本报记者 张伟

企业 AI 正在进入兑现价值的关键阶段。过去两年，大模型快速走进客服、办公、营销、研发和知识管理等场景，帮助企业提高局部效率。但对企业一号位而言，最核心的问题始终没有改变：AI 能否进入经营、投资、增长等关键业务场景，帮助企业提升收入、降低成本、控制风险、改善现金流，并最终反映到财报结果上？

7 月 7 日，零一万物宣布推出的三款 " 一号位决策 AI" 产品：老板 AI、销冠 AI、投资官 AI，分别面向经营一号位、销售一号位和投资者一号位，覆盖企业财报改善中最关键的三类决策场景：经营质量提升、收入增长确定性和资本质量管理。

这里的一号位，既指企业 CEO，也包括关键业务结果的负责人。他们的共同特点是：所做决策跨越部门和系统边界，直接影响企业的收入和发展。

据悉，此次发布的 " 一号位 AI" 产品矩阵，正是围绕这一目标展开，实现了 " 一号位工程 " 的产品化落地。零一万物内部数据显示，在应用一号位 AI 后，公司实现了 5 倍订单额增长，商机转化率提升 2 倍。零一万物创始人、CEO 李开复更是天天使用 " 老板 AI" 的重度种子用户。

李开复表示，这一轮 AI 革命与以往技术变革的根本差异，在于 AI 正在将 " 人的智力平价化、商品化 "。随着模型能力持续提升、AI 编程能力突破以及推理成本快速下降，AI 第一次具备了大规模改造企业经营模式的能力。对企业而言，AI 的价值不应停留在边缘流程的自动化，而应进入核心业务，参与影响经营结果的关键判断。

企业 AI 的价值，最终需要回到经营结果上。零一万物产品团队将企业 AI 对财报的影响概括为一个简洁公式：财报改善 = 执行效率 × 决策质量。

" 企业 AI 转型是一号位工程，而一号位工程需要一号位 AI。" 李开复表示，企业 AI 数智化转型的关键，不只是技术部署，而是让每个关键业务一号位成为 AI 转型的发动机，推动战略、组织与执行真正贯通。

他说，过去一年与大量企业 CEO 交流，发现许多企业都在推进 AI 转型，但不少项目仍集中在客服、问答、外包流程等局部场景。真正能改变财报的 AI 转型，往往由 CEO 先投入、先理解、先推动。因为只有一号位能够决定 AI 是否进入核心业务，是否直面最关键的经营问题，从而改写财报结果。

围绕这一思路，零一万物以战略咨询切入，提供真懂业务的产业模型，在此基础上提供老板 AI、销冠 AI，投资官 AI 等一号位 AI，帮助企业从 " 部署 AI" 走向 " 用 AI 重构核心业务 "，让 AI 不只是辅助单点工作，而是成为贯通战略决策、组织协同和执行落地的核心生产力。

据悉，未来，围绕 CTO、COO、人力、供应链、制造、农业、矿业、政府治理、教育等更多一号位角色和行业场景，零一万物的平台能力还可继续扩展，形成一号位 AI 产品生态。

李开复表示，企业 AI 的下一站，必须进入经营、投资和增长等关键场景；AI 的下一步价值，将体现在收入增长、成本下降、风险降低和现金流改善上。零一万物将继续以一号位工程牵引企业 AI 转型，以决策质量提升核心业务，以执行闭环推动结果落地，以财报改善检验 AI 价值。