日前，优必选陷入了负面舆情当中，其发布的全尺寸超仿生机器人 U1 系列一方面被网友质疑续航时间仅为 2 — 4 小时，不能满足用户需求，另一方面其介绍页面 " 仅限成年人 " 的标注，也让人认为该机器人定位是男友女友这类的伴侣关系。

对此，优必选表示，目前全尺寸人形机器人续航时间短是行业普遍现象，同时表示，仿生机器人定位是情感陪伴，是国家提倡和认可的方向。

其实在技术和伦理之外，对于优必选来说，最大的问题在于其经营策略，具身智能的场景很广阔，但优必选什么都要做，从工业到家庭护理，再到情感陪伴，当所有领域都是重点业务时，优必选是否会出现样样通样样松的问题？

【1】All In，全线出击

" 选择了‘ All In ’在这件事情上面，一做就是几年，甚至后来把自己喜欢的跑车、房子都卖了 "，每当回忆起为什么要做人形机器人，优必选创始人周剑总是充满了理想主义，想将科幻美剧《西部世界》场景复刻到现实中来，人形机器人在生产生活中必将大有可为。

而在现实中，优必选确实是国内押注具身智能最果决，对具身智能最激进的整机厂之一。

目前国内头部的具身智能企业，都有特定的核心落地领域，如智元机器人主打的是工业领域部署，尤其是 3C 电子制造，宇树科技更侧重于文旅表演、科研教育等方向……

而与其他侧重某一具体使用场景的友商不同，优必选在具身智能的领域则给人一种 " 我全都要 " 的感觉。

优必选官网显示：其人形机器人主要有工业人形、商业人形、仿生人形、熊猫机器人优悠四大产品，直接对应了在工业、商用、家用等大领域，被周剑成为 " 三箭齐发 "。

（来源：优必选官网）

旗下 Walker S 系列覆盖从智能制造到各类工业场景的落地，与空客、德州仪器、日本本田、日立电梯等企业达成战略合作；Walker C 系列负责的商场、展馆等商业服务领域拓展，" 优世界 U1" 系列目前虽然仅有陪伴功能，但未来将是服务家庭生活场景。

周剑及其高管团队认为具身智能是 AI 时代新的基础设施，未来的发展大有可为。

一个最直接的案例就是对市场前景和增长的预估。高盛预计，全球人形机器人市场在 2035 年达到 140 万台，整体市场份额为 380 亿美元。

与高盛十年增长十倍的论调不同的是，优必选则更加激进和乐观，其首席品牌官、机器人大消费创新事业部总裁、优世界总经理谭旻在接受记者采访时表示：2026 年至 2036 年中国超仿生机器人市场将从百亿级爆发至万亿级。"

要知道，在优必选的业务线中，仿生人被定位为家庭消费级具身智能，这也就意味着，仅在家庭消费这一个领域，优必选认为的市场增长远超高盛对于全球、全行业的预估。

从这两种巨大的预期差异中不难看到，优必选对于具身智能充满信心，这也不难理解为什么在其他友商深耕一个领域的时候，优必选会在工业、商用、家庭三个方面全面出击——市场太大了，机会马上就来了。

【2】业绩增长，友商跟进

" 大家不要总把 ‘巨头’挂在嘴边。颠覆行业赛道的，往往不是业内既有公司或巨头，而是从小成长起来的创新企业 "，对于周剑来说，具身智能是他个人的梦想，也是创业的时代机遇。

高工机器人产业研究所统计，2025 年中国人形机器人出货量约 1.44 万台，行业普遍判断，2026 年随着各家产线逐步爬坡，这个数字有望冲到 10 万到 20 万台。

靠着具身智能的快速崛起和四处出击的策略，在过去几年，优必选成为这一波浪潮的受益者：

2025 年，优必选营收为 20.01 亿元，同比增长 53.29%，其中具身智能机器人成为优必选业绩增长的亮点，其业务线收入达到 8.21 亿元，同比激增 2203.7%，占总营收比例达 41.0%，

要知道，在 2024 年，具身机器人营收贡献仅为 2.7%，是极度边缘的业务。

（来源：优必选财报）

" 第一，我能看清未来的产业方向，我提出的方向一定会有人追随，我能想到的，别人未必能想到，这决定了优必选的创新能力；第二，我们不仅敢于创新，也有资源投入落地 "，对于优必选在具身智能赛道上的战果，周剑高度自信，认为优必选抓住了具身智能的未来。

优必选的成功在一定程度上，取决于周剑前期预判带来的 " 抢跑 " 优势：

优必选在 2016 年开始押注具身智能赛道，堪称是国内首批入局的企业之一，并在具身智能历史上达成了很多个第一，如其 Walker S 机器人在蔚来工厂中完成了全球首次人机协作装配作业，在极氪 5G 智慧工厂完成了全球首例多台、多场景、多任务人形机器人协同实训……

彼时的具身智能企业的很多产品还在试验阶段，无法商用，所以优必选抢到了早期的优势，但问题是，随着具身智能技术扩散，越来越多的具身智能机器人开始落地应用。

央视报道，2025 年国内整机企业数量超 140 家，发布人形机器人产品超 330 款，平均每家企业发布的具身智能机器人数量在 2.4 款。

据司库财经统计，2025 年优必选发布的具身智能产品只有两个，一是 7 月发布的 Walker S2，二是与北京人形机器人创新中心发布了全尺寸科研教育人形机器人 " 天工行者 "。

从新品数量上看，优必选已经低于国内平均水平。可以说，通过抢跑获得产品优势的优必选，正在被友商们逐步追评。

【3】样样通，样样松？

相比技术扩散抵消掉的抢跑优势，优必选目前最大的隐患是四处出击。

在具身智能早期，这种策略能够让优必选扩大与潜在客户的接触面，但随着具身智能商业化的推进，这种 " 什么都干 " 的策略或许会让优必选掉入 " 样样通，样样松 " 的陷阱当中，而且这种隐患会越来越严重。

就以工业领域为例，优必选的 Walker 系列一度成为工业具身智能的代表，不少制造业企业在与优必选做产线的工程试验——检验到底能不能应用到实际的生产线中。

但如今优必选在工业领域受到了友商甚至是潜在客户的冲击，如智元创新 8 台精灵 G2 机器人在江西南昌龙旗科技工厂完成连续 6 天、每天 " 早八晚六 " 的全透明产线作业直播，任务成功率高达 99.99%；银河通用的工业重载机器人已经走进宁德时代、德国博世等企业的真实工业生产线，在不同场景中的抓取、搬运成功率能达到 99.8%；上汽集团发布了首款具身智能人形机器人员工 " 能仔 1 号 " 正式在别克至境 E7 电池量产线上岗，承担电芯抓取、上料等核心工序……

而在家庭领域，荣耀推出的具身智能人形机器人 Robot 未来主打家庭场景，该款人形机器人与手机在内的大量终端打通用户数据，更容易理解用户；春水堂几乎直接对标优必选 U1，发布仿真人形伴侣机器人，主打身体陪伴和情感交互，计划于 8 月 1 日起开始批量交付……

在商用领域，凭借王力宏成都演唱会的编舞表演和 2026 年央视春晚节目《秧 BOT》的表现，宇树科技占据着绝对的领导地位；

可以说，优必选在工业，商用，家用三条战线上四处出击的同时，其三大业务也正在遭受宇树科技、智元机器人，甚至是上汽、春水堂、荣耀这些跨界竞争者的冲击。

" 如果一定要划分精力比重，我个人 50% 放在商业和工业领域，50% 放在家庭领域 "，在周剑的规划中，优必选三箭齐发，随着 " 优世界 U1" 系列的发布，其个人的重心将放在家庭陪伴领域，" 如果机器人真的能建立情感链接，回家后会安慰我、陪伴我，背后就有无限的想象空间。交互方式从被动变为主动，我的目标就是占领这个生态。"

但问题是，随着《人工智能科技伦理审查与服务办法（试行）》的出台和运行，对 " 人类主观行为、心理情绪和生命健康等具有较强影响的人机融合系统 " 等产品研发行为进行专家审核。

在具身智能还不能完成扫地洗碗照顾老人等家务工作时，这种专家级的复审对于主打陪伴的优必选家庭消费业务线来说，将带来政策和市场的双重风险。

因此对于优必选来说，其三箭齐发、全线出击的战略需要做出一个调整——在具身智能这个赛道上，优必选究竟是一家什么公司，而不是优必选是一家具身智能公司，只有这样，才能在竞争者们的竞争中获得立足之地。

优必选选择 " 三箭齐发 " 有其历史合理性——在行业早期，全面布局有助于抢占先机、积累多场景数据。但当行业进入商业化落地的深水区，竞争对手纷纷选择 " 单点打穿 " 策略时，优必选的资源分散正成为越来越明显的短板。

在具身智能从 " 抢跑期 " 进入 " 决战期 " 的今天，究竟是继续坚持 " 三箭齐发 " 的广度优先策略，还是选择一到两个核心场景进行深度聚焦，用 " 打穿 " 代替 " 铺开 "？这个选择，将直接决定优必选在下一阶段竞争中的身位。