近日，格隆汇中期策略峰会揭晓金格奖评选榜单。VALA 集团（2051.HK）凭借在产品创新与 ESG 实践融合方面的突出表现，荣膺 "ESG 创新实践卓越企业 " 奖项。该奖项旨在表彰以技术与模式创新推动 ESG 理念落地、加速其向商业价值转化的先锋企业。

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产品定义即减碳，将 ESG 原则融入产品底层逻辑

从 ESG 投资框架维度看，一家企业的碳排放强度不仅取决于生产环节，更取决于其产品在整个生命周期中的资源消耗效率。VALA 的产品逻辑恰恰回应了这一点，而这也是公司此次能够获奖的重要原因所在。

公司推出的国内首款原厂升顶式新能源多功能车，开创性地融合斜升顶结构、乐高式模块化设计及高质量娱乐系统三大核心要素，致力于推动汽车从单一交通工具进化为可移动的第三生活空间。

一款车型即可覆盖办公洽谈、商务会议、亲子娱乐、用餐休憩、好友聚会、户外露营及旅行等多种生活场景。从 ESG 视角审视，这种 " 一车多用 " 的设计哲学与 ESG 框架下资源节约、循环利用的核心主张高度契合。ESG 在这里不是额外的成本项，而是产品定义本身的一部分。

财务数据验证了这一产品逻辑的市场接受度。2025 年，集团总营收 2.43 亿元，同比增长 8.2%。其中，valalife 业务实现收入 1.02 亿元，在集团总营收中占比超 42%，同比增长 524.3%。2026 年第一季度，单季交付 564 辆，同比增长 469.7%，单季销量已反超 2025 年全年。

在产品认证层面，2025 年 VALA 共计获得多项重要行业奖项，其中 TinyCase 电动折叠摩托车获得 iF 设计金奖及 IDFA 设计卓越奖。iF Gold Award 作为 iF 设计奖最高级别奖项，旨在表彰当年度最为出色的工业设计产品，标志着产品的创新设计与可持续理念已获得国际顶尖机构的权威认证。

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积极推进创新实践，以轻资产模式与社群生态诠释可持续发展

如果产品层面的 ESG 体现为 " 造什么车 "，那么商业层面的 ESG 创新实践则回答 " 怎么造、怎么卖、怎么与用户共处 "。这个问题没有标准答案，VALA 的做法是把 ESG 变成一种流动的能力，渗透进价值链的每一个环节。

汽车行业的特点是重资产、长周期、高门槛。VALA 选择了另一条路。它不建工厂，不做整车平台研发，而是与北京汽车制造厂、瑞驰汽车、五菱、上汽大通等主机厂合作，在成熟车型上做车内空间的场景化改造。这种轻资产模式的核心价值不在于省钱，而在于让一家小体量公司能够快速响应市场变化，同时大幅降低制造端的碳排放。

VALA 在产业链中找到了一个独特的位置——不跟主机厂竞争整车制造，只做主机厂做不了也不愿做的生态位。更重要的是，这种模式天然具备 ESG 属性：减少制造端的资源消耗，本身就是一种减碳实践。VALA 用一套商业逻辑同时回应了 " 如何盈利 " 和 " 如何减碳 " 这两个问题，将效率提升与环境责任合而为一。

销售端的共创人模式则回答了另一个问题：如何让销售本身也成为 ESG 实践的一部分。截至 2026 年 3 月 31 日，584 名共创人依托自己的社交圈层分享用车体验。不靠硬推销，不做传统广告，信任链条比任何营销投放都短。共创人首先是真实车主，他们通过分享购车原因和实际使用场景来完成销售转化，这种分享源自于对车子的真实喜爱，具备不可替代的穿透力和感染力。从 ESG 的社会维度看，共创人模式创造了一个基于真实体验和社群信任的连接网络，与 ESG 所倡导的透明、负责任的商业行为高度一致。

在社群运营层面，公司打造的 "vala 地下城 " 门店已在杭州、长沙、青岛等多地落地，线上 valalife 小程序注册用户从 2024 年底的约 3.7 万名增长至约 13.6 万名，社交平台粉丝总数约 350 万，相关视频累计播放量超过 10 亿次。截止 2026 年 6 月中旬，valaclub 落地各类活动超 700 场，覆盖近万位车友。汽车销售只是入口，围绕车辆展开的社群运营、周边生态、场景服务才是更长远的价值所在。这些社群资产构成了品牌与用户深度链接的 ESG 实践载体。

从治理层面看，公司已建立由董事会全面负责的 ESG 治理结构，下设 ESG 工作小组负责具体执行。董事会负责评估 ESG 相关风险与机遇、制定策略与目标，并定期检讨关键绩效指标。公司已制定以 2025 年为基准年的减排目标，涵盖电力消耗、水消耗、温室气体排放及废物量。

可以清晰看到，VALA 的独特之处在于，它把 ESG 从一份报告变成了一种贯穿全价值链的能力。产品端的 " 一车多用 " 同时实现了环境减碳与用户价值；生产端的轻资产模式同时降低了资本投入与制造排放；销售端的共创人模式同时完成了渠道建设与社群信任积累；社群运营则将 ESG 从商业延伸至生活方式。每一个商业决策本身就包含 ESG 的考量，每一个 ESG 实践也同时是商业上的理性选择。两者不再是平行的两条线，而是同一件事的两个侧面。

当一家企业通过重新定义产品形态来改变用户的生活方式，它同样在推动可持续的变革。VALA 获得 "ESG 创新实践卓越企业 " 奖，正是对这种融合能力的确认。