卓越商企服务正以扎实的治理实践证明：良好的治理不是成本，而是穿越周期最可靠的价值底座。

近日，格隆汇举办 " 中期策略峰会 " 揭晓 " 金格奖 " 评选榜单，卓越商企服务（6989.HK）凭借在公司治理领域的不俗表现，荣膺 "ESG 公司治理卓越企业 " 奖项。该奖项旨在授予治理结构清晰透明、风险管控体系完善、股东权益保障机制健全的企业，为资本市场治理现代化提供创新范本。

这份奖项的含金量，放在当下的 ESG 投资浪潮中尤显突出。晨星数据统计，截至 2025 年 12 月底，全球可持续基金的资产管理规模已达到 4.13 万亿美元，同比增长 16.3%。国内市场上，截至今年 5 月末，A 股 ESG 主题基金总规模约为 1.59 万亿元，产品数量 1122 只。ESG 投资业已演变为全球资本市场的核心叙事，深刻重塑着资本的流向逻辑。

资本流向何处，企业的价值锚点就在何处。当长期资金将 ESG 评级纳入投资决策的核心因子，公司治理水平便从软性指标升级为决定企业能否获得资本青睐的硬约束。卓越商企服务在此时获得这一奖项，恰是其治理能力获得市场认可的有力证明。

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ESG 理念深度内化，构筑企业治理根基

卓越商企服务能够在 ESG 公司治理领域获得认可，根源在于其将 ESG 理念深度融入企业战略与日常运营，从顶层设计到制度落地构建了一套系统化的治理体系。

2025 年 7 月 1 日，香港联交所修订后的《企业管治守则》及相关《上市规则》正式生效。本次修订的核心方向在于将 ESG 治理从信息披露转化为常态化、系统化的治理实践，对董事会的专业能力、独立性、绩效问责与多元化都提出了更高要求。然而，普华永道发布的 2025 年香港上市公司 ESG 调研报告显示，仅 67% 样本企业有 ESG 战略，且仅 39% 的港股上市公司将 ESG 管理成效纳入高管薪酬考核。可见，尽管监管在升级，但大量企业仍还在适应的途中。

聚焦到卓越商企服务，其围绕 ESG 的治理实践则已经走在了前面。早在 2022 年 4 月，公司董事会正式成立战略及 ESG 委员会，成员涵盖董事会主席、执行董事、非执行董事及独立非执行董事。委员会的核心职责包括协助董事会明确 ESG 战略目标并制定实施计划、持续监督 ESG 战略执行与目标完成进度、评估 ESG 工作对业务模式的潜在影响及相关风险、定期评估治理成效并推动内部 ESG 文化建设。在联交所 2025 年 7 月新规生效之前三年就已布局，这种前置性的治理安排本身就是治理能力的体现。

架构的搭建只是第一步，关键在于责任能否压实到具体的业务单元。公司为此建立了 ESG 工作小组，覆盖各核心业务与职能部门，将 ESG 工作成效与组织绩效考核直接挂钩。工作小组配备注册安全工程师、注册能源审核员、注册环境审核员等多领域专业人员，确保 ESG 工作不是纸上谈兵。

制度的落地最终依赖人的理解和执行。卓越商企服务自主研发 ESG 必修课程《卓越 ESG：从意识到行动》，纳入项目年度必修清单，已培训 1 万余名学员，课后通过云学堂设置在线考试，累计通过率达 99.2%。当一家企业的上万名员工都能理解并践行 ESG 理念时，ESG 就不再是悬在空中的口号，而是 " 长 " 在组织里的基因。

商业道德层面同样如此。公司制定《卓越商企服务不可碰触的 10 条红线》，持续完善举报渠道与审计监察机制。2025 年共收到舞弊相关举报 21 项，查实 4 项，处理率达 100%。

从战略委员会的顶层设计，到工作小组的执行落地，再到全员培训的文化内化，卓越商企服务在联交所新规正式生效之前已经完成了一套完整的治理闭环。这种提前布局的治理思维，让公司在监管升级时从容应对。眼下，治理能力的差距正在变成企业竞争力的分水岭，卓越商企服务在此时获得 ESG 公司治理卓越企业奖项，恰是对其治理能力的一次权威背书。

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治理效能外化为经营韧性，穿越周期彰显长期价值

公司治理之所以成为 ESG 投资的核心关注维度，在于它直接影响企业的风险管控能力、决策质量与长期价值创造。卓越商企服务的治理实践，在三个维度上形成了治理到韧性再到价值的转化链条。

第一个维度是战略治理。

ESG 治理常被误读为合规负担，但卓越商企服务的实践表明，当治理体系与战略深度融合时，它便成为穿越周期的战略资产。公司坚持 " 去地产化 " 的独立发展战略，依托清晰的治理架构形成战略定力。

2025 年，公司关联交易收入占比由上年 9.9% 下降至 7.6%。第三方自拓基础物业收入达 19.8 亿元，同比增长 17.1%。战略客户年化收入同比增长 24.2%，实现战略客户合同保有率近 100.0%。这些经营成果并非偶然，而是战略定力下的自然结果。

第二个维度是风险治理。

治理能力的核心检验标准是风险识别与处置的效率。2025 年，卓越商企服务基于审慎的财务原则，主动对历史遗留的关联方应收账款及部分资产进行减值计提。管理层对此有清晰的认知，利润回落是公司主动挤掉水分，虽然报表短期承压，但出清后可以轻装上阵，获得更持续更健康的利润与现金流表现。

截至 2025 年末，公司资产负债率仅为 29.7%，并无任何银行借款，财务状况保持稳健。可见，公司扎实财务底盘，正是治理效能在财务端的自然呈现。

第三个维度是利益相关方治理。

治理效能的穿透力不仅体现在风险层面，更渗透至企业与各利益相关方的关系构建中。在客户层面，战略客户存量合同保持高保有率，2025 年卓越集团自有开发商写项目客户满意度为 99.6 分，住宅项目及地产资产管理项目满意度 93 分，均超年度目标。

在人才层面，公司构建覆盖职业全周期的培养体系，实现全员培训覆盖。在员工关怀层面，全年开展覆盖全员的 " 越健康 "EAP 项目，员工满意度保持在高位水平。

在供应链层面，公司推动供应商 ESG 初评与分级管理建设，将 ESG 入库初评设为供应商准入核心条件，对重点及战略供应商实施常态化、周期性复评管理。

伴随治理效能向全价值链的系统性延伸，公司正在构建一种难以被快速复制的信任资本。而凭借在 ESG 领域的持续深耕，公司 Wind ESG 评级跃升至 AA 级，位列全国物业行业前三。ESG 眼下也正在成为公司获取优质项目的重要支撑，此次荣获格隆汇 ESG 公司治理卓越企业奖，不仅是对卓越商企服务过往治理成果的认可，更是对其以治理韧性穿越周期、以长期主义定义价值的背书。

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结语

总的来看，在 ESG 投资规模持续扩大的全球浪潮中，卓越商企服务正以扎实的治理实践证明：良好的治理不是成本，而是穿越周期最可靠的价值底座。对于投资者而言，在物业行业从规模驱动转向质量驱动的下半场，治理能力或许正是区分优劣企业最核心的那把尺子。

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