升级的通知》，明确提出到 2030 年实现 " 百城万圈 " 目标，商业网点连锁化率达到 30% 以上。

在超盒算 NB 进京之前，北京的社区商业市场竞争已经愈发激烈。除了物美、永辉等大型超市不断调改创新外，还有京东折扣超市、美团快乐猴、物美超值等硬折扣超市加速布局。超盒算 NB 选择此时进京，显然已经做好了准备。

面对竞争，超盒算 NB 并未退缩。以昌平回龙观上品店为例，与其临街相望的就是物美超市，不远处还有京东七鲜超市、美团快乐猴，附近还有一家盒马鲜生。" 我们不仅要成为 15 分钟便民生活圈的一员，还要成为这个社区里面‘最靓的仔’。" 超盒算 NB 总部营运管理负责人岳生表示，超盒算 NB 围绕客户的一日三餐场景，能持续稳定提供优质且不贵的好货给消费者。" 我们的经营原则一直坚持，而且严格遵守‘三高三低’，即高人效、高品效、高频效，低毛利、低损耗、低售价。"

据超盒算 NB 相关负责人介绍，超盒算 NB 定位平价社区超市，门店面积 600 至 800 平方米，主要布局在居民区周边，以小型门店形式存在，多数位于公共交通便利或步行可达位置，适合嵌入老旧小区闲置物业、社区底商或邻里中心，聚焦满足居民日常高频次的生鲜食品和快消品需求。依托盒马成熟的供应链体系和数字化运营能力，超盒算 NB 实现商品标准化、价格透明化、选品差异化，从商品品质和丰富性上填补市场供应缺口，进一步提升社区商业服务质量和运营效率。

收银处前排起了长队。

值得一提的是，从上游基地、工厂到门店，超盒算 NB 通过数字化运营和极简商业模式，持续提升高人效、高坪效、高品效和低损耗能力。门店在商品陈列、装修设计和运营管理上均坚持务实原则，采用整箱、整筐上架等方式降低流通与陈列成本，并通过精选品类、AI 补货等手段提升周转效率、减少经营损耗。即使在春节等特殊节点，也能凭借源头直采的优势确保重点蔬菜价格稳定，成为社区居民的 " 生活压舱石 "。

首都经济贸易大学消费大数据研究院教授陈立平认为，解决居民 " 吃 " 的问题，离不开即时零售的发展，也离不开小型社区零售业的持续完善，尤其是以生鲜食品为核心的社区商业。

" 社区商业是中国线下零售业的又一次机会。" 陈立平表示，当前我国零售业正处于深度变革期，未来十年仍将持续转型，传统商业形态的退出，也将为更贴近居民日常需求的新业态腾出空间，小型生鲜超市等社区商业形态前景可期。" 超盒算 NB 这种把店做小、把供应链做深、把服务做近，直达社区居民的模式，也为北京社区商业提供了一个更贴近日常生活的样本。"