点击上方" 储能知家 "关注我们

7 月 1 日消息，近日，有投资者向 ST 南都（原南都电源）提问，公司银行账户全部被冻结，请问还能正常生产经营吗？上游材料款和员工工资如何解决？对此，公司在互动平台回答表示，受资金紧张影响，生产及订单交付总体不及预期。 

从行业发展脉络来看，南都电源曾是国内储能赛道的标杆级玩家，早在 2010 年就率先布局铅炭储能技术路线，后续又快速切入锂电储能赛道，在 2022 年国内大储装机潮中拿下了近 6GWh 的订单规模，一度跻身国内储能系统装机量 TOP5 行列。

但近三年来，整个储能行业的竞争烈度呈指数级攀升：上游电芯原材料价格在 2023 年经历了 " 过山车式 " 的剧烈波动，下游业主方的项目付款周期从传统的 3 至 6 个月拉长到 12 至 18 个月，部分偏远地区的电网侧储能项目甚至出现了 24 个月以上的长账期，全行业的现金流压力都在持续累积。

今年 5 月，ST 南都发布的一则公告，将公司推至舆论风口浪尖。公司及子公司合计 65 个银行账户被冻结，涵盖基本户、一般户等关键账户类型，被申请冻结金额约 8.57 亿元，占公司最近一期经审计净资产的 60.63%，实际冻结金额 4699.86 万元，占净资产的 3.33%。 

截至公告日，ST 南都累计未能清偿到期债务合计 5.52 亿元，占 2025 年度经审计净资产的 39.05%。更令人忧心的是，公司及子公司连续十二个月内累计发生的诉讼、仲裁事项共 140 起，涉案金额合计约 8.86 亿元，占公司最近一期经审计净资产的比例超过 10%，其中作为被告的涉案金额高达 8.73 亿元。

事实上，这并非南都电源首次陷入困境。业绩巨亏 54 亿元、董事长套现、高管离职、终止筹划 H 股上市、由 " 南都电源 " 变更为 "ST 南都 " ……此次账户冻结，无疑是公司资金链危机的一次集中爆发，如同多米诺骨牌倒下的一环。

分析人士指出，南都电源的经历都为其他企业提供了借鉴，在追求业务扩张和战略转型的同时，必须重视财务风险的管控，保持稳健的经营策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于南都电源而言，如何尽快调整策略，剥离非核心业务，集中资源聚焦锂电储能赛道，提升自身的核心竞争力，才是亟待解决的问题。

扫码加入群聊

储能市场、技术、资讯

备注公司、职位、姓名

本站从电池回收利用委员会获悉，动力电池回收利用行业重要标准正在制定中，欢迎各优秀企业踊跃加入起草工作组。

中电能协电池回收利用委员会

联系人：韩女士 王鹏

电话：189-3267-0270（同微信）

电话：131-6170-8708（同微信）

邮箱：dchslm2019@126.com

网址：www.dchslm.com

--End--

欢迎分享给您的朋友！

出品 |   储能知家（支持：电池材料分会 | 动力电池回收联盟）

责编丨韩梅梅

往期回顾

2025 储能电池企业 TOP10 业绩榜：原来最赚的是它

【5 月】90 项储能政策密集发布

【5 月】我国储能电池销量暴涨 52.7%

【5 月】国内储能新增装机骤降 68.96%

来源：储能知家

【免责声明】文章为作者独立观点，不代表储能知家立场，仅用于学习交流。如因作品内容、版权等存在问题，请于本文刊发 30 日内联系储能知家进行删除。