以下文章来源于极致零售研究院 ，作者零售与消费品组

从上海蛰伏五年到七城同开，德国巨头的中国野心才刚刚开始。

来源 / 极致零售研究院（ID：jzls2021）

作者 / 零售与消费品组

2026 年 6 月 24 日，一个看似普通的日子，却让安徽零售业界为之一振。

工商注册信息显示，奥乐齐商业管理（合肥）有限公司于这一天正式成立。这家注册资本 1000 万元人民币、由奥乐齐（中国）投资有限公司 100% 全资控股的企业，标志着德国硬折扣超市标杆奥乐齐（ALDI）正式进军安徽。

至此，奥乐齐完成了在 " 沪苏浙皖 " 长三角全域的战略布局——从 2019 年进入中国、在上海蛰伏五年，到 2025 年走出上海进军江苏，再到 2026 年落子安徽、剑指浙江。七年磨一剑，这把剑终于出鞘。

01

实锤落地：

合肥子公司注册，首店锁定滨湖

奥乐齐入皖，并非空穴来风。

早在 2026 年初，市场就有消息称奥乐齐将在年内进入合肥和芜湖市场。而真正让这则消息从 " 传闻 " 变为 " 实锤 " 的，是两条几乎同步推进的时间线——

第一条线：工商注册。6 月 24 日，奥乐齐商业管理（合肥）有限公司完成注册，法定代表人王嘉豪，注册地址位于合肥市蜀山区蜀山经济技术开发区。这是奥乐齐在中国内地设立的第 6 家全资一级法人子公司，此前的 5 家分别覆盖上海、苏州、无锡、南京、常州。

第二条线：首店选址。6 月 17 日，安徽世纪金源官方招标平台发布公告：合肥滨湖方圆荟 D 区（原居然之家方圆 Live）B1005 和 B1006 两间商铺已进入装修招标阶段。7 天后，合肥子公司注册完成。两件事合在一起，基本坐实了安徽首店的位置。

选滨湖，并非偶然。过去几年，滨湖是合肥人口净流入最密集的区域之一，改善型住宅大量交付，家庭消费客群聚集，周边商业配套正处于快速填充阶段。奥乐齐在上海和江苏的选址逻辑也一直是这个路子——社区为主，找人口密度和家庭消费力都够格的地方。

而且，一城绝对不止一店。据市场消息，奥乐齐计划在合肥 " 一城多开 "，芜湖也将落地首店。

02

奥乐齐 vs 山姆：

都是 " 品质 "，但打法完全不同

很多合肥消费者对国外超市品牌的认知，可能还停留在 2025 年 4 月开业的山姆会员商店。但奥乐齐和山姆，虽然都来自国外、都主打 " 品质 "，却是完全不同的物种。

山姆是 " 重量级拳王 "。2 万平米左右的大店，大包装、大分量，还要收 260 元 / 年的会员费。它抢走的是大型商超里有品质追求的那部分客群，满足的是合肥过去未被充分满足的批量采购需求。山姆来了，其他大型超市也只能 " 干看着 " ——就像一群 60 公斤以下的拳击手看到一个重量级拳王，虽然大家都是打拳的，但显然不是一个量级，挣的也不是一样的钱。

奥乐齐是 " 轻量级刺客 "。500-800㎡的社区店，小包装、零门槛、不收会员费。SKU 只有约 2000 种，但 90% 以上是自有品牌。口号是 " 好品质，够低价 "。它面对的，是和你家小区门口连锁超市一模一样的客群。

这才是真正的对手。

因为奥乐齐跟社区超市差不多大，抢的也是一样的客户。短期来看，只开 5 家问题不大；但保不齐人家连开几十家，那就真是兵临城下了。

奥乐齐的打法向来是" 深耕一城、密集开店 "。2019 年进入上海后，直到 2025 年才走出上海，5 年时间在上海开出 65 家店。这种稳扎稳打的风格，正是德国企业的典型作风。如果在合肥开到 30 家以上的店，合肥现有的连锁社区超市都会感受到强大的压力。

03

最强劲的对手：

合家福，撞上了 " 自有品牌老法师 "

笔者观点：奥乐齐的到来，对社区型的合家福超市冲击最大。

为什么？

一方面，合家福背靠百大集团，在合肥是知名品牌，有一定的品牌背书和品质印象。

但另一方面，合家福社区超市定位中等偏上，在价格上缺乏竞争力。虽然今年已开展多次促销，但价格上还不是谊品生鲜、生鲜传奇等对手的对手。在商品差不多的情况下，买菜大妈们永远盯着价格。

一位合肥市民的观察颇具代表性：家门口有一家合家福社区店和一家谊品生鲜。谊品生鲜的迭代相当之快，局部装修几个月就要来一次，而合家福几乎没有变化。

合家福过往有一个核心优势——渠道优势。很多单位都会发合家福的购物券作为员工福利。但如今这个优势正在缩水，很多单位开始发适用面更广的优联服务卡。当这部分市场萎缩时，如果没有新手段，就会很被动。

合家福其实已经在转型了——方向就是打造自有品牌。

2026 年 6 月，合肥百大在 CCFA 零售业自有品牌大会上发布了自有品牌战略。当日发布了五大自有品牌：合家福（店）、合家鲜（生鲜果蔬、冷鲜肉禽）、合家醇（酒水）、佳小百（零食）和柔小百（居家针织、日用洗护）。合肥百大董事长张同祥表示，力争将自有品牌销量占比提升至 20%。

这可不就是奥乐齐走的路线吗？

奥乐齐在中国自有品牌占比已超过 90%。9.9 元的白酒、6.9 元的鲜牛奶等单品，已经做成了市场认知度极高的 " 锚点商品 "。2025 年，奥乐齐在不牺牲品质的前提下，累计让 300 多款商品的价格变得更低。

刚刚准备转型自有品牌的合家福，一头撞上了自有品牌的老法师奥乐齐。这就好比一个刚学会游泳的人，跳进了奥运冠军的泳道。

04

硬折扣战火烧到安徽

奥乐齐入皖，只是 2026 年硬折扣大战的一个缩影。

6 月 26 日这一天，三大电商平台各自旗下的硬折扣商超业态都有新店开业，且都是 " 火爆出圈 " 级别的事件——

盒马 " 超盒算 NB"合肥蜀山区银泰百货店开业，是阿里 - 盒马系硬折扣商超在合肥的首店。

京东折扣超市在安徽中部的淮南市首店开业，而京东折扣超市合肥首店早在 2025 年底就已开业。

硬折扣赛道的竞争已从 " 规模扩张 " 转向 " 深度运营 "。数据显示，2024 年国内硬折扣市场规模已突破 2000 亿元，但渗透率仅为 8%，远低于德国的 42% 和日本的 31%。这意味着市场空间巨大，但竞争也将异常激烈。

奥乐齐中国 CEO 陈佳在 3 月的合作伙伴大会上宣布：2026 年新增超过 50 家门店，年底总数突破 150 家。自 2023 年以来，奥乐齐中国门店数量以每年平均 40% 的速度增长，截至 2026 年 3 月已超百家。

扩张路线有章可循——沿长江城市带推进：上海、苏南、南京、苏中，到安徽长江沿线。而浙江市场也在紧锣密鼓地展开拓展，杭州、宁波、绍兴三城已纳入布局。

奥乐齐进军合肥，底气何在？

在于其作为硬折扣超市标杆完整成熟的运作体系；在于其早已了然于心的差异化经营模式；在于其深耕华东市场七年的经验积累；还有其德国企业步步为营、理性扩张的基因。

当 " 自有品牌老法师 " 遇上 " 刚刚转型自有品牌的本土劲旅 "，当 " 硬折扣标杆 " 撞上 " 正在崛起的硬折扣新势力 "，合肥的社区零售市场，注定不会平静。

2026 年的零售行业，最卷的到底是价格、渠道，还是心智？

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