文 / 十一弟

前几天，国内定制家居行业龙头——欧派家居，在内部发了一封全员信。

信中内容洋洋洒洒地写得慷慨激昂，但核心只有一条——

行业要过苦日子了，撑不了这么大摊子，养活不了这么多人，必须降薪裁员了。

在公开信里，欧派家居把话说得很直白——

" 为保大船不覆、为保多数人生存，只能忍痛请部分人下船——极端之时，小善即是大恶！"

" 局部的残忍，是为换来全局的生机。大浪淘沙，价值是立身的唯一标尺。"

" 若你的岗位无法创造出相应的价值、挥发出相应的光与热，那么集团将即时减除你的岗位——不能给力，便当减负！"

降薪裁员，虽说不是什么光彩的事，但放到现在的行情下，其实也属正常。

诡异的是，从前流行的是秘不发丧，悄无声息地把人赶走。

结果，家居行业老板们的套路变了——

大张旗鼓地裁员，还要写封公开信，把自己包装得义正言辞、慷慨激昂。

被别人揭下面具是一种失败，自己揭下来则是一种胜利。

三斤鸭子两斤嘴，真正的赢家从来不用解释，能解释的都已经输了。

工作就是工作，不需要增加任何滤镜，不需要谈理想、讲情怀、灌鸡汤。

给钱干活，仅此而已。

裁员不用写信，只要白纸黑字地按照劳动合同来，离职补偿给到位了，失业的情绪员工自己就能控制，丢饭碗的怨气也能靠自己消化掉。

这几年，房地产变天，作为上下游的家居建材行业，无一幸免，集体趴窝。

降薪裁员传染，给员工写信也开始传染了。

前两天，总部位于广东顺德的厨卫电器行业龙头——万和电气，给全体员工写了一封公开信。

尽管话术不同，但信中内容同样是写得洋洋洒洒、慷慨激昂。

它要传递的核心，无非是行业多艰，养活不起这么多团队了，要裁员赶人，让大家做好心理准备。

同样的剧情，朴实无华。

这世界破破烂烂，老板还在裁裁剪剪。

万和电气的主营业务，是生产销售燃气热水器、电热水器、燃气采暖炉、燃气灶、吸油烟机等厨卫电器。

在细分领域的市场份额，它的产品占比很高。

在信中，万和电气把形势描述得很严峻——

" 站在 2026 年的当下，我们必须坦诚地告诉大家：公司正身处有史以来最严峻的生存关口。"

" 今日之困，堪称空前。"

" 厨卫行业整体已然步入行业冰河期：房地产市场深度调整，新房配套需求大幅收缩，存量换新赛道竞争白热化，彻底陷入红海厮杀。"

" 上游核心原材料价格起伏不定，下游渠道获客成本逐年走高，行业价格战愈演愈烈、盈利底线不断被击穿，整个行业同步遭遇增长停滞、利润缩水的双重困境。"

" 复盘过往三年，我们自身存在诸多短板：对市场风险预判不足、危机响应滞后、应对策略偏离实际，加之全域费用管控宽松，各类费用长期超标，多重内外问题叠加，致使组织层级臃肿、内部运转效率持续走低，经营压力层层放大。"

" 自 2025 年下半年起，公司核心财务指标持续恶化：营收下降、利润断崖下滑、库存周转放缓、整体运营成本居高不下等，这是摆在全体同仁面前，我们必须正视、共同承担的严峻现实。"

" 当下市场环境持续严峻，任何不切实际的幻想都将成为致命隐患。"

" 为全面落地全域降本增效战略，全方位压缩无效内耗、提升整体经营效能，公司将加大变革力度。"

" 整合职能重叠部门、裁撤非核心冗余岗位，从人力架构源头优化人效；全链路压降、严控非生产、非经营类开支，严管控行政后勤、福利补贴、差旅会务、业务接待等各类软性成本，杜绝铺张浪费与无效投入。"

" 公司加大力度推进壮士断腕式组织变革，核心目的是清退内部冗余、剥离低效业务与架构，为企业生存发展预留充足调整缓冲空间。"

" 部分同事将告别公司，留存伙伴也将迎来更严苛的价值考核指标、承担更繁重的工作任务，全员树立成本意识、效率意识，每一项工作、每一笔支出均以产出价值为评判依据。"

" 各级中高层管理者必须破除办公室办公模式，杜绝仅做信息中转、拿不出落地解法的形式化管理，常态化下沉业务、产品、用户一线，直面经营真实难题。"

" 刚性落地能者上、庸者下用人导向，将人才优胜劣汰机制常态化、制度化，驱动组织持续迭代进化。"

公开信长篇大论，但只需要简单提炼一下，就能抓住几个关键词，而且非常扎眼——

经营恶化，降本增效，裁撤岗位，严控开支，缩减团队，严格考核，能者上、庸者下。

什么降本增效战略，什么壮士断腕式的组织变革，最后其实就是让大刀落到员工头上。

岗位缩减，坑位少了，公司容不下那么多人了。

去与留，用业绩说话，能拿结果的人，才有资格留下来。

留下来也不会轻松，只会比以前更卷，要严格指标和绩效考核。

老板手上攥着的小皮鞭，在员工身上不停地抽打，让你根本不可能停下来。

一个月发那么几千块钱，还要人往死里卷，陪着一起玩命，来来回回、反反复复被敲打——

先打断你的腿，再给你一副拐杖，然后告诉你，没有我，你连路都走不了，你要懂感恩。

人人自诩企业家，骨子里面其实是资本家，有点手段都用在员工身上了。

对外面跌跌不休的市场行情，那是束手无策，毫无办法；

在内部对自己人，那真是机关算尽，无所不用其极。

在老板眼里，员工跟毛巾一样，拿过来就拧，拧干了换一条再接着拧。

所有毛巾都拧不出水了，干脆直接丢掉。

行业竞争白热化，即便是行业龙头，这些家居建材企业是卷不赢，也躺不平。

去年，万和电气实现营收 72 亿，跟上年基本持平。

下挫最狠的是盈利，全年赚到手的净利润，只有 2 亿出头，减少了三分之二以上。

其中第四季度，直接干到亏损。

今年一季度，万和电气的净利润继续腰斩，下跌了一半以上。

跟欧派家居一样，上市公司越不赚钱，分红比例越高。

万和电气是一个家族企业，卢础其、卢楚隆、卢楚鹏三兄弟合计持有上市公司将近 69% 的股权。

2025 年，万和电气到手净利润 2 个多亿，上市公司把分红比例提高到了九成左右。

相当于赚多少、分多少，其中绝大部分现金分红，都流入了大股东卢氏家族的口袋里。

员工都快穷得揭不开锅，也不能耽误老板按时吃燕窝。

还以为能跟着老板一起发财，没想到走着走着就散了。

老板一旦发现自己赚不到钱了，立马掀桌子赶人。

在 A 股市场上，投资者已经在用脚投票了——

作为厨卫电器行业龙头，万和电气的市值，只剩下 48 亿。

今年以来，它的股价蒸发了三分之一以上。

现在，万和电气又大张旗鼓地给全体员工写公开信，准备收缩业务、裁员赶人。

往后的形势，只怕会更加困难了。