最近半年，商界大佬段永平，前后追加 100 亿投资王宁的泡泡玛特品牌，成为该企业的第二大股东。

从他最初表示 " 看不懂公司，短期不投资 " 的说法，到逐步换仓加持投资的重大决策，外界把这一举动称为 " 豪赌 "。

素有 " 商业教父 " 之称的段永平，一直以理性分析判断市场，用发展的眼光去看待事物本质。

而这一次，除了他把泡泡玛特的财务报表深入研究了一番，还特意了解过王宁及其团队创立的泡泡玛特品牌。

段永平在社交平台上，推荐大家去看关于王宁的访谈录《因为独特》，正是这本书，他由不关注的路人转变成泡泡玛特的追随者。

不难发现，他不仅是在投资这个企业，更是看好王宁这个人及其团队，也或者说段永平在王宁身上看到了年轻时的自己。

他们在创业理念上高度相似，对企业的定位和坚守，以及在团队组建选人的共同特质，无不体现出段永平与王宁的不谋而合。

01 共同理念：做对的事

从管理哲学和商业智慧来看，段永平和王宁在各自企业管理方面都有其共通之处，即做对的事情，方向错了马上调整，不被沉没成本束缚。

段永平在早年也是企业家出身，1991 年创新小霸王游戏机，仅用三年时间，便使所在小厂产值由原来的负债 200 万，扭亏为盈达 10 亿元。

能力显著的段永平，曾向集团公司提出申请，对小霸王实行股份改制，但未被集团通过。随后第二年，他便离开北京南下广东发展。

1995 年，段永平成立步步高电子公司。那时的他便给企业订立了规矩：不代工、不赊账、不欠钱，不搞恶性竞争。

4 年后，他把步步高拆分成三个不同业务板块的独立公司，即后来的 OPPO、VIVO、小天才三大企业品牌。

有人曾问段永平：" 做手机的企业那么多，你们的 OPPO、VIVO 有想过打败‘苹果’吗？"

他回答：" 如果我们一开始决定要打败‘苹果’，那我后来就不会选择投资‘苹果’的股票了。"

他告诉采访者，他们创立一家公司的初衷，不是为了打败谁，而是把自己的产品销售给不同需求的用户。

比如 OPPO 手机注重音质，适合喜欢听音乐的人群；VIVO 手机侧重影像拍照功能，对照片质感有需求的用户；小天才电话手表，则是连接家长与儿童的通讯设备。

而这三大品牌的影响力和销量，在市场上都分别占有各自的一席之地。

同样，王宁在《因为独特》这本书里，与作者李翔的对谈中，也提到：" 做对的事情，是企业稳步发展的核心基础。"

他鼓励大家在做决策时，不管是公司还是部门，首先要考虑你是否在做对的事，这很重要。

然而王宁在做成泡泡玛特之前，也同样面临过很多选择和诱惑。

在这 16 年的光景里，创业的艰辛暂且不表，过程中的不断调整和优化方向，才使得泡泡玛特并没有完全往 " 生意 " 上靠。

前期他们也曾考虑过要不要做奶茶，要不要做气泡水，要不要做社区团购等，有无数个选择的 " 好 " 机会出现。

在做了泡泡玛特之后，他们更面临一些实质性的诱惑：比如是否要搞加盟，是否要把店面开到县城，是否需要做更多、更复杂的授权……

王宁表示：" 所有这些像 " 生意 " 的诱惑，如果只从赚钱或者商业化的角度考虑，那他们早就死在了之前的某一天，或者至少就不是他们了。"

在他看来，他们的团队才是核心，这个集体带来的意志和文化，造就了他们拒绝诱惑，专注在自身认为有价值、能把商业和艺术平衡、且将擅长和喜爱的事相结合的领域，成就了泡泡玛特这一优异品牌。

由此可见，段永平与王宁，两人在不同领域的企业理念出奇一致，这就像是忘年交的惺惺相惜。王宁也曾在采访中表达出对步步高分化后的由衷称赞。

他们始终认为，市场在变、行业在变、人类需求和文明也在变，在这个过程中不断调整、不断优化，有价值的并不只是某件事，而是有价值的一群人和这群人对理想的坚持。

02 沉下心来，践行长期主义

1997 年，步步高进入 VCD 市场，段永平以 " 敢为天下后 " 的理念，从 200 多家电子厂商中厮杀出来，当时爱多、先科、万利达等品牌均已占据市场领先位置。

段永平随后进入市场，用时间和品质，打造出步步高无绳电话，成为此前市场的绝对霸主。

2001 年，作为步步高创始人的段永平，实行企业改制后，间接参与 OPPO、VIVO、小天才三大品牌的前期经营管理，为此后的发展打下了坚实基础。

通过 3 年的蛰伏转型，OPPO 手机品牌于 2004 年创办，至今已有 22 年的岁月沉淀；VIVO 手机和小天才品牌均成立于 2010 年，距今也达 16 年的漫长时光。

人们曾多次向段永平取经，他给出的回答大多是：平常心、守本分。理性分析判断，不受外界干扰和影响；诚信为本，赚该赚的钱。

这看似简单的几个字，能做到的人却寥寥无几。

而身为 85 后的王宁（1987 年出生），以及他创办的泡泡玛特，正是段永平看重的少有一位。

王宁从小受家族生意人的影响，耳濡目染下对商业有较早的开智和启蒙。

2005 年高中毕业后的暑假，他在河南老家开过足球训练班；在郑州西亚斯国际学院就读期间售卖过校园光盘，组建过街舞社团，经营过 " 格子街 " 杂货铺。

毕业后在上海实习完，又去了北京短暂工作一年多。

2010 年，王宁决定在北京创业，用卖掉杂货铺的 20 万，开办了第一家泡泡玛特线下门店。

在此之前，王宁已积累了 5 年的创业经验。

尽管如此，泡泡玛特在 2015 年上半年，仍然受到市场消费的严重冲击，零售销量下滑、利润下降，整体经营模式趋于恶化。

经过 2 年多的战略优化和缩减调整，泡泡玛特终于在 2017 年迎来转机，以 " 会员计划 + 潮玩社区 + 文化活动 " 的组合形式，开辟出潮流玩具的独特路径。

用户裂变增长超 30 万，让泡泡玛特的市值扭亏增盈。

在王宁的推动下，2020 年 12 月泡泡玛特在港交所上市，慢慢被大众熟知，成为潮玩爱好者的独宠。

以他为首长达 16 年的经营策略中，泡泡玛特从前期的杂货铺，发展成为如今全球知名潮玩品牌，一路走来的艰辛历程，相信只有他和团队深有体会。

王宁多次在《因为独特》里提到，他们的理念是：" 尊重时间，尊重经营。该十年做成的事，别想着一两年就能完成。"

他把企业分为三类：一类像草，长得快也枯萎得快；一类像花，有阶段性的成功，但持续性不够；还有一类像树，根扎得足够深，才能长得更茁壮。

而他们就要做像树一样的企业，向下扎根，向上生长，向外看。

王宁说，他们团队对标的是像美国迪士尼一样的百年企业，向世界售卖快乐和创意，这才是无价的。尽管目前差距相当之大。

在商界很多人提到企业家精神，他理解的企业家精神就是：愿意为长期价值去付出，去投入更多时间和精力，专注在做这件事的本身。

从这一点上不难看出，在段永平和王宁身上，对于企业家精神的见解高度契合，这大概也是段永平看重王宁及其团队的重要因素之一。

03 做好产品的前提，是选对人

志同道合者，方能远行；品行相当者，定能共患难。

正所谓：物以类聚，人以群分。而作为领导者，则更需要具备一双会选人的慧眼。

段永平早期在企业管理的人员机制上，高度要求价值观的互相认同。

他认为企业的长远经营在于选对人，一种是同道中人，一种叫同行中人。

早在 1999 年，段永平把步步高拆分成三个独立公司。40 岁决定移居国外后，他便成为集团幕后股东，随后转型为商业投资人。

而步步高也由此发展为后来的三大品牌：

陈明永负责担当 OPPO 手机掌门人，沈炜担任 VIVO 手机创始人，黄一禾为 " 小天才 " 电话手表品牌 CEO。

后期得到段永平投资与指导的晚辈，有拼多多创始人黄峥，通过低价策略与用户导向，助其快速崛起；还有极兔速递创始人李杰，一度成为电商快递的黑马。

这五位优秀企业家，被外界称为段永平的 " 五大门徒 "。分别占据手机、电商、物流等多个不同领域的行业巨头，形成良性的商业生态。

纵观段永平的投资策略与理念，无不在投资 " 人 " 这一重要属性上。想要做好企业，先选对人，才能更好地做出产品。

毕竟再好的企业和产品，都是人为打造出来的。

同样王宁在早期组建泡泡玛特团队的过程中，对选人也有一套自己的原则和要求。

他对选人用人有双重标准：先认可这个人，再一起做事。" 双重认证 " 是选人逻辑，" 因人设岗 " 是用人逻辑。

因此，在泡泡玛特的高层管理名单中，基本都是王宁的同学、伙伴、好友。

执行董事杨涛和刘冉，是王宁大学时的同学；首席运营司德、首席财务杨镜冰、国际业务总裁文德一、城市乐园负责人胡健则是创业期陆续结识的好友和伙伴。

能把一帮人组织起来一起做事，足以看出王宁是一个具有感染力和影响力都很强的人。这也基于他对所选之人的充分信任。

王宁在访谈录中提到：不管做任何业务和产品，到最后，时间和经营也要回到人与人之间信任的积累，毕竟什么事都需要人来做。

同时王宁也表示，企业在哪个阶段都不重要，重要的是打造优秀的团队，和找到志同道合的人。

从关系里长出来的组织容易稳定，也更有成长空间。

可见段永平和王宁在创业初期对选人的看法高度一致，而这次段永平能选择投资王宁，也是选择了对的人。

有一帮志同道合、共同理念的同行者，经过数十年的职业坚守，打造出各自领域的优质品牌，都取得了非凡成就。

短短半年时间，能让段永平有如此大的转变，除了他看重泡泡玛特的企业理念及前景外，他在王宁及团队身上也看到了其商业模式的独特性和其共通性。

从这里看出，他投资王宁这件事上，有了一些感性的成分存在，连他自己都说：" 很久都没有过这种兴奋感了。" 而这种兴奋感，似乎显得不那么 " 理智 "。

大概是因为段永平在对王宁的逐步了解中，产生了与以往不同的看法。以他的智慧，或许真看懂了王宁，就像看到另一个年轻的自己。

如今 65 岁的段永平，愿意花上 100 亿豪赌 39 岁的王宁，既是对年轻一辈的看重，也有对这位后起之秀的欣赏；他既看好泡泡玛特在全球化的趋势，更看重王宁及其团队的能力。

一个好的团队，在决策人的正确带领下，足以走向更广阔的世界，而这种投资回报是不可估量的。

作者：浅心欢喜

编辑 | 向晚晚

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