1988 年，21 岁的李良彬从宜春师范专科学校化学系毕业，被分配到江西锂厂科研所。这是一家国有有色金属采冶企业，在当时的体制下，算得上安稳的铁饭碗。他善学习、肯钻研，迅速成长为技术骨干，先后担任科研所所长、溴化锂分厂厂长，不到三十岁就拿到了高级工程师职称。

如果按部就班走下去，他的人生轨迹大概率是国企干部的标准模板——安稳、体面，但也有限。

改变发生在上世纪 90 年代末。智利化学矿业公司开发出卤水提锂技术，大幅降低了提锂成本，而包括江西锂厂在内的一大批国内企业依然采用传统的矿石提锂方法。" 该工艺的加工成本要大幅低于我们的现有技术，对整个国内锂市场造成了巨大的冲击。" 李良彬后来回忆说。

行业变革的浪潮拍过来，有人选择观望，有人选择退缩，30 岁的李良彬选择了辞职。后来他创办的锂业公司也财智学院学员企业之一。

90 万接盘：一个人举牌的时刻

1997 年，李良彬与几个朋友合伙承包租赁厂房，成立了新余市赣锋金属锂厂。2000 年 3 月，他正式创办新余市赣锋锂业有限公司，出任总经理。

创业从来不是一路坦途。工厂资金短缺、技术不成熟，合伙人纷纷退出。1998 年工厂被拍卖时，李良彬一个人举牌，以 90 万元分期付款的方式接下了这家工厂。

一个人举牌的那个瞬间，没有掌声，没有镁光灯，只有债务和不确定性。

此后的日子，他吃住在生产车间，身兼技术、生产、管理数职。从厂建到技术开发、产品研发到市场拓展，一点点积累，一点点打拼。

2006 年，公司完成股份制改制，更名为江西赣锋锂业股份有限公司。

两次精准预判：危机中上市，繁荣中布局

2008 年，次贷危机席卷全球。李良彬提前察觉到了征兆，从销售力度、资金储备、产量控制、创新研发等多个维度展开应对。

那一年，赣锋锂业不仅平安度过了危机，还成功开发出电池级碳酸锂——后来成为公司最重要的明星产品之一。2010 年 8 月 10 日，赣锋锂业在深交所中小板上市，成为中国锂行业第一家上市公司。

回头看，这不是运气。在别人恐慌的时候，他把危机当成了研发的窗口期。

2014 年，当碳酸锂市场如火如荼时，李良彬又开始布局电池级氢氧化锂生产线。彼时电动车产业尚未爆发，氢氧化锂的市场前景并不明朗。但这一次预判再次被验证——随着高镍三元电池成为主流，氢氧化锂供不应求，赣锋锂业又一次踩准了节奏。

2018 年，赣锋锂业在香港联交所上市，成为全国锂行业第一家 "A+H" 同步上市企业。

从一家偏居江西新余的小厂，到横跨两地资本市场的行业龙头，李良彬用了 18 年。

全球买矿：解决 " 卡脖子 "

上市之后，李良彬做的最重要的一件事，就是全球找矿。

"2010 年以前，我们的强项是做深加工锂化合物，但做这些产品都离不开资源，我们总有一个感觉就是资源卡脖子。" 李良彬说。

从 2010 年到 2020 年这十年间，赣锋锂业开启了 " 全球买矿 " 模式。在澳大利亚、阿根廷、爱尔兰以及国内青海、江西等地，掌控了多处优质锂矿资源。到 2025 年，李良彬直言：" 我们已经是全球锂行业里面拥有资源量最大、最多的公司，不是之一。"

解决资源问题之后，赣锋锂业将战略方向调整为 " 技术赣锋 "。2022 年前三季度，公司研发费用达到 9.52 亿元，同比增长 373.80%。从 2016 年起，赣锋开始布局固态电池研发，坚定地走在技术产业化的前沿。

周期之下：不对抗，只适应

锂行业是一个典型的强周期行业。2020 年至 2022 年，新能源汽车爆发，锂价飙升，赣锋锂业市值一度突破 3000 亿元。2024 年，碳酸锂价格暴跌，赣锋锂业归母净利润预计亏损 14 亿元至 21 亿元。

财富随之起伏。2022 年高点时，李良彬身家一度超过 380 亿元；2025 年胡润百富榜显示其财富为 180 亿元；到 2026 年 3 月，随着锂价回暖，他又以 300 亿元财富登顶江西首富。

面对周期的剧烈波动，李良彬的态度很务实：" 行业周期是没办法去对抗的，单靠一家企业的力量，除非占到市场份额的 60%，然后为了提价，牺牲一部分产能，但是一个企业很难达到 60%。"

他的做法是顺应周期，向内求——专注做好小事、小创新、节省小钱。在公司内部推行 " 变革风暴 "，开发低成本项目，树立 " 小投入撬动大产能 " 的技术思维。还专门成立了经营管理领导小组，通过精细化管理实现降本增效。

2025 年全年，赣锋锂业实现净利润 11 亿元至 16.5 亿元，同比增长 153% 至 179%，业绩实现扭转。

最后

从李良彬的三十年，有几个特质值得我们思考：

第一，把技术当成护城河。他本身就是技术出身，主持完成过多项国家级科研项目，参与起草 9 项国家（行业）标准，获授权国家发明专利 35 项。赣锋的每一次跨越——电池级碳酸锂、电池级氢氧化锂、固态电池——都源于技术突破。在创业初期资源有限的情况下，技术是最廉价的杠杆。

第二，在危机中做布局。2008 年金融危机，他研发出了电池级碳酸锂；行业低谷期，他布局氢氧化锂；市场狂热时，他反而保持冷静。2025 年锂价持续走低时，他的判断是 " 暂时没必要再买新的资源了 "。不追涨、不杀跌，在别人恐慌时贪婪，在别人贪婪时恐惧——这句话人人会背，真正做到的人不多。

第三，承认周期的力量。很多企业家热衷于 " 逆周期 "，李良彬的态度是 " 适应周期 "。这种务实背后是对行业规律的敬畏。他不试图以一己之力对抗市场，而是在每个周期阶段找到最优的生存策略。

第四，扎根一个地方，深耕一个行业。赣锋锂业从创立至今，始终扎根江西新余。李良彬曾多次公开说，新余有工业基因、契约精神强、干部服务意识强。二十多年不挪窝，把一家小厂做成全球龙头，这种定力在今天追逐风口的创业环境中尤为稀缺。

从丰城农村的农家子弟，到国企的技术骨干，再到全球锂行业龙头企业的掌舵人——李良彬的故事没有戏剧性的 " 一夜暴富 "，有的只是在每个关键节点做出正确的选择，然后把选择坚持到底。

正如他自己所说：" 世间的路有千万条，我只选一条。"